A塑料集团公司的企业战略诊断研究

论文摘要

近几年塑料行业在国家政策的支持下迅速发展，2010年我国塑料制品行业累计完成工业总产值1万4千多亿，同比增长31%。随着我国人民生活水平的不断提高，对塑料制品的需求量越来越高，2010年我国塑料消费量已经超过了美国、德国和日本，排名世界第一。A塑料集团公司于1988年成立，是一家位于珠三角的国有控股的上市公司，主要生产经营各种塑料薄膜及复合包装材料、人造革、塑料编织复合制品以及其它功能性高分子新材料等产品。公司拥有多项核心技术，是国内生产规模最大、品种最齐全、出口量最大、综合竞争力位居同行前列的塑料新材料生产企业。A公司存在着缺乏规范的企业文化、人力资源构成不合理、期间费用高居不下、产品缺乏规划等问题。随着行业竞争越来越激烈，A公司迫切需要重新制定战略发展计划，解决公司存在的问题。本文首先通过PEST模型对A公司的外部宏观环境进行了分析，接着将A公司与行业内的主要竞争企业进行了比较分析，然后对公司的内部环境进行了诊断，最后采用SWOT分析将公司的内外部环境做出了总结。根据对A公司内外部环境分析的结果，论文最后提出了公司要以差异化战略为核心的总体战略规划，并从公司的管理方面、技术项目储备方面、厂区规划方面以及产品发展规划方面提出了具体的建议。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表清单
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业诊断的概念
• 1.2.2 企业诊断的理论
• 1.3 研究的主要内容
• 1.4 研究方法与技术路线
• 1.4.1 研究方法
• 1.4.2 技术路线
• 第二章 行业背景与企业经营状况
• 2.1 我国塑料行业发展概述
• 2.2 A 塑料集团的发展概况
• 2.2.1 A 塑料集团的发展历程
• 2.2.2 A 塑料集团的经营状况
• 2.2.3 A 塑料集团原有的战略情况
• 2.3 本章小结
• 第三章 内外部环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境（PEST）
• 3.1.2 行业竞争环境
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 公司的企业文化
• 3.2.2 公司的人力资源
• 3.2.3 公司的财务管理
• 3.2.4 公司的产品结构
• 3.3 SWOT 分析
• 3.4 本章小结
• 第四章 战略发展诊断建议
• 4.1 总体战略规划
• 4.1.1 企业宗旨
• 4.1.2 战略目标
• 4.1.3 战略选择
• 4.2 实施战略的具体措施
• 4.2.1 公司管理建议
• 4.2.2 技术项目储备建议
• 4.2.3 厂区规划建议
• 4.2.4 产品发展规划建议
• 4.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢
• 答辩委员会对论文的评定意见