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摘要：在我国的电力企业运行以及发展过程中，有很多需要注重的地方。例如电力企业的物资仓库管理工作。在电力企业的发展过程中，物资仓库管理工作对于其有着非常重要的作用，对于电力企业的发展影响很大。在电力企业的经营以及管理过程中，物资仓库管理工作占据着非常重要的位置。电力企业能否得到更好的经济效益以及最大程度上减少电力企业的生产成本，物资仓库管理工作的有效展开以及优化是非常有效果的一种工作措施之一。在电力企业的经营过程中合理有效，科学的物资仓库管理能够很大程度上提升电力企业的经营效率，提升电力企业的经营收益。
关键词：现代电力物资；仓库管理
引言
电力物资仓储管理，在整个电网的建设以及日常的运行过程当中，是占据着非常重要的地位的，并且也是，电网在建设以及运行当中的基础保障，而只有真正的加强对于提升电力物资仓促管理水平的重视度，并及时的分析、总结，目前我国在地域物资仓促管理工作当中，所存在的哪些问题，及时的找到针对新的解决措施，这样才能够从根本上来提升我国电力物资仓储管理工作的水平效率。
1电力仓储管理的特征
电力物资仓储非常大，运转形式也过于复杂。因此其物资仓储周期是十分不稳定的，容易被内外部要素的影响，不确定的原因很多。在物资管理的过程中很多地方都有可能发生问题，例如生产周期、物资保管、信息收集等，所以，电力物资的管理必须有十分完善的系统。根据以上电力物资管理的特点，完善并开展条理化、规范化、功率化和信息化的仓库设备是相当重要的。使电力物资库房管理方式到达一个高效运转、不断供应的情况是眼下急需解决的问题。
2电力物资仓储管理工作当中的问题
2.1相关的储备计划缺少科学、有效性
电力物资仓储管理，本身就具有较强的复杂以及专业性，这也就意味着需要对其进行专心经营以及一套较为科学、先进的仓储理念来进行指导，只有真正的做到这些，才能够在最大限度上满足实现较为先进、高效率管理下的对其提出的各种要求。然而，根据目前，我国在对于电力物资仓储管理工作的现状来看，还是存在着不同程度上的问题，而主要的原因则是，对与相关的电力物资仓促的管理水平上较低，对于供需求之间的状态分析的不够准确充分，这些都会严重的导致储备物资在种类或是在数量上的出现不合理的情况发生。
2.2库设备落后，信息化程度较低
科学技术的飞速发展使社会进入了信息化的时代，极大的提高了生产效率。因此仓库管理设备的信息化程度也需要提高。现在电力企业的信息化程度有了一定的提高，但是与国际上的先进水平仍有很大差距。信息化的管理设备，对于特殊情况的发生，可以快速对物资进行调度，保正物资供应达到人们的需求。
2.3相关的仓储管理的标准与规范上相对落后
目前，我国在对于电力物资仓库管理主要是采用了物资的编码制，然而，在实际的对于物资编码的管理范围上，缺失非常具有限制性的，不能够充分的对所有物资在品质以及属性上，进行更深入的管理，从整体的角度上讲，我国在对于电力物资仓储的实际管理标准上，与着国外一些发达国家的电力物资仓储的管理标准之间，还是存在着非常大的差距化的。
3有效优化电力物资仓库管理对策概述
3.1更新原来理念，优化存储量
在对于电力物资仓储日常的管理工作当中，要想真正的将其高效、持续的开展下去，就一定要加强对于先进、科学管理理念的重视度，在对于整个电力物资仓储的日常工作当中“最优储备”是在整个仓储管理工作当中，占据着非常重要的地位，并且，也是能够很好的优化仓储管理的核心目标，而物资管理部门，要对不同种类的电力物资的存储量，要具有一个合理恰当的把握量度，而这也是需要加强对于相关调查以及企业实际运行情况预测分析的重视度。并在此基础之上，在合理及时的制定出一个关于电力物资储备的实时计划，储量依据，则主要指的就是，为了能够在最大限度上保证整个仓储物资是一直处于一和较为合理的范围之内来进行变化的，这也是为了能够很好的满足于电网在建设以及日常运行过程当中，对其提出的各种物资方面的需求，而另一方面，也是为了能够在最大限度上避免出现物资过多积压的情况发生。
3.2库存盘点
电力企业在引进各种先进的信息技术之后，实际物资库存与系统中保存的信息之间的检查工作变得更加快捷。由于减少了传统的人工记录造成的问题，仓库盘点的精准程度得到了很大的提高。各电力企业可以按照自身实际情况划分盘点阶段，通过系统所记录的数据生成盘点计划。盘点计划可以由系统自动生成也可以由专人定制。盘点计划中需要包含盘点进行的时间，所需要盘点的物资，盘点的区域和盘点人员。负责盘点的工作人员需要熟悉盘点计划的时间，货物种类和货物信息细节等等的相关信息。仓库管理人员需要将盘点得出的信息输入到系统当中，由系统中的IOT功能制作出企业所需要的盘点表。工作人员应该标注出盘点表中数据的差异，并详细标明相关情况。在盘点工作确认无误后将盘点表递交到财务部门审核，确保进出账无误。
3.3制定统一规范，进行标准化管理
我国各个电力企业要想真正的提升自身的电力物资仓储管理水平，就一定要加强对于分析总结自身在物资仓储管理工作当中，所出现的哪些问题的重视度，真正清楚的认识到，实现物资仓储统一化的管理在整个企业的物资仓储管理当中的重要地位，首先，企业内部当中的各个物资管理部门，一定要及时的制定出一个较为统一化的物资仓储管理规范制度来，并且，要求相关部门一定要严格的按照这些规范制度来进行操作，这样做的目的，也是为了能够保证整个管理标准的科学以及执行性，从而有效的增强电力物资仓储规范化管理。与此同时，在此基础之上，企业还应当加强对于拓展物资编码类型的重视度，并且还需要充分的集合当前企业在日常运行当中的实际状况，以及在运营过程当中，所需要的物资的种类以及属性等方面，以此，保证企业整个电力物资仓储管理工作，是一直处于一个良好、持续的方向发展。
3.4增强供应物资的能力，解决物资积压问题
通过对企业物资配送以及供应能力的协调，使得物资供应的能力有所提高，确保物资供应及时，而且还要达到物资仓储的零积压，降低成本，从而增强仓储管理的水平。
3.5利用备件抢修物资的仓储管理方式
对于重要备件的存储，必须将多种仓储的模式进行结合使用，从而提高企业的经济效益。例如：某企业将厂家所集中的库存联储的模式与第三方集中库存联储的模式联合使用，从而创建了属于自身的备件联合储备体系。此外，开创了联合储备的管理机制，实现了物资的有效管理。对相关的单位要明确他们的职责，将电厂和厂家的仓库进行联合，进而对信息化仓库进行完善。及时的对库存量和耗用量以及需求量进行确认等。同时，必须对备件保养的维护制度加以改进完善同时引进特殊备件并妥善保管，将所用的备件处于开启状态，随时等待使用。
结语
电力物资仓储管理工作，本身就具有较强的复杂、艰巨性，所以，一定要树立一个良好、先进的管理理念，而相关的电力物资仓储的管理部门，一定要加强对于自身管理当中所存在问题的重视度，并及时的找到针对新的解决措施，只有这样，才能够在最大限度上推升我国整体的电路物资仓储管理水平。
参考文献：
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