沈阳鼓风机（集团）有限公司发展战略研究

论文摘要

沈阳鼓风机(集团)有限公司(以下简称：沈鼓集团公司)是中国通用机械行业中科技含量最高、生产规模最大、技术力量雄厚、工艺装备精良、产品质量最佳、竞争力最强、经营效能较高、设计和制造技术等主要经济技术指标居国内领先地位的国有大型一类重点骨干企业。随着我国加入世贸组织和市场经济的不断发展,多种行业对风机的需求日益旺盛的同时,市场竞争也日益激烈,公司现在处于事业发展的关键时期。在这种环境下,沈鼓集团公司必须研究企业的发展战略,指明公司的发展方向,整合各种资源,以期获得竞争优势,才能在激烈的市场竞争中生存和发展壮大。本文在对相关战略管理理论全面综述的基础上,采用宏观与微观、内部与外部相结合,逐步推进的分析方法,对沈鼓集团公司的现状与未来发展进行系统的研究,旨在为沈鼓集团公司的未来发展提供最适宜的战略。在对企业外部环境分析中,对经济和技术环境状况进行了分析,并采用波特五种竞争力模型对风机行业竞争结构进行了分析；在对企业内部环境分析中,对企业的资源条件、组织机构和经营管理进行了分析。根据内、外部环境分析结果,运用SWOT分析法得到了企业发展中面临的机会和威胁。在以上分析的基础上,确定沈鼓集团公司发展的战略目标,选择实现企业发展战略目标的总体战略和竞争战略,制定企业发展的技术创新、市场营销、人力资源和企业文化四种职能战略。最后,为了促进这些战略的实施与控制,围绕企业的持继发展提出了具体建议和措施。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究思路和内容
• 1.3 论文框架
• 1.4 沈鼓集团公司概况
• 第二章 战略管理理论概述
• 2.1 企业战略管理概述
• 2.1.1 企业战略管理的概念
• 2.1.2 企业战略管理的内容
• 2.1.3 企业战略管理的特征
• 2.2 企业战略管理的原则和层次
• 2.2.1 企业战略管理的原则
• 2.2.2 企业战略管理的层次
• 2.3 企业战略管理过程
• 2.4 企业战略管理分析方法及选择
• 2.5 企业战略管理的意义
• 第三章 沈鼓集团公司环境分析
• 3.1 沈鼓集团公司外部环境分析
• 3.1.1 经济环境分析
• 3.1.2 市场环境分析
• 3.1.3 技术环境分析
• 3.1.4 风机行业竞争结构分析
• 3.2 沈鼓集团公司内部环境分析
• 3.2.1 资源条件分析
• 3.2.2 组织机构与经营管理分析
• 3.3 内外部环境SWOT分析
• 第四章 沈鼓集团公司发展战略的选择及制定
• 4.1 公司制定发展战略的必要性
• 4.2 公司发展的企业使命
• 4.3 公司发展的战略目标
• 4.4 公司发展战略选择
• 4.4.1 企业总体战略的选择
• 4.4.2 企业竞争战略的选择
• 4.5 公司职能战略的制定
• 4.5.1 技术创新战略
• 4.5.2 市场营销战略
• 4.5.3 人力资源战略
• 4.5.4 企业文化战略
• 第五章 沈鼓集团公司发展战略实施保障和控制
• 5.1 企业战略的实施保障
• 5.1.1 企业战略的实施原则
• 5.1.2 企业战略的实施过程
• 5.2 企业战略的控制
• 5.2.1 战略控制的作用
• 5.2.2 战略控制的内容
• 5.2.3 战略控制的方式
• 5.2.4 战略控制的过程
• 5.2.5 战略的修正
• 参考文献
• 致谢