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摘要:我国经济建设的全面提升,建筑行业得到了较快的发展,在发展过程中人们最为关心的就是工程质量问题,这对人们生活质量的全面提升意义重大,这就需要施工企业把握好施工中的各个环节,不但能够提高工程质量,在较大程度上可提升整个施工行业的较快发展,这对我国未来经济全面发展也奠定了良好的基础。
关键词:建筑工程;质量;管理;控制
1建筑工程施工现场工程质量控制的重要作用
1.1使施工有条不紊,提升施工安全性
建筑工程在施工过程中最为重要的是对施工现场的有效管理,这也是工程施工质量能否提升一个因素,主要是因所有项目施工都需要通过现场来实现,这就需要采用有效的方法对施工现场进行有效的管理。在对施工现场进行管理的过程中,最为重要的是实现管理目标,以此使管理任务有效达成,对现场施工进行有效的管理不但能够使施工现场材料井然有序,而且给施工人员营造一个整洁的工作环境,这在较大程度上也能够保证施工的安全性,对提升质量具有重要作用。
1.2具有宣传作用
在建筑工程施工过程中,一个较好的施工团队主要体现在施工现场中,主要是因施工现场是施工企业展现自我的一个较为重要的平台,其中现场管理是照亮施工企业的一面镜子,是企业的面貌,这在较大程度上能够起到有效的宣传作用,这对企业的未来发展具有较大的促进作用。此外,对施工现场进行有效的管理不但能够使施工企业经济效益,而且在较大程度上可提升企业荣誉感,为以后工作提升奠定基础。
1.3具有处理各方关系的作用
建筑工程进行施工现场管理还具有对各方关系进行有效处理的作用,由于现场施工在管理过程中涉及到较多部门,比如安全消防、环境保护以及交通运输等,这就需要施工企业在施工过程中严格遵守国家相关法律,并在此基础上做好与相关职能部门的协调工作,主要是因协调工作对工程现场施工质量的提升有较大的影响,若协调不好会在较大程度上降低现场管理质量,由此可以看出,处理好各方面关系对现场施工质量的提升具有较大的作用。
2建筑施工工程质量中存在的问题
2.1施工质量管理制度不完善
如今,很多的建设单位在质量管理方面并没有完善的体系,对施工从业人员管理松散,因此,使得一部分的从业人员在施工过程中没有一定的集体荣誉感以及缺乏工作的积极性,这种走读、临时性人员管理模式的粗放型管理现象的存在就很容易引发工程项目的质量事故,甚至在事故发生之后一走了之或查无实据来逃避责任。
2.2工程质量管理技术相对落后
建筑工程项目建设的过程中涵盖了很多复杂的方面,首先是从业人员的数量比较多,再加上施工周期比较长,还有就是管理工作上比较繁琐。面对这些情况,如果没有较为完善的管理系统,就会使得施工质量环节上存在很多方面的问题。此外,在开展管理工作的过程中,由于管理人员素质的原因,对于工作存在问题缺少预见性,也不重视工程项目的管理工作,就会导致管理工作只是注重形式上的内容,并没有形成对一线环节的实际管理,没有做到严抓共管,从而导致工程项目的建设质量问题。
2.3工程造价虚低,投标造价不实
按照国家有关规定,达到一定数额标的的工程项目必须进行招标,而施工企业良莠不齐,有实力的和一般的公司之间进行相互竞争,竞标压力比较大。通常情况下,如果按照最低价中标法来进行招标,实力不强的公司投标时经常会使用降低建设成本的方法来使自己中标,这种现象从表面上看,业主少花钱能够完成项目建设,投标公司自己也有了业绩,好似对双方都有好处。但是,在成本控制上不从实际出发,投标报价时采用工程造价虚低中标,中标后采用质量差的建材或其他不良方法来满足中标工程造价的做法最后伤害的是建筑物的使用者,降低施工实际成本,就会导致施工人员没办法保证施工质量,因这样进入市场的建筑物的质量也不合格,从而埋下严重的安全隐患,所谓的“楼薄薄”现象就是这样发生的。
3建筑施工过程中的质量控制措施
3.1提高建筑工程施工队伍的质量意识和整体素质
首先要提高施工队伍的责任心和工程质量意识,树立“质量是企业的生命”的观念,大力宣传工程质量对人民生命财产安全的威胁,提高他们对工程质量问题危害性的认识,增强他们的责任心。其次,施工单位应建立完善的培训体制和有效的考核机制,全面提高施工队伍的专业技能和职业道德水平,培养他们的工程质量意识。同时制定合理的奖罚制度,以奖为主,以罚为辅,进而激发他们的主人翁责任感和创业热情。
3.2完善施工管理制度、严把工程质量关
在工程施工中,应不断完善施工企业科学合理的管理制度,加强施工过程的质量控制,通过健全的施工管理体系及工程质量终身制的理念,层层落实责任制,做到责任到人,施工质量落实到每个项目,每个工种,每道工序,并记录在案,认真做好工程“自检、互检、交接检”工作,严格按国家和地方的施工质量验收标准进行施工和验收,若验收不合格,严禁进入下道工序施工。对施工材料要从采购、运输、检测、使用四个环节全面把控,加强采购人员思想教育,坚决杜绝不合格材料或“三无”产品进入施工现场使用。
3.3加强项目领导班子建设、扩大监理机构的职能范围
施工单位必须成立质量管理领导班子,建立健全项目质量保证体系,由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、方针、控制点及管理办法。实践证明,施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。监理单位应视工程情况合理扩大监理机构的职能范围,努力做到对整个项目的全面监理和对易错环节、关键部位的重点监理。依据工程特点,制定科学合理的监理规划或实施细则,按照相关管理制度严把工程质量关,加大现场巡查力度,做好质量检查、控制及验收工作,避免积重难返和大的返工损失。认真检查现场材料和构配件,严禁使用劣质原材料,防止其偷工减料。
同时监理人员应自觉遵守各项法规制度,具备良好的人格素养和高尚的职业道德,能抵挡住诱惑,恪尽职守,圆满完成本职工作。
3.4结合工程实际情况、认真审核设计内容
设计单位应根据建筑工程的实际情况,严格按照审图程序对工程图纸进行认真审核,把影响工程质量的萌芽消除在初始状态。审查设计内容时要重点查找设计中是否存在常发的质量问题,设计图纸是否存在不足或缺陷,所选用的材料及构配件是否合理,房屋结构是否满足投资单位的使用要求,是否满足“结构安全可靠,经济合理适用”的设计原则,应与建设单位多次沟通,更正和修改设计中存在的问题,直至达到设计要求并审核通过。合理设计是防控工程质量通病的重要关口,由于设计单位质量保证体系不健全或者设计人员的责任心不强、计算不精心、选材不切实际、一时疏忽等原因,会使房屋建筑工程设计留下了产生质量通病的隐患。
3.5规范招投标程序、控制合理低价中标
为了保证建筑工程的质量和建筑行业的健康有序发展,一定要规范招投标程序,选用施工能力强,社会信誉好,做事可靠的施工单位。在工程招投标前,投资公司应聘用专业人员进行工程造价估算,确定合理的工程控制价,制定科学严谨的招标计价标准,做到心中有数。在招标过程中,不能一味儿只看造价,更应关注施工单位能否保质保量按期完成工程项目。作为施工单位,也应本着认真负责的态度,不能在工程投标过程中恶意降低工程造价,而应在保证工程质量的前提下,合理低价中标。
4结束语
总而言之,建筑工程项目的飞速发展极大地促进了社会的进步,让人们直接感受到生活的美好,建筑工程质量是建筑物的灵魂,与人们的生活息息相关。要保证工程质量必须在项目施工前、施工过程、施工后进行严格的质量控制,做好技术的创新以及各环节质量的管理工作,确保工程项目的顺利实施,为人们生活质量的提升和社会的发展奠定良好的基础。
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