基于权力—权利系统的企业组织变革研究

论文摘要

本文通过对大量文献资料的研究与分析，首先总结了组织理论、组织变革理论、企业理论的主要流派及观点。然后重点研究了企业组织的本质问题，在此基础上，基于企业组织变革的需要研究了组织变革的基点选择、变革内容、过程管理及效果评价等问题，最后通过两个案例验证本文提出的一些基本观点。具体来说，本论文主要研究的内容如下： 首先研究论文相关理论。从历史渊源上看组织理论大致分成三类：强调“正式组织”作用的古典组织理论；强调“非正式组织”作用的新古典组织理论和行为科学组织理论；既强调正式组织的作用，又强调非正式组织的作用的现代组织理论。组织变革理论的研究我们也分成三个角度：通过影响个人来取得变革成功的个体角度组织变革理论，通过工作团队而不是个人来完成组织变革的组织动态机理理论，在组织层次上，采取整体系统的观点进行组织变革的开放系统理论。现代企业理论则主要研究了契约理论、资产专用性理论、间接定价理论、代理理论、团队理论、利益相关者理论等特别着重研究了这些理论对组织变革的影响。 其次对企业组织本质进行研究。首先将组织界定为：“组织是通过权力和权利进行资源配置，促进实现特定的利益的人为设置和客观实在”。并将组织划分成国家组织和非国家组织两类，其中国家组织又分成营利性组织和非营利性组织，企业组织属于营利性组织。其次，我们通过历史上各种学派对市场和企业组织研究的评述，提出本文对市场本质的认识：市场是市场交换的主体和客体间形成的交换场所、关系、行为和所形成的机制的综合体；企业组织本质的认识：企业是权力——权利的综合体。 第三研究企业组织变革基点、内容及其相互关系。首先提出企业组织具有的5项特征和8种性质。然后对以往企业组织变革所选择的基点进行了分析与评述，并提出研究企业组织变革问题一定要以企业的本质属性作为研究的基点，因此我们就企业的权力——权利系统进行深入地研究，分析了企业组织的权力结构和权利结构，提出企业组织中权力决定权利，权力来源于权利，权力保护并争取权利的基本观点，并认为只有当权利和权力结构相匹配时组织才是最有效的组织。最后分析评述了以组织结构变革为内容，以治理

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 论文选题背景和意义
• 1.1.1 论文选题背景
• 1.1.2 论文写作目的及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.2.1 国外研究动态
• 1.2.2 国内研究动态
• 1.3 论文研究总体思路和研究方法
• 1.3.1 论文总体思路及主要内容
• 1.3.2 论文研究方法
• 1.4 论文创新之处
• 第2章 论文相关基础理论综述
• 2.1 组织理论
• 2.1.1 古典组织理论
• 2.1.2 新古典组织理论
• 2.1.3 行为科学组织理论
• 2.1.4 现代组织理论
• 2.2 组织变革理论
• 2.2.1 个体角度组织变革理论
• 2.2.2 组织动态机理理论
• 2.2.3 开放系统理论
• 2.3 现代企业理论
• 2.3.1 契约理论
• 2.3.2 资产专用性理论
• 2.3.3 间接定价理论与代理理论
• 2.3.4 利益相关者理论
• 2.3.5 现代企业理论的评析
• 2.4 本章小结
• 第3章 企业组织的本质
• 3.1 企业组织本质研究
• 3.1.1 对组织本质的一般性认识
• 3.1.2 企业组织的本质研究及评述
• 3.2 本文对企业组织本质的认识
• 3.2.1 有关市场和企业本质属性的一般认识
• 3.2.2 企业与市场的本质属性研究
• 3.3 本章小结
• 第4章 企业组织变革基点与内容
• 4.1 企业组织变革的基点
• 4.1.1 企业组织的定义与性质
• 4.1.2 企业组织变革的基点选择分析及评述
• 4.1.3 企业中的人性假设研究
• 4.2 企业的权力-权利系统
• 4.2.1 权力及企业中权力、权力结构
• 4.2.2 权利及企业中权利、权利结构
• 4.2.3 企业权力-权利系统
• 4.2.4 以权力-权利系统为基点进行企业组织变革
• 4.3 几种企业组织变革研究内容分析
• 4.3.1 结构变革为主进行组织变革
• 4.3.2 战略、文化、结构、人员变革相结合进行组织变革
• 4.3.3 治理结构、组织结构互动进行组织变革
• 4.3.4 以人力资源管理为主的组织变革
• 4.4 以权力-权利系统为基点的企业组织变革内容
• 4.5 本章小结
• 第5章 基于权力-权利系统的变革模式与组织范式
• 5.1 基于权力-权利系统的企业组织变革模式
• 5.1.1 企业组织变革模式构建的原则
• 5.1.2 企业组织变革基点与内容的关系研究
• 5.1.3 企业组织变革模式的构建
• 5.1.4 基于权力-权利系统的组织变革模式的实施路径设计
• 5.2 未来企业组织范式
• 5.2.1 企业组织范式的界定
• 5.2.2 未来企业组织特征
• 5.3 企业组织构成要素分析及模型构建
• 5.4 本章小结
• 第6章 基于权力-权利系统的组织变革效果评价
• 6.1 企业组织变革评价指标体系的设计原则
• 6.2 企业组织变革评价体系的建立
• 6.2.1 企业组织变革评价指标的确定
• 6.2.2 指标体系中各指标的计算
• 6.2.3 企业组织变革评价权重的确定
• 6.3 本章小结
• 第7章 企业组织变革实证分析
• 7.1 杉杉集团组织变革分析
• 7.1.1 杉杉集团的组织变革历程
• 7.1.2 杉杉集团组织变革分析
• 7.2 杜邦公司组织变革实证分析
• 7.2.1 杜邦公司组织变革描述
• 7.2.2 杜邦公司组织变革分析
• 7.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读博士学位期间所发表的论文及科研工作
• 致谢
• 个人简历