市政管理处湖北襄阳441000
摘要：我国的经济正在高速的发展进程中，随着而来的对于基础设施的建设也在不断增加。为了能够给广大人民群众提供更好的服务，市政工程建设项目的规模程度也在不断加大，各方面都提高了要求，仅使用原有工程建设管理中封闭式的方式，已经不能够满足需求的，传统的方式会产生很多限制。怎样将安全和质量体系进一步健全是一个重要的问题，使市政工程建设项目能够实现制度化、规范化、科学化的管理，使项目的安全、质量、进度、投资等方面的需求都能够得到实现。本文从市政工程施工管理概述入手，分析了市政工程施工管理的特点和内容，并进一步对市政工程施工管理的现状及存在的问题进行了阐述，最后提出了提高市政工程质量的有效措施。
关键词：加强；市政工程；施工管理；质量
随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。在市政工程施工管理集约化、科学化成为行业全新标准和主流趋势的当下产业格局下，注重加强施工实践中的一系列管理应用，从而保证整个市政工程作业系统的安全、快速、协调运转。施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展，具有重要性的助推促进意义。
1市政工程中施工管理的概述
1.1市政工程中施工管理的含义
在市政工程中，施工管理是将精细复杂的机械组件进行组合安装的过程。其主要包含采购设备、调试安装、竣工过程中的验收、设备的正常运转、投入生产以及后期的维护过程等整个过程。施工管理就是在这个过程中，运用模式化的程序实施管理职能，从而发现问题、解决这些问题以及使整个系统保持协调、良性运转。
1.2市政中施工管理的现状
在市场经济发展的过程中，我国的城市建设的数量和规模都在不断的增加。市政设施作为城市中社会和经济运行的载体，其工程建设的投资已经由原有的政府投资变为了企业等社会组织的投资与政府投资共同参与的新的模式。施工中的质量管理主要是以施工单位进行自我控制和管理，同时由政府进行监督，由社会进行监理以及由企业进行控制，多方面相结合的比较完善的质量管理体系。
2市政工程施工管理特点及内容
2.1复杂性
市政工程较为复杂，而且工程造价较高，需要较多的人员参与其中，会牵扯到较多的利益相关者，在施工过程中对环境具有较强的依赖性，环境也会对施工带来较大的影响。
2.2不确定性
由于市政工程项目相对复杂，容易受到外部环境的影响，无论是天气、原材料价格还是周边社会关系都会对项目的进程带来影响。再加之项目存在较多利益相关者，业主、总包商、分包商、材料供应商、监管机构等，任何一方出现变数都会影响项目的顺利实施。再加之市政工程项目在建设过程中还会存在一些这样或是那样的问题。因此可以说市政工程施工管理具有较多的不确定因素，任何一个不确定因素都会对项目的顺利实施带来影响。
2.3质量标准高
市政工程项目具有较强的政治性特点，不仅对施工目标具有较高的要求，而且直接关系到群众的生活和城市的整体形象，因此对市政工程质量标准要求较高。另外，市政工程施工工期较紧，在冬季进行施工会增加工程造价，在这种情况下，打造高质量的市政工程项目对施工企业是一个严竣的考验。
2.4市政工程施工管理内容
在市政工程施工管理工作中，需要做好施工任务的落实工作，同时还要进行承包合同的签订，做好开工前的各项准备工作，为工程顺利开展提供良好的条件。在施工过程中，要做好全面控制和协调，采用平面管理方法来加强施工现场的管理，尽可能地实现空间的合理利用，为施工创造良好的条件，最后还要组织进行工程验收。
3加强市政工程施工技术与管理措施
3.1提高从业人员素质
各参建单位的实力和信誉对建筑工程的质量和安全有着安全保证体系作用，但是施工从业人员的素质是质保体系最重要的要素，是工程建筑最终产品形成的直接因果。因此，参建市政工程的各责任主体，应建立健全的质保体系，培养一批从业素质高、操作实力强的工作人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。
3.2强化市政工程检测手段
市政工程的原材料，半成品检验和技术鉴定是施工过程中很重要的技术，也是监测市政工程质量的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求建设单位按工程项目的数量和批次自行检查，而且监理单位要严格进行见证取样，保证市政工程原材料、构配件质量和市政工程的安全。落实旁站监理是实施建设监理的关键。在施工单位自控的原则上，现场监理机构不但要按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验，还要切实做好跟踪旁站监督，对关键工序、主要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。
3.3坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，也就是说，不管工程是大是小，政府和职能部门一定得指派专门负责人，对工程质量负完全领导责任，实施项目法人责任制。要根据勘探、设计、施工、材料设备供应、监理的分工，对工程关联到的各个环节负责，并将责任分配落实到具体人身上，一旦出现质量问题，要追究责任人的责任。
3.4加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
为了能够更好地提高市政工程施工的质量，需要对市政施工过程进行有效控制，通过加强对施工过程进行监控，以此来全面提升市政工程施工质量。特别是对于施工过程中各工序之间的衔接，更需要强化质量控制。由于市政工程施工中诸工序之间都存在着关联性，任何一道工序出现问题则会对下一道工序的效果带来影响，因此各工序衔接时施工质量更要得到有效的保障。同时市政工程项目中存在较多的隐蔽工程，对于这些隐蔽工程更需要施工管理人员加强质量监控，对施工中各个环节进行实时检查，一旦发现质量要及时进行整改，确保施工作业与质量要求相符。
在提高市政工程项目质量的工作中，还可以通过对施工管理进行全面创新，这也是提高市政工程质量的有效途径。对于施工企业来讲，在对施工管理创新过程中必然会涉及施工企业的文化，因此需要通过全面提升施工企业文化价值，并打造施工企业品牌效应，通过吸纳和培养高素质的管理团队，使施工管理人员重视创新意识的培养，并能够在实际工作中充分的利用科学的理论，使其实现理论到实践的转化，有效地提高施工企业整体实力和核心竞争力，为施工管理创新奠定良好的基础。
总结：作为一项根本性、基础性的综合性的作业工程，在市政工程中进行施工管理，能够保证整个运营系统能够实现其协调性和连接性的作用。从对物质实体的稳定安全以及运营系统发展的持久协调的保证出发，对施工管理进行合理科学的模式创新和理论创新，并将施工管理的执行力度进一步加强，对管理步骤进行细化和深入的处理，保证管理队伍的实际竞争力和整体素质稳步提升，从而进一步将市政工程的总和质量有效的提高上去，使市政工程的产业效益能够实现可持续性的增长和发展。
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