华夏银行西安分行战略规划研究

论文摘要

2008年是中国金融行业飞速发展的年头,中国金融业在获得机遇的同时,也正面临许多严峻的挑战。华夏银行西安分行自2003年成立以来,经过5年多的发展,已经形成具有一定覆盖面、体系完整的机构网点和服务营销体系,在诸多产品和客户群体中取得了一定市场,资产负债业务初具规模,经营效益逐年上升,逐步在陕西金融市场形成了一定影响力和竞争优势。但是,在当前我国金融行业的大环境下,2008--2012年是华夏银行西安分行发展历程中极其重要、极其关键的一个阶段。本文在以上背景下,运用文献法、调查法、数理统计法、模型法等研究方法,对华夏银行西安分行发展过程中使命、目标和战略等等方面存在的问题进行了分析和研究,主要研究内容有“企业战略理论概述”,“华夏银行西安分行的发展现状及任务”,“华夏银行西安分行内部环境分析”;“华夏银行西安分行外部内部分析”;“华夏银行西安分行的使命、目标和战略”、“华夏银行西安分行战略实施”。特别在华夏银行西安分行的战略匹配、战略选择和战略制定方面进行了重点研究。在上述内容研究的基础上,本文得出了以下结论:一、华夏银行西安分行不仅要制定正确的战略规划是未来发展成功的前提,而且战略得到有效实施是最终取得成功的关键;二、在未来五年,华夏银行西安分行的发展目标是执行以市场开发、市场渗透、产品开发战略为主导的攻击型战略方针;三、华夏银行西安分行实现价值最大化的核心目标是要以现代技术手段与传统经营手段相结合,同时与政府、企业、大众紧密联系,共同为西安地区经济的稳定和繁荣做出不懈的努力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 本文的选题背景
• 1.2 研究内容与方法
• 1.2.1 研究的基本内容
• 1.2.2 研究的基本方法
• 1.3 研究重点、创新点和意义
• 1.3.1 本论文研究的重点
• 1.3.2 本论文的创新点
• 1.3.3 本论文的研究意义
• 1.3.4 论文研究的技术路线
• 第二章 企业战略理论概述
• 2.1 企业战略理论研究现状
• 2.1.1 早期战略思想阶段（1930-1960年）
• 2.1.2 战略理论丛林阶段（1960-1980年）
• 2.1.3 竞争战略理论阶段（1980年以来）
• 2.2 企业战略理论学派对比
• 2.2.1 战略管理研究内容与重点的变化
• 2.2.2 战略管理理论的竞争性的变化
• 2.3 企业战略理论的新发展
• 2.3.1 边缘竞争战略理论
• 2.3.2 适应性随机战略理论
• 2.3.3 交易成本视角下的战略理论
• 2.3.4 基于制度的战略理论
• 第三章 华夏银行西安分行的外部环境分析
• 3.1 华夏银行西安分行的宏观环境分析——PEST分析
• 3.1.1 政治、法律环境分析
• 3.1.2 经济环境分析
• 3.1.3 社会环境分析
• 3.1.4 技术环境分析
• 3.2 华夏银行西安分行的中观环境分析——行业竞争态势分析
• 3.2.1 陕西省宏观经济环境
• 3.2.2 陕西省金融环境现状
• 3.2.3 华夏银行西安分行的行业竞争环境分析
• 3.2.4 行业竞争态势分析——迈克尔·波特的五种力量模型
• 3.3 华夏银行西安分行的竞争者分析——CPM矩阵
• 第四章 华夏银行西安分行内部环境分析
• 4.1 华夏银行西安分行的内部优势分析
• 4.1.1 机制与观念
• 4.1.2 效率与灵活度
• 4.1.3 自身竞争优势
• 4.1.4 地方政府的支持和对客户的了解
• 4.2 华夏银行西安分行内部劣势分析
• 4.2.1 资金实力不足
• 4.2.2 品牌与信誉
• 4.2.3 从业人员素质偏低
• 4.2.4 网络地域限制大
• 4.2.5 确保资产质量的压力较大
• 4.2.6 员工队伍还难以适应高质量发展的要求
• 4.3 华夏银行西安分行的IFE矩阵分析
• 第五章 银行西安分行的使命、目标和战略选择
• 5.1 华夏银行西安分行的发展使命
• 5.1.1 股东对华夏银行西安分行最大的希望
• 5.1.2 价值最大化是华夏银行西安分行的经营目标
• 5.1.3 细分客户群体并为之提供优质服务
• 5.1.4 在相应的市场上要体现核心竞争力
• 5.1.5 人才培养是华夏银行西安分行实现目标的基础
• 5.2 华夏银行西安分行的发展目标
• 5.2.1 目标结构
• 5.2.2 财务目标
• 5.2.3 市场与客户目标
• 5.3 华夏西安分行的战略选择
• 5.3.1 战略匹配——SWOT矩阵的解释
• 5.3.2 华夏银行西安分行的四种战略方案
• 5.3.3 华夏银行西安分行的波士顿矩阵分析
• 第六章 华夏银行西安分行战略实施
• 6.1 华夏银行西安分行的组织变革
• 6.1.1 基于BPR战略的华夏银行西安分行的组织变革
• 6.1.2 BPR与组织变革的联系
• 6.1.3 华夏银行西安分行BPR组织变革的步骤
• 6.2 华夏银行西安分行的企业文化
• 6.2.1 建构学习型金融企业文化
• 6.2.2 实施以CRM为基础的金融企业文化
• 6.3 华夏银行西安分行的管理系统
• 6.3.1 华夏银行西安分行的管理系统功能架构分析
• 6.3.2 华夏银行西安分行的管理控制实施
• 结论
• 致谢
• 参考文献