湖南华菱线缆股份有限公司人力资源规划研究

论文摘要

21世纪是知识经济时代，企业间的竞争日益加剧。随着竞争以各种形式不断深化，企业间竞争的核心问题逐渐演变成了人才的竞争。企业要想在激烈的竞争环境中生存下来、并发展壮大，必须建立一支强大而稳定的员工队伍。湖南华菱线缆股份有限公司是一家经改制后形成的国有股份制企业，改制后，公司面临诸多挑战，人力资源成了企业发展的关键因素之一，是公司能在激烈的竞争中得以生存，并实现企业的发展战略的重要保障，因此，研究公司人力资源规划具有重要意义。本文以湖南华菱线缆股份有限公司的人力资源规划的制定与实施为研究主题。首先，对相关战略管理和人力资源规划理论进行了综述，为论文的研究奠定理论基础。紧接着对华菱线缆股份有限公司的人力资源状况进行了分析，并在现状分析的基础上采用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析找出公司人力资源管理存在的问题和原因。然后，本文分析了华菱线缆公司人力资源的供需情况，并以此为基础，制定了公司的人力资源规划方案。最后，提出相应的实施步骤和保障措施，使得方案顺利实行。通过对华菱线缆股份有限公司人力资源现状的分析和人力资源规划方案的制定，作者对公司的人力资源状况做了一个深入的、客观的评价，主要得出以下结论：其一，针对公司现状制定了不同类别员工职业规划，公司员工培训规划和人才管理规划；其二，要克服人力资源规划实施过程中可能存在的员工主观意识和企业客观情况导致的障碍；其三，要加强组织建设、制度建设和文化建设等，保障人力资源规划的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 关于战略管理理论研究
• 1.2.2 关于战略性人力资源管理研究
• 1.2.3 关于人力资源规划的研究
• 1.3 研究内容与研究方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 华菱线缆股份有限公司人力资源管理现状分析
• 2.1 华菱线缆公司发展概况与发展战略
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司发展战略
• 2.2 华菱线缆公司人力资源现状分析
• 2.2.1 员工队伍数量结构分析
• 2.2.2 员工队伍年龄结构分析
• 2.2.3 员工队伍学历结构分析
• 2.2.4 员工队伍技术结构分析
• 2.3 公司人力资源管理存在问题及原因
• 2.3.1 人力资源管理存在的主要问题
• 2.3.2 人力资源管理存在问题原因分析
• 第3章 华菱线缆股份有限公司人力资源需求与供给分析
• 3.1 人力资源需求分析
• 3.1.1 分合性人员比例预测法
• 3.1.2 现状预测法
• 3.1.3 回归分析法
• 3.2 人力资源供给分析
• 3.2.1 公司内部人力资源供给预测
• 3.2.2 公司外部人力资源供给预测
• 3.3 人力资源供需平衡分析
• 第4章 华菱线缆股份有限公司人力资源规划制定
• 4.1 公司人力资源规划制定的思路与原则
• 4.1.1 规划制定思路
• 4.1.2 规划制定原则
• 4.2 公司人力资源规划方案确定
• 4.2.1 公司不同类别人力资源规划
• 4.2.2 公司人才管理规划
• 4.2.3 公司教育培训规划
• 第5章 华菱线缆股份有限公司人力资源规划方案实施
• 5.1 人力资源规划方案实施障碍
• 5.2 人力资源规划方案实施措施
• 5.2.1 组织建设
• 5.2.2 制度建设
• 5.2.3 文化建设
• 5.2.4 人力资源信息系统建设
• 结论
• 参考文献
• 致谢