论文摘要
随着中国在世界经济中存在感的不断提高,中国企业的国际化势在必行。中国企业在保证和巩固中国国内市场的基础上都在不断地寻求各自的国际化发展道路。本文将以烽火科技集团国际化问题探讨为核心,重点讨论烽火科技选择国际化的原因、国际化的几个发展阶段、海外办事处建立的办法、对国际化过程中人力资源管理方面的一些建议及对国际化过程的反思和国际化前后的反差。研究烽火科技国际化相关问题的积极意义主要体现在以下几个方面:首先,烽火是国资委旗下86家中央企业集团之一,研究烽火科技的国际化能够启迪类似转制公司的国际化操作,对类似企业的国际化进程能够起到一定的借鉴作用。其次,在通信行业中,烽火科技面临华为技术有限公司(后面简称“华为”)和深圳中兴通信有限公司(后面简称“ZTE”)这样的大型通信制造业的国际国内的竞争压力,依然不断地坚持国际化的发展道路,并且能够在国际化的过程中逐步发展壮大,有其必然的合理性。第三,烽火科技作为一个企业,有自身的产品和市场,在国际化过程中遇到的问题有其独特的代表性,对烽火科技国际化的研究和探讨能够发现问题,找到不足,以便企业的进一步做大做强。本文将采用考察法、系统研究法、对比分析法、文献研究法、SWOT分析法,理论与实践相结合,应用文字、图表、分析模型工具,将管理学的知识集中运用到具体讨论烽火科技国际化发展过程的不同阶段,办事处建立,人力资源管理等方面的问题讨论中,同时结合个人及通过问卷调查的其他同仁在国际化前后的反差,对烽火科技国际化的不同方面的问题和经验作一个初步的概括和总结。