笔记型电脑研发项目进度计划与控制研究

论文摘要

在电子消费市场竞争日益激烈的今天,如何在有限人力、财力的情况下,用比对手更短的时间,研发出更具市场价值的笔记型电脑,这是所有电脑企业必须面对的战略性问题。这一点凸现了研发项目进度规划和控制对电脑企业的重要性。本文阐述了笔记型电脑研发项目的相关管理特点;基于研发项目开发流程,研究了笔记型电脑研发项目进度规划过程;归纳了影响研发项目进度进行的主要因素,为制定行之有效进度计划表提供了保证。提出了笔记本型电脑研发项目进度控制的一般过程;归纳了造成进度延后的主要因素;运用产品生命周期平台PLM对项目进行动态控制。实际案例运用上述的理论及方法,对笔记型电脑研发项目的进度规划与控制进行了完整的阐述。通过对笔记型电脑研发项目开发阶段的进度规划和控制的研究,可对笔记型电脑的研发进度进行科学规划与管理追踪,提高研发效率,进而提高企业的竞争力,为笔记型电脑产品研发项目进度规划和进度控制提供实践参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 企业研发管理概述
• 1.2.1 企业研发管理发展沿革
• 1.2.2 笔记型电脑研发管理
• 1.3 国内外研究现状分析
• 1.3.1 项目系统集成化管理
• 1.3.2 项目管理软件在进度规划与管理中的运用
• 1.4 研究的内容
• 第二章 笔记型电脑研发项目进度规划
• 2.1 笔记型电脑研发流程
• 2.1.1 笔记型电脑产业特性
• 2.1.2 笔记型电脑代工流程概述
• 2.2 笔记型电脑研发项目进度规划过程
• 2.2.1 笔记型电脑研发项目的描述
• 2.2.2 笔记型电脑研发项目的工作分解与描述
• 2.2.3 笔记型电脑研发项目进度计划
• 2.3 影响进度规划的重要因素
• 2.3.1 研发范围的界定
• 2.3.2 项目的不确定性安排时间
• 2.3.3 约束条件
• 2.4 本章小结
• 第三章 笔记型电脑研发项目进度控制研究
• 3.1 笔记型电脑研发项目进度延后的主要因素
• 3.1.1 研发人力分配不足
• 3.1.2 研发设计过程中部门间的冲突
• 3.1.3 文件管理不到位
• 3.1.4 测试结果失败
• 3.2 笔记型电脑研发项目进度控制
• 3.2.1 进度的比较与分析
• 3.2.2 项目进度更新
• 3.2.3 进度管控方式
• 3.3 基于PLM 系统项目进度的动态控制
• 3.4 本章小结
• 第四章 笔记型电脑研发项目案例分析
• 4.1 案例的背景
• 4.1.1 笔记型代工P 公司背景
• 4.1.2 案例D3 简述
• 4.2 项目进度规划
• 4.2.1 D3 项目描述与范围界定
• 4.2.2 D3 项目工作结构分解以及描述
• 4.2.3 D3 项目计划
• 4.3 D3 项目的进度控制
• 4.4 应用验证效果分析
• 4.5 本章小结
• 第五章 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文