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摘要：工程管理在整个工程施工中都非常重要，其直接影响到工程的质量。随着信息时代的智能化技术的进展非常快，其在不同的行业都能发挥突出效果。在建筑行业中，智能化技术的应用可以切实提升建筑工程管理水平，使工程的管理方法得到创新。本文主要分析在新时期建筑工程的管理方法，结合建筑工程管理的特征和弊端，分析智能化管理方法在建筑工程中的应用。
关键词：新时期；建筑工程管理；智能化
建筑工程项目结合具体的建筑群，工程的规模非常大，在管理中要结合动态管理的方式。建筑工程管理应该在建筑设计、施工到验收各个环节都有涉及，国家也对家住工程的施工和管理更加重视。建筑工程施工与社会发展和人们的生活安定有着密切关系，所以，在建筑工程管理中合理的采用智能化技术，可以切实提升项目的管理效果。
一、建筑工程管理智能化的必要性
（一）建筑责任重大
建筑行业与其他行业相比，其存在的风险大，如果不能合理的管理，会存在投资和施工安全风险。建筑工程具有特殊性，其施工环节更加复杂。在整个施工环节中，对建筑材料的要求非常高，而且需要科学的施工技术作为支撑。在施工环节中，如果不能切实落实好责任制度，施工人员的责任不能明确，那么在施工中出现各类失误也没有专人负责，直接影响到建筑施工的质量。如果建筑施工中的失误不能被及时的发现和改进，就会导致建筑风险，人们在居住中会产生各类安全隐患。所以，建筑工程施工前就应该明确各方的责任，从而结合智能化管理方案，确保责任得到更好的落实。
（二）工程非常复杂
建筑工程的规模非常大，所以各个施工流程非常复杂。建筑工程施工中涉及到的领域越来越多，施工时间很长，而且各类新型的施工工艺投入到施工中。施工中，常常受到外界条件的影响，使施工更加的复杂，因此智能化的管理方法非常必要。
（三）工程具有延续性
建筑工程呈现出延续性特征，建筑工程的竣工作为整个工作的终结，说明建筑工程可以使用。但是在建筑工程使用的环节中，还是会出现各类问题，需要大量的施工资料的查阅来解决这些问题。建筑工程前期的资料储备非常关键，后期的维护也非常必要，采用智能化管理可以实现全过程的管理。
二、新时期建筑工程管理方法
（一）新时期工程管理的特点
在新时期，建筑工程的管理呈现出以下几个特征。其一，工程的施工非常复杂，建筑工程是一项比较特殊的工程，其在施工中的难度更大。建筑工程的施工常常需要几年的时间，而且施工人员的流动性很大，给施工带来更大的难度。施工中会受到外部环境的影响，导致施工难度进一步提升，需要完善管理方法，做好监管工作。其二，建筑工程施工中需要突出责任，一项工程的施工与国家建设和人们的安全密切相关，如果在某个环节上出现问题，就会导致严重的人员伤亡情况。所以，建筑工程施工中，应该完善管理系统的设计，明确每个工作人员的责任。管理人员要在施工现场按照之前制定的施工管理条例进行各项操作，及时发现施工中的问题和隐患。
（二）新时期工程管理的弊端
如今，建筑工程施工中存在安全事故，建筑工程管理的弊端逐渐呈现出来，很多工程承包商过分的注重自身的利益，再建筑工程施工中安排管理人员，导致安全事故产生。施工人员在施工非常懒散，他们对工作不认真负责，甚至出现偷工减料的情况。施工人员的专业知识有待于进一步完善，他们在材料配置上不合理。很多施工人员的专业能力比较差，他们在施工中投入大量的人力劳动，但是他们不懂的先进的施工技术，思想也比较守旧，导致工程产生实际问题，施工人员不知道如何解决问题。所以在施工中要对施工人员进行严格的管理，定期的对他们进行培训，提升他们的专业能力。另外，在新时期中，很多施工环节都要借助信息化手段完成施工，但是我国的信息化技术发展比较滞后，工作人员缺乏创新意识，我国的信息化水平不是特别高，施工人员不能合理的采用先进的技术，在建筑资料整理中杂乱无章，不能对各类技术进行分类整理。
三、建筑工程管理中存在的问题
（一）建筑单位信息比较混乱
建筑工程施工流程非常复杂，所以在建筑施工中涉及到的管理内容也非常多，不仅仅涉及到成本和施工进度，也涉及到施工质量的管理。建筑施工管理的全部内容构成一个巨大的网络体系，所以施工管理中要完善信息的管理工作。但是现在很多建筑施工单位尚不能认识到信息管理在建筑施工管理的重要作用，他们还是采用传统的管理方式，导致很多问题不能得到及时的解决，施工信息杂乱，不能及时的获取施工信息。
（二）建筑单位过程管理力度不足
在进行建筑施工环节中，施工的准备阶段非常重要，施工阶段要完善建筑工程的管理。所以，建筑单位应该引起重视，管理不仅仅是施工单位的事，同时也是监理单位的任务。建筑单位常常会忽视现场施工的管理，施工人员的整体素质有待于提升，导致施工要求迟迟不能满足。
四、工程管理方法的智能化应用
（一）管理制度的智能化
在施工中，现场的管理应该采用智能化管理方法，这种智能化的管理方式应该采用制度的方式执行。智能化的管理实际上是责任制度的扩展，在施工环节中应该制定好管理目标，使管理目标更加的明确，通过制定规范的方式，明确各方的任务。在制定规范的环节中，不是要进行单向管理，而是借助相关的系统进行辅助监控。在进行施工人员管理中，管理的目标要实现人员的顶岗定位，在施工现场实现定量管理。确保施工人员在相应的职权范围内高质量的完成施工任务，在规定的施工期限内保质保量的完成工作内容。在进行施工人员管理中，不仅仅要借助人力资源的力量，同时也应该协调监理和财务部门，提升人力资源管理的实效性。
（二）建筑智能化施工管理
在建筑智能化设计的环节中，业务和设计方要达成相同的设计思想，防止在建筑施工中产生各类出入。在设计中，要本着智能化的理念，确保智能化管理理念切实实施。在施工环节中，施工人员和工作流程都应该合理的把握，不仅仅要提升施工人员的综合素质，还要在施工环节中，确保各类业务流程的完善，对各个施工流程进行细节化的检查，才能确保在施工环节中，每个阶段都能顺利完成，提升施工的整体质量。在施工管理环节中，要合理的进行施工布线操作，确保其符合标准。在施工管理中，要协调细节问题，针对突发问题要采取合理的措施改进，防止在建筑施工中各个环节产生冲突，导致现场施工的混乱。
结语
随着城市化进程的加快，建筑工程管理发挥的作用会日渐突出，尽管我国建筑工程管理还存在缺陷，但是建筑行业在不断发展，建筑工程管理方案在后期会得到很大的提升。在建筑工程管理中结合智能化技术，提升管理的实效性。
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