怀化市烟草公司全面预算管理体系重构

论文摘要

中国加入世贸组织后,国际烟草市场竞争更加激烈。《烟草控制框架公约》正式签署生效,烟草行业的发展环境进一步受到制约。如何使长期处于国家垄断保护下的烟草商业企业快速适应市场环境变化,提高企业的生存与发展能力,成为摆在烟草商业企业面前的一个首要问题。行业为此进行了一系列现代企业管理的改革。在此过程中,全面预算管理作为集团企业整合中一个最基本、最有效的手段被引入到行业所属的各个企业,但是,怀化市烟草公司作为一家地市级烟草商业企业,现有全面预算管理体系并不完善,很难适应企业管理发展的需要。本文通过对怀化市烟草公司现有全面预算管理体系的分析,针对现有体系存在的主要问题,对体系进行了重构设计,形成了一个包括了全面预算管理模式选择、组织机构设置、全面预算编制、预算的执行与监控、预算的调整、预算的考核与业绩评价、预算反馈与改进等内容在内的更具完整性、有效性和可操作性的全面预算管理体系,并对其正常运行的相关配套措施作出了考虑。全面预算管理体系的建立,只是完成了一个管理系统的构建,在企业经营管理过程中,还有许多的部分,要靠管理者去摸索、总结和完善。一个体系要正常运行,就必须要适应环境的变化,当企业发展的内外部环境发生变化,新的预算管理理论和实务方法可以在企业得到有效运用时,这一体系的部分或全部就应当及时进行改进,以实现更高效的企业管理。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.2 国内外预算管理研究现状及实务进展
• 1.2.1 国外预算管理研究现状及实务进展
• 1.2.2 国内预算管理研究现状及实务进展
• 1.3 论文的研究内容和方法
• 第2章 全面预算管理理论
• 2.1 全面预算管理概论
• 2.2 全面预算管理模式
• 2.3 全面预算的内容
• 2.4 预算编制方法
• 2.5 战略导向全面预算管理
• 第3章 怀化市烟草公司全面预算管理体系现状评价
• 3.1 公司现状
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 公司组织结构
• 3.1.3 公司人员结构
• 3.1.4 公司管理情况
• 3.2 公司全面预算管理体系现状
• 3.2.1 全面预算管理的模式
• 3.2.2 全面预算管理的组织机构
• 3.2.3 全面预算的编制
• 3.2.4 预算的执行与监控
• 3.2.5 预算的调整
• 3.2.6 预算的考核与业绩评价
• 3.2.7 预算反馈与改进
• 3.3 对公司全面预算管理体系的评价
• 3.3.1 公司全面预算管理体系存在的主要问题
• 3.3.2 公司全面预算管理体系存在问题的原因分析
• 3.4 运行新的全面预算管理体系的可行性分析
• 第4章 重构怀化市烟草公司全面预算管理体系的总体思路
• 4.1 基于行业和公司特点的全面预算管理体系
• 4.2 基于企业战略导向的全面预算管理体系
• 4.3 全面预算管理体系与人力资源管理体系相结合
• 4.4 全面预算管理体系与质量标准体系相结合
• 第5章 怀化市烟草公司新的全面预算管理体系的主要内容
• 5.1 全面预算管理的模式
• 5.2 全面预算管理的组织机构
• 5.3 全面预算的编制
• 5.3.1 全面预算的编制程序
• 5.3.2 全面预算内容的确定
• 5.3.3 全面预算编制的方法
• 5.3.4 预算指标的分解
• 5.4 预算的执行与监控
• 5.5 预算的调整
• 5.6 预算的考核与业绩评价
• 5.7 预算反馈与改进
• 第6章 新的全面预算管理体系运行的保障
• 6.1 新的全面预算管理体系运行前的准备工作
• 6.1.1 全方位、多层级的全面预算管理知识培训
• 6.1.2 组织结构及岗位设置的调整
• 6.1.3 单位和部门考核指标体系的改进与完善
• 6.1.4 修订公司全面预算管理制度
• 6.1.5 设计体系运转过程中所需的各类工作表格
• 6.1.6 预算监控过程中预警线的设置
• 6.2 新的全面预算管理体系运转的配套措施
• 6.2.1 预算编制环节的财务指导
• 6.2.2 会计核算中的业务摘要规范化
• 6.2.3 预算控制环境下的财务报销审批权限设置
• 6.2.4 岗位绩效考核指标体系的改进与完善
• 6.2.5 预算审计与质量标准体系中的内审检查
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果