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摘要：建筑工程的预算关系到整个工程是否能够顺利施工以及能否按时完工，但是在实际的工程预算中，实际的造价比预算的金额超出的情况是非常多见的，已经屡见不鲜。所以对工程的预算进行合理的管理与计划是非常重要的。本文通过预算对于建筑工程的重要性入手，研究了目前引起超预算的原因，并对于如何控制预算提出了几个建议。
关键词：建筑工程；工程造价；工程预算；
在建筑工程的整体施工及管理过程中，工程造价往往是最为重要的一个环节，除了资金的管控，在整体施工的质量方面也起到一定的影响，所以必须要引导管理人员及技术人员的重视，而在现实中，工程造价可能会受到多方面原因的影响而产生变动，正常的造价有浮动是正常的，但是如果造价与实际出入太大，那么在施工中会发生一系列的问题。如果建筑企业想要有一个稳定健康的发展，就要抓好工程造价工作。
一、对造价预算进行合理的控制管理对建筑工程的重要性
在施工期间，如果有一个合理科学的造价预算，可以对整个工程的施工质量及施工进度进行合理的控制，保证工程施工的顺利进行，所以说一个合理科学的造价是非常重要的。首先，它能保证建筑工程施工的资金方面的控制，另外，它也是保证施工按时完成的必要条件，如果出现返工，预算不够，需要增加预算需要耗费不少的时间与精力，而且影响施工进度。
二、建筑工程造价超预算的重点原因分析
建筑行业的不断发展所暴露出来的问题也越来越多，而很多的问题与工程造价有着不密不可分的关系，虽然在建筑业，超预算是一种常见的情况，但是如果对超预算的原因进行研究并合理控制，可以促进建筑业的不断发展。
1、造价预算的编制不够合理
每个工程的建设情况都不相同，工程的预算造价人员在进行预算的编制时将部分支出内容并没有计划到位，出现了很多的漏项，所以使得造价预算与实际的工程情况并不相符，如果在此基础上完成工程的建设，那么实际的造价受到预算的影响会非常大，所以一定做好控制工作。这方面主要是因为预算的编制不太合理，属于人为因素。预算人员一定要有非常丰富的工作经验以及专业的能力，如果对所涉及到的项目领域并不了解，那么在预算编制时不可避免的会出现漏项等情况，在实际施工中便会有增项，而管理人员如果对造价的审核不严谨也会导致造价的预算出现问题。
2、对工程管理没有足够的重视
工程管理是否合理科学是保障施工项目开展的必要条件，如果工程项目所涉及到的内容越来，则施工的时间就会相应的增加，意味着施工的成本会增加，在施工中，人力财力物力都会有不合理的消耗。所以一定要对工程的管理有一定的重视，而管理最根本而言，就是管理人。所以如果要提升施工项目的管理水平，就要加强人的管理。比如在施工中，施工材料的管理，材料占一个工程建设总价的40%以上，所以是管理的重点，在施工中，要做到不浪费材料，做好管理，不丢失材料，如果产生丢失或浪费便会增加预算。对项目进行监督管理对工程的顺利开展非常重要，所以要避免对因为管理不善而导致的超预算情况。
3、受到外界环境因素的影响
建筑工程项目越大越复杂，所涉及到的部门也会越来越多，而在建设过程中需要各个部门之间相互配合有效沟通才能保证顺利施工。而多部门之间的配合如果存在问题，不论哪一个环节的问题都会影响到预算，这对于工程的顺利施工也极为不利。而由于环境治理、天气因素、自然灾害等不可抗力所导致超预算的情况，都在无形中增加人力成本，从而超出预算。另外材料的成本方面受到市场上价格波动的影响也会比较大，实际价格与预算价格存在出入，即使之前有做好市场调查也会有些许变动，所以施工的材料成本与人力成本都会因为环境的影响而超出预算。
三、控制建筑工程造价超预算的几个建议
1、编制合理科学的预算方案
由于工程预算是工程造价的开始，所以一个科学合理的预算是成功的第一步。在工程建设中，有大家公认的一个说法，就是设计第一，预算第二。由此可以看出一个科学合理的预算可以为工程的顺利完工打下坚实的基础，节约资金，让资金的使用更加合理有效。在实际编制时，一定要从多方面进行考虑，首先，预算编制人员一定要对项目进行深入的了解，将项目的各个情况进行全面详细的分析，收集多方面的数据信息并进行合理融合；其次，在施工前，一定要对施工图纸进行仔细的分析，避免因为设计漏项而引起的预算漏项；第三，在预算时，一定要根据施工现场的自然环境等情况再做一下可能的预测，将不可控力尽可能的考虑在内。
2、加强施工过程中的变更与签证的控制
项目一般都是按图施工，如果在施工的过程中设计方案有所变动，那么对造价的影响则无法预估，而且设计的变更可能会产生返工等情况，会影响到工程的施工进度，所以如果要有设计变动，一定要在技术层面与经济层面上反复研究，多次取证，确认更改设计不会引起预算超标以及工期，避免因为设计变更带来的损失，所以在项目设计时，一定要对图纸进行严格的审核。另外施工现场的管理水平也要有所提高，并且对于签证要加强管理，严格按图施工，避免因施工失误造成返工或变更，而在材料与设备的管理方面，也要专人专岗，如果发现实际施工与图纸有所出入的，一定要及时沟通解决。
3、对外部因素进行有效的控制
工程造价预算增加与外部因素也有非常大的关系，首先，对于施工材料方面引起的超预算，主要是与市场的价格波动有关，而且目前而言，建筑材料的价格并不稳定，另外由于工程施工材料种类多，数量大，涉及到土建设与装修装饰的材料也不尽相同，所以在进行实际的预算时，要对市场的价格波动有所了解，将预算的波动控制在合理的范围内，可以对材料及设备采用合同的方式来进行采购，对价格方面进行制约。另外由于不可抗力引起的超预算，也可以尽可能的避免，比如在雨季进行施工时，要根据施工现场的实际情况，将可能增加的人力物力财力方面的都做好计划，提前做好排查与安排，在人力成本方面可以通过不同的工程情况进行调整，从而保证企业的经济效益。
四、结语
综上所述，在施工管理中造价控制是非常关键的一个环节，对质量及安全都有着非常重要的影响，所以一定要高度重视，根据项目的实际情况进行合理的调整，对项目的材料与人工方面进行合理的计划，研究设计图，严格按图施工，做好工程施工过程管理，严格管控签证单，能过多种手段合理控制预算。另外要不断的提高工程造价的管理水平，对材料及人工以及施工过程进行合理的控制，降低施工成本，节约资源，让经济效益实现最大化，这样才能让建筑行业健康发展。
参考文献：
[1]邓兵兵.试析工程造价超预算的原因和控制策略[J].价值工程，2018，37（11）：42-43.
[2]梁坤英.探讨建筑工程造价超预算的原因及控制对策[J].四川水泥，2017（12）：237.