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摘要：现阶段，在社会经济显著发展的背景下，建筑工程的建设数量显著增加，质量问题是建筑工程的根本问题。随着建筑工程行业的发展趋势越来越好，许多企业为了提高竞争力和经济效益，忽略了质量的重要性，这是对建筑工程极其不负责任的行为，所以要加强对建筑工程管理的质量控制，提出合理的措施，保证建筑工程的质量，只有这样才能对以后建筑行业的发展如虎添翼。
关键词：建筑工程；质量控制；措施分析
引言
目前我国在走向世界强国中不断前进，距离全面脱贫仅剩一年半左右，那么在脱贫的基础上大众的温饱居住是基本条件，这也促使了各地的城乡一体化建设，那么在此要求下就需要建筑行业的配合。而如今在高需求的建筑工程下，质量问题则是工程的最终目的，这也引发了一系列的矛盾出现，如今各行各业的人对建筑施工越来越重视，因此建筑行业若想取得良好的发展前景，则需要保证施工质量，不断的提高施工技术人员的职业技能和素养，还要加强建筑工程的管理，只有两者积极配合才能更好的产出优质施工质量的最终目的。
1建筑工程质量控制的原则
对于施工阶段的建设项目，质量控制就是要通过一系列的控制策略，对施工全过程进行有效管理，确保工程质量能够满足国家法律规范、行业技术标准、合同约定要求。在建设项目的质量控制过程中，必须遵循以下原则：（1）质量第一原则。工程施工质量对施工项目投资效益和人员安全具有极其重要的影响，在工程建设实施的整个过程中，参与各方都必须把质量放在首位。在项目管理的整个活动中，企业应把质量控制放在核心地位，始终做到以质量求生存、以质量求效益。（2）积极预控原则。要切实把好工程建设质量关，就必须在施工的全过程中严格把握事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，切实处理好三者关系，尤其要高度重视并突出抓好事前和事中控制，积极做好预想预防，在作业前和作业中牢牢掌握质量控制的主动权。（3）以人为本原则。作为工程建设的组织者、管理者和实施者，应该遵循以人为本的原则，在对施工质量进行控制的过程中，要积极加强对人员的素质培养、技术提升和行为控制，不断激发人的主观能动性，通过提高人工质量来促进工程质量的提高。
2建筑工程管理的质量控制中存在的问题
由于建筑工程行业有强大的竞争力，企业为了在建筑工业行业脱颖而出，只注重施工过程中的进度，而忽略了工程的质量，所以要加强建筑工程管理质量控制，排查施工过程中不达标的项目。建筑工程的质量问题决定着人们的安危，当一个企业出现了质量问题，会导致人们对该企业失去信心，因此该企业面临着巨大的危机，解决建筑工程的质量是重中之重，要加强对建筑工程的管理。由于管理者的管理观念落后，不能形成一个完整合理的管理体系，在对工作人员的管理上不能达到资源的合理配置，因此在各个部门上人力资源匮乏，导致在施工过程无法正常进行，影响了工程的正常进度，从而降低企业的经济效益和提高成本。现场施工管理在建筑工程管理中也很重要，安全问题一直是极其重要的问题，在施工工地上危险是无处不在的，而部分工作人员安全意识淡薄，而管理人员对此也是可有可无的态度，所以要加强建筑工程对安全问题的管理，管理人员要对工地上的工作人员进行安全宣传教育。部分管理人员的专业能力不强，没有足够的能力和经验来进行对建筑工程质量的管理，可能由于管理人员没有过强的专业技能，从而导致施工现场出现各种各样的问题。要加强对材料的管理，有严格的把控材料的质量问题，有部分管理人员未严格的把控材料的质量，从而导致不达标的材料运用在建筑施工现场，对以后的建筑施工后患无穷。而有部分管理人员为了满足个人的利益，引入了不达标的施工材料，从而导致施工工程质量过于低下。
3建筑管理及施工质量控制的有效策略
3.1提高施工单位的质量管理意识
当施工单位在进行建筑工程施工时，需要严格按照合同的约定，切实做到严格履行合同。一旦出现合同内容改变，施工公司应当及时地根据合同做好相应的改变，严格按照合同的内容进行施工，保质保量的完成建筑工程。施工单位在施工过程中，需要制定满足实际情况的安全计划，提高施工人员的质量管理意识。相关部门需要将项目的质量与安全分开进行管理，依照项目的建筑的难易程度选择合适的施工方法，确保建筑项目的质量。
3.2强化人员管理
企业要切实抓好人力资源管理。工程项目的建设需要大量的劳动力，但建筑项目施工过程中选用的施工人员大都文化层次低，专业性不强，安全施工意识也薄弱。这使得建筑项目中，对施工者的合理管制成为一大难题。因此，企业应从以下几个方面着手以提高建筑工人的整体素质：第一，施工人员应具备基本的专业素质与综合素养，将施工流程中的管理体系规范化，为相关管制系统的标准化奠定良好基础。第二，应对建筑工人进行必要的专业培训，以提高其专业知识水平，熟练掌握专业操作技能。第三，应对施工人员提供必要的安全培训，并通过在施工现场张贴安全生产的适当标语，向施工人员发出具体警告。第四，当公司管理人员在施工现场发现非标准工作，应该指正并要求相关工作停止。
3.3加大施工材料管理力度
在针对施工材料开展管理时，可以采取以下措施。首先，构建有针对性的质量监管机制，多方筛选施工材料供应商，选拔专业能力过硬的材料采购人员，严格遵守质量监管的标准及要求，针对施工材料开展全方位细致检查，对进入施工现场的材料种类、数量等进行仔细登记。其次，根据实际情况制定科学全面的施工材料规划。预算部门要依据建筑工程项目要求，制定有关施工材料数量及规格的采购方案，并接受监理部门及建设部门的审查，批准后，正式使用。为切实保证施工活动的规范性和有序性，需在相关要求的指导下，对原材料实施清理工作。最后，增进与财务部、供应商的交流沟通，确保采购规划和审计准则的可行性和规范性。
3.4施工单位应当提高进度计划控制和质量控制
施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。相关施工单位还需要结合具体的施工计划做好周计划、月计划以及季度计划，并就相关的计划做好相应的考核标准。
结语
在国家稳步迈入世界强国的综合实力的经济背景下带动了建筑行业的高速发展，面对越来越多的建筑需求，这就要求建筑行业在施工中进行有效的工程管理工作才可以使工程达到预定质量标准，因此管理人员应明确自己的工作职责，发挥工程管理学内在价值以期更好的提高我国建筑工程质量。
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