神龙汽车公司研发项目的供应商管理研究

论文摘要

现在的中国汽车市场就是能力成熟和技术领先的外资或合资汽车厂和正处于发展阶段的自主品牌国产汽车制造商之间的竞争,最关键和重要的就是技术与成本的竞争,这些都离不开零部件供应商的合作与发展,如何在这种合作关系中产生双赢的效果,如何管理好与供应商的合作关系则显得尤为重要。本文从实际出发,围绕汽车制造企业与零部件供应商之间的合作关系,针对汽车开发项目过程中的供应商管理这个重点问题展开研究,以神龙汽车公司为例来说明汽车行业中的项目开发对供应商管理的现状和亟待改善的问题。首先,从理论上分析汽车制造企业与供应商的关系,突出汽车制造商与零部件供应商建立长期关系的优势,以及如何去开发与供应商形成长期的伙伴关系并对此关系进行维护;其次,根据当今汽车制造企业的现状,介绍汽车制造商对供应商的管理,并列出在项目开发过程中供应商管理中所遇到的问题以及影响供应商管理的因素;再次,通过展示神龙汽车公司供应商管理的流程,并对神龙汽车公司对现状中所存在的问题所采取的改进措施介绍。概述了神龙汽车公司对其项目开发中的供应商管理;最后,通过对神龙汽车公司项目开发的供应商管理的实证,得出从管理优化、信息优化、体系优化和参与新产品研发四个方面全面地改善供应商管理,向各汽车制造企业给出参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 供应商管理的国内外研究现状
• 1.4 论文的主要内容及论文结构
• 2 神龙公司汽车研发项目供应商管理现状及存在问题
• 2.1 神龙汽车有限公司简介
• 2.2 供应商关系管理现状
• 2.3 供应商管理存在的问题
• 3 神龙公司汽车项目研发阶段供应商管理对策和措施
• 3.1 与零部件供应商建立长期合作关系
• 3.2 加强供应商选择管理的工作
• 3.3 加强项目开发管理并优化认可国产化进程
• 3.4 供应商激励管理
• 4 神龙公司汽车研发项目供应商管理的实践与效果分析
• 4.1 供应商管理的实践
• 4.2 供应商管理的实践结果
• 4.3 项目供应商管理的结果分析
• 结束语
• 致谢
• 参考文献