基于供应不确定的供应链中断风险管理研究

论文摘要

随着供应链全球业务的展开、精益理念的发展以及恐怖主义、自然灾害等频繁发生,供应链中断风险发生的概率正在逐步增加,供应链中断的产生给企业带来了巨大的损失。在这种背景下,学术界对供应链中断管理的研究也越来越多,但是学术界关于供应链中断管理的研究大部分是基于需求不确定的情况展开的,对供应不确定的情况研究较少。基于以上的背景,本文拟对供应不确定情况下的供应链中断风险进行研究,在设计了弹性供应链的基础上,提出在供应不确定情况提升供应链弹性的措施。本文首先从供应链的识别、评估、控制和弹性供应链的设计等方面对国内外研究和相关理论进行了综述,在此基础上对供应链中断风险进行分析；然后,从风险发生前和风险发生后两个角度提出了供应不确定情况下的的供应链中断风险防范措施,并设计了相应的模型；最后对供应和需求不确定两种情况下的供应链中断风险管理从影响机理、供应商管理、库存管理等多方面进行了比较研究。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究综述
• 1.3.1 供应链中断风险的识别、评估、控制
• 1.3.2 弹性供应链的设计
• 1.3.3 提升弹性供应链弹性的措施
• 1.3.4 供应链中断风险应急管理
• 1.4 研究内容
• 1.5 技术路线图
• 2 供应链风险相关理论综述
• 2.1 供应链和供应链管理
• 2.1.1 供应链管理的定义
• 2.1.2 供应链管理的基本思想
• 2.1.3 不同视角下的供应链管理
• 2.2 供应链风险管理
• 2.2.1 供应链风险管理的流程
• 2.2.2 供应链风险管理方法
• 2.3 供应链中断风险管理
• 2.3.1 供应链中断风险防范关键
• 2.3.2 供应链中断风险防范措施
• 2.4 应急物流的网络弹性
• 2.4.1 应急物流网络弹性的涵义
• 2.4.2 应急物流网络的柔韧性
• 2.4.3 应急物流网络的可靠性
• 2.4.4 应急物流网络的协同性
• 3 供应链中断风险分析
• 3.1 供应链中断风险的来源以及影响机制
• 3.1.1 供应链中断风险的来源
• 3.1.2 供应链中断风险的影响机制
• 3.2 供应不确定情况下供应链中断风险的分类
• 3.2.1 供应节点中断
• 3.2.2 供应链条中断
• 3.3 供应不确定情况下进行供应链中断风险管理的视角
• 3.3.1 供应中断风险的防范
• 3.3.2 与需求中断风险管理的比较研究
• 3.4 本章小结
• 4 基于供应不确定的供应链中断风险防范
• 4.1 弹性供应链的设计原则
• 4.1.1 识别关键节点和线路
• 4.1.2 保持适当的"松弛"
• 4.1.3 权衡效率和弹性
• 4.1.4 采取适当的保障措施
• 4.2 风险发生前:构建弹性供应链设计模型
• 4.2.1 有产能限制的最小化最大成本RELP（CMMRELP）
• 4.2.2 供应商中断概率不同的最小化最大成本RNDP（CMMRNDP）
• 4.3 风险发生后:构建弹性供应链保护模型以及应急协调
• 4.3.1 中断节点修复:考虑最大覆盖范围的弹性供应链保护模型
• 4.3.2 中断链条修复:供应商和制造商的应急协调
• 4.4 本章小结
• 5 供应和需求不确定下供应链中断风险管理比较研究
• 5.1 供应不确定和需求不确定的影响机理比较分析
• 5.1.1 供应不确定的影响机理
• 5.1.2 需求不确定的影响机理
• 5.1.3 二者的比较分析
• 5.2 供应不确定和需求不确定下的供应链中断风险管理
• 5.2.1 供应商管理
• 5.2.2 库存管理
• 5.2.3 运输网络
• 5.3 本章小结
• 6 结论
• 6.1 结论
• 6.2 创新点
• 6.3 研究工作展望
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集