雄鹰新科技建材公司员工薪酬体系改进研究

论文摘要

随着知识经济时代的到来,现代市场经济变成了以人力资源和知识资本为中心的新经济。在激烈的竞争中,人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉。企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争。而薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企业的核心竞争能力有着很大的影响。薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套科学的、符合企业实际情况的、能促进企业发展需要的薪酬体系,对企业来说是一个十分重要的课题。本文采用理论联系实际、定量分析与定性分析相结合的方法,应用现代薪酬管理、薪酬体系设计的相关理论,通过对雄鹰新科技建材公司原有薪酬体系的剖析,设计了一套新的员工薪酬方案。本文首先阐述了薪酬、薪酬管理、薪酬体系设计等基本理论。接着从分析雄鹰建材公司的发展现状及原有的薪酬体系入手,着重分析了员工原有薪酬体系存在的问题及产生的原因。在此基础上,根据薪酬体系设计的基本程序,运用了工作分析、职位评价、薪酬调查与薪酬定位等薪酬设计方法,同时结合雄鹰建材公司的实际和需要,对公司的员工薪酬体系进行了重新设计。最后提出了保证该薪酬方案有效运行以及不断持续改善的措施。本文对建材行业的中小型企业如何设计一套具有企业特色、科学合理的薪酬管理体系具有一定参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 关于薪酬理论的研究
• 1.2.2 关于薪酬管理理论的研究
• 1.2.3 关于薪酬体系设计理论的研究
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 雄鹰建材公司员工薪酬体系现状分析
• 2.1 公司发展概况
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 公司战略规划
• 2.2 公司人力资源现状和组织结构
• 2.2.1 人力资源现状
• 2.2.2 组织结构
• 2.3 公司现有薪酬体系存在的问题及原因
• 2.3.1 员工薪酬满意度调查
• 2.3.2 现有薪酬体系的问题
• 2.3.3 现有薪酬体系存在问题的原因分析
• 第3章 雄鹰建材公司员工薪酬体系改进的方案
• 3.1 员工薪酬体系策略的确定
• 3.2 工作分析与职位评价
• 3.2.1 工作分析
• 3.2.2 职位评价
• 3.3 薪酬调查与薪酬定位
• 3.3.1 薪酬调查
• 3.3.2 薪酬定位
• 3.4 员工薪酬方案的改进设计
• 3.4.1 管理人员的薪酬方案
• 3.4.2 营销人员的薪酬方案
• 3.4.3 技术人员的薪酬方案
• 3.4.4 生产人员的薪酬方案
• 3.4.5 辅助人员的薪酬方案
• 第4章 雄鹰建材公司员工薪酬改进方案的实施
• 4.1 员工薪酬改进方案实施的保障与效果
• 4.1.1 实施保障
• 4.1.2 实施效果
• 4.2 员工薪酬改进方案的修正与调整
• 4.2.1 方案修正
• 4.2.2 方案调整
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 雄鹰建材公司薪酬满意度调查问卷