攀研科技产业公司发展战略研究

论文摘要

当代科学技术日新月异，产业化速度越来越快，知识创新、技术创新、高新技术产业化已成为生产力发展的革命性动力，已成为人类社会文明进步的决定性因素。攀研科技产业有限责任公司作为攀钢集团攀枝花钢铁研究院的产业化实体，以攀钢战略需求和市场需求为导向，不断地创造和辐射高新技术。“十五”期间，以钒氮合金、纳米二氧化钛光催化剂等为代表的高新技术产业化已取得了丰硕的成果。本文以攀钢集团攀枝花钢铁研究院对高新技术产业化的要求以及钢研院发展规划为指导，首先在大量调研国内外高新技术企业发展战略模式的基础上，进一步用外部环境因素矩阵对攀研科技产业有限公司产业发展的外部环境因素进行了研究，用内部环境因素矩阵对内部影响因素进行了结构化分析，总结产业化工作中存在的问题，并综合运用SWOT和BCG矩阵进行了优劣势分析，提出了今后攀研科技产业有限责任公司高新技术产业化的发展战略。本文通过对攀研科技产业有限责任公司高新技术产业化发展战略的研究，试图探索建立适应社会主义市场经济规律的高新技术产业化组织模式和运行机制。希望本研究的进行对我国科研院所实现产业化发展模式，有一定的促进作用和参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究问题的提出
• 1.1.1 攀研科技产业有限责任公司概况
• 1.1.2 公司进行发展战略研究的必要性
• 1.2 企业战略管理理论发展现状及趋势
• 1.2.1 企业战略管理理论发展现状
• 1.2.2 企业战略管理理论发展趋势
• 1.3 国内外高新技术产业发展现状及发展战略分析
• 1.3.1 国外高新技术产业发展现状
• 1.3.2 国内高新技术产业发展现状
• 1.3.3 国外高新技术企业发展战略分析
• 1.3.4 国内高新技术企业发展战略分析
• 1.4 本论文所引用的企业发展战略理论
• 1.4.1 竞争优势理论
• 1.4.2 核心竞争力理论
• 1.4.3 SWOT分析法（道斯矩阵）
• 1.5 研究思路、方法和论文工作框架
• 1.5.1 研究思路、方法
• 1.5.2 论文工作框架
• 第二章 公司外部环境分析
• 2.1 国内发展高新技术产业的政策因素
• 2.1.1 国家有关优惠政策
• 2.1.2 四川省优惠政策
• 2.1.3 攀枝花市优惠政策
• 2.2 西部地区高新技术产业发展的主要制约因素
• 2.3 钢铁行业竞争环境分析
• 2.4 公司外部因素评价
• 第三章 公司内部条件分析
• 3.1 下属分公司业务状况
• 3.1.1 工程检测与环境化工分公司
• 3.1.2 新材料分公司
• 3.1.3 净化技术分公司
• 3.2 内部管理
• 3.2.1 股权结构状况及分析
• 3.2.2 组织结构状况及分析
• 3.2.3 人力资源状况及分析
• 3.2.4 研发管理状况及分析
• 3.2.5 企业文化建设状况及分析
• 3.3 财务状况分析
• 3.4 内部因素评价
• 3.4.1 内部关键因素
• 3.4.2 内部条件评价（IFE）矩阵
• 第四章 公司战略方案的选择
• 4.1 BCG矩阵分析
• 4.2 SWOT 矩阵分析
• 4.3 备选战略与选优
• 第五章 公司发展战略
• 5.1 战略愿景
• 5.2 构建企业核心竞争力战略
• 5.2.1 技术创新战略
• 5.2.2 客户与市场开发战略
• 5.2.3 业务流程重组
• 5.2.4 稳健型财务战略
• 5.2.5 学习与创新战略
• 5.3 股权多元化战略
• 5.3.1 改革产权制度
• 5.3.2 完善法人治理结构
• 5.3.3 建立和完善激励与约束机制
• 第六章 公司战略实施的保障体系
• 6.1 组织结构
• 6.1.1 建立动态的组织管理模式
• 6.1.2 实行“扁平”化组织结构管理
• 6.2 人力资源管理模式
• 6.2.1 消除“攀钢集团内部职工”与“外聘职工”的差别
• 6.2.2 建立人才评价标准
• 6.2.3 建立绩效薪酬制度
• 6.2.4 建立考核制度
• 6.3 企业文化
• 6.3.1 文化建设基本内容
• 6.3.2 文化建设措施
• 6.4 财务管理
• 6.4.1 建立多渠道、多方式的融资渠道与方式
• 6.4.2 实行股份多元化
• 6.4.3 加强目标责任制和体系建设
• 6.5 平稳实施发展战略并进行发展战略实施评价与控制
• 6.5.1 平稳的实施发展战略
• 6.5.2 发展战略实施的评价
• 第七章 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录A （论文发表情况简表）
• 附录B （研究课题情况简表）