新成生物公司发展战略思考

论文摘要

论文应用战略管理的基本理论,对四川新成生物科技有限责任公司（简称新成生物公司）的企业所处的环境与内部状况进行了全面的分析,分别从现状评估、评估与调整使命及目标、面向未来的SWOT分析、战略形成、战略执行和评估与控制等方面,探讨了企业的发展目标,制定了企业战略,并对战略的实施和执行进行了全面的规划,在此基础上确定了实现企业目标的相关措施。新成生物公司是集体外诊断试剂研发、生产、销售为一体的高科技型企业。企业以“发展生物科技,服务人类健康”为宗旨,本着“团队、务实、创新、和谐”的企业精神,致力于临床医学体外诊断试剂、配套校准品、质控品的开发与生产以及相关生物技术的开发与应用。主要服务于全国各地临床检验中心、各级医院、疾病控制中心、科研院所、中心血站等生物检测实验室。为了在激烈的竞争中获得胜利,企业的竞争手段就是“战略”。企业在评估自身资源的优势与劣势,以及衡量外界环境的机会与威胁后,发挥其优势,隐藏其劣势,掌控环境的机会,回避其威胁,为了达到组织目标而采取的手段。通过SWOT分析,公司首先制定了“三年创业、三年发展、三年跨越”分步实施的战略指导思想。在创业阶段以成本领导战略（跟随战略）为主,解决企业的生存和立足的问题。但从长期来看,或者说在立足之后差异化战略（创新战略）是公司的长期战略。通过行业组群分析和新成生物差异化指标模型分析,新成生物公司的差异化战略将向研发能力、企业文化建设、学术性、社会附加值等方向发展。到2017年,形成自主品牌的试剂、仪器及配套校准物、质控品的系统化供应商和服务商,年销售上亿元,年利税达2000万元。从营销、财务、人力资源、研发等方面分别制定战略布局。在战略执行阶段所面临的最大挑战是战略与组织内其他相关因素的匹配。7-S架构便是战略执行上一个很好的匹配指引架构,通过学习型组织的建立、制度安排、领导的作用、企业文化的建设以及绩效管理,实现战略执行与控制。战略管理作为新成生物公司重要的管理工作,每年组织相关人员进行一次战略评审,修订目标和规划,将战略评审、修订工作融入年终总结和年度规划工作之中。对战略管理、评估及结果作为管理团队的重要绩效指标,将分解的职能战略与规划作为职能部门的重要绩效指标。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 1 新成生物公司的使命
• 2 新成生物公司的外部环境分析
• 2.1 宏观经济环境分析
• 2.2 医药行业宏观环境分析
• 2.3 体外诊断试剂行业的政策环境分析
• 2.4 体外诊断试剂行业的发展规划
• 2.5 体外诊断试剂市场需求环境分析
• 2.6 体外诊断试剂行业产品技术环境分析
• 2.7 中国诊断试剂行业现状分析
• 2.8 新成生物公司的机会
• 2.8.1 体外诊断试剂产业是生物技术中的朝阳产业
• 2.8.2 体外诊断试剂产业具有高技术性
• 2.8.3 体外诊断试剂产业具有高投入性
• 2.8.4 体外诊断试剂产业与人类的医疗消费、患病情况有密切的关联性
• 2.8.5 中国体外诊断试剂市场构成
• 2.8.6 根据国家中长期产业发展规划，相当长时期内国家都将加大增强自主创新能力的生物技术领域的投入
• 2.8.7 国家发改委发出通知，给组织实施生物疫苗和诊断试剂高技术产业化专项，并符合产业化专项的企业提供资金资助，给诊断试剂企业发展提供支持
• 2.8.8 从诊断试剂产品的特性来看，诊断试剂的应用具有一次性和不可重复性的特点，一般有效期为6-12 个月，具有消费品的特征，客户容易因为技术和习惯的原因形成产品依赖性，市场需求具有持续性和动态性
• 2.9 新成生物公司的威胁
• 2.9.1 体外诊断试剂行业竞争不断加剧
• 2.9.2 诊断试剂技术力量相对薄弱，大多数技术停留在模仿层面上，市场竞争力较差
• 2.9.3 行业盈利能力下降
• 2.9.4 产品更新应用进程不断加快
• 2.9.5 国家加强对体外诊断试剂生产企业管理和整顿，审批速度放慢，对新产品申报造成不利影响，对企业生产和发展产生一定影响
• 2.9.6 原材料、能源价格上涨，企业生产成本增加；医药产品价格下降，企业获利空间减少
• 3 新成生物公司的资源与能力分析
• 3.1 新成生物公司的优势
• 3.1.1 公司重视企业文化的建设，通过长期的摸索和实践，建立了适宜于公司发展的具有新成特色的企业文化
• 3.1.2 公司通过长期科研开发的经验积累，已拥有一批具有自主创新的，且有一定市场竞争力的产品，如TBA、Crea、TBil、DBil、全血质控品、液体单试剂、手工试剂等
• 3.1.3 企业创新意识不断形成
• 3.1.4 公司具有十多年研发、生产经验，并有一定的销售渠道和网络
• 3.1.5 企业致力于试剂、校准品和仪器的配套
• 3.1.6 完善的技术服务团队及解决方案
• 3.2 新成生物公司的劣势
• 3.2.1 产品线不全，缺乏自主知识产权的产品
• 3.2.2 企业管理成本和费用控制力度不够
• 3.2.3 市场投入力度不够，市场骨干人员匮乏
• 4 新成生物公司的战略分析
• 4.1 新成生物公司的战略定位
• 4.2 行业群组分析
• 4.3 新成生物公司的战略规划
• 4.4 新成生物公司的职能战略
• 4.4.1 营销战略
• 4.4.2 财务战略
• 4.4.3 人力资源战略与体制安排
• 4.4.4 研发战略
• 5 新成生物公司的战略执行
• 5.1 学习型组织的建立
• 5.2 领导的作用
• 5.3 新成生物公司部门职责
• 5.3.1 行管部部门职责
• 5.3.2 质管部部门职责
• 5.3.3 生产部部门职责
• 5.3.4 物管部部门职责
• 5.3.5 研发部部门职责
• 5.3.6 市场部部门职责
• 5.3.7 贸易部部门职责
• 5.3.8 产品注册部部门职责
• 5.4 企业文化的建设
• 5.5 新成生物公司的战略管理与控制
• 参考文献
• 致谢