映人影视公司的中期发展规划研究

映人影视公司的中期发展规划研究

论文摘要

中国文化娱乐产业化进程刚刚开始,映人影视公司核心产品所处的电影行业虽走过了百年历史,但站在全球视野角度,整个产业和细分行业还处于前产业化时代。随着体制和机制的变革和创新,其产业特征及发展趋势体现为五个方面:一是电影发展模式从注重数量增长逐步转为注重质量、效益的增长、持续和协调、全面发展;二是电影管理体制从事业型主导向产业型主导转变,政府逐步转向运用法律、政策、经济、行政等综合手段来实施宏观调控和管理;三是电影经营主体从单一所有制向多种所有制结构转变;四是电影市场逐步放开盈利模式,已从单一票房收入逐步转向多元化的产业链营销模式;五是电影科技从模拟技术向数字技术体系转变。企业虽面临很好的机遇,但长远来看激烈竞争却不可避免。对企业发展路径进行系统规划,并在合理的组织构架下完成胜任力的团队建设,运用品牌战略及精细化生产战略,完成好从起步阶段到快速发展阶段的过渡。对于一个尚处于创业阶段的企业,应清醒地认识到,企业间的竞争将会在不同时期面临四种竞争态势,即:资源竞争、渠道竞争、资本实力竞争、技术创新竞争,映人影视公司应发扬已有优势,扩大独特优势,培植后发优势,聚合整体优势,将企业放置在全球化背景下,快速融入市场,抢占至高点,开拓生存发展空间,力争在未来的竞争中胜出。

论文目录

  • 提要
  • ABSTRACT
  • 前言
  • 一、选题背景与研究意义
  • 二、研究内容与结构安排
  • 第一章 概述
  • 第一节 面对历史机遇,我们必须行动起来
  • 第二节 谋事在人,成事还在人
  • 第二章 文化产业发展概论和行业分析
  • 第一节 简述
  • 第二节 关注产业边界的变化
  • 第三节 试用五力理论分析企业面临的机会与威胁
  • 一、对潜在竞争对手的分析与相应对策
  • 二、本土现有企业的竞争状态分析
  • 三、购买者和潜在客户的影响
  • 四、上游资源的议价能力
  • 五、产业替代性产品的关注
  • 第四节 影视和动漫行业的现状分析
  • 一、影视行业的过去和未来
  • 二、三维动漫市场的现状和发展趋势
  • 三、我们目前面临的机遇和挑战
  • 第五节 良好的政治、经济环境对产业的影响
  • 第三章 充分利用企业已有资源建立独特的企业竞争力
  • 第一节 企业现状分析
  • 第二节 建立独特的企业竞争力
  • 一、独特的企业竞争力形成要素
  • 二、高度重视企业的持续盈利能力
  • 第三节 保持相对竞争优势的几项措施
  • 一、均衡发展、保持特长
  • 二、建立持续改善和学习的机制
  • 三、对位标杆与跟踪产业最佳水平
  • 第四节 充分利用新企业的后发优势
  • 一、新企业拥有的优势
  • 二、充分利用新企业的后发优势
  • 第四章 映人影视公司中长期发展目标设立与运营环境设计
  • 第一节 与规划设计相关的思索
  • 一、对规划应有的几点认识
  • 二、面对知识经济时代的思考
  • 第二节 企业的远景和价值观
  • 一、企业的远景
  • 二、企业价值观
  • 第三节 映人影视公司十年发展目标概述
  • 第四节 映人影视公司未来五年的经营战略
  • 一、国际化战略
  • 二、品牌战略
  • 三、实施产品差异化战略
  • 四、精细化项目管理战略
  • 第五节 映人影视公司组织构架与制度化建设
  • 一、阶段性的组织构架与第一个里程碑
  • 二、建立制度程序系统与管理流程
  • 三、企业文化建设与氛围营造
  • 四、计划管理与协调机制
  • 五、系统运营的过程控制与应急处置安排
  • 六、强调各部门之间的专业分工与交叉配合
  • 第六节 基于胜任力的人力资源管理与绩效管理
  • 一、人力资源管理
  • 二、绩效管理
  • 三、建立执行文化,打造卓越团队
  • 第五章 映人影视公司五年经营战略的实施措施与建议
  • 一、以内容制作为突破口,完成“三五一”工程
  • 二、组合策略实施,快速完成产业链布局
  • 结束语
  • 参考文献
  • 致谢
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