中小民营企业战略化人力资源管理研究 ——以贵州IT企业为例

论文摘要

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一。当前,我国中小民营企业人力资源管理存在许多问题,这些问题已极大地制约了中小民营企业的进一步发展和作用发挥。中小民营企业要获得较大发展,必须加强人力资源管理,加速其人力资源向人力资本的转变。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。本文研究主要是采用调查与文献调研相结合的方法,通过问卷、观察、调查收集第一手材料和第二手材料;然后对各类材料进行定性分析和定量分析。论文针对中小民营企业在人力资源管理上存在的普遍问题,如人力资源管理战略地位不明确、人员流动性高,员工归属感差,忠诚度低、激励手段单一等问题展开分析;再以贵州中小IT企业作为个案研究对象,结合人力资源管理相关理论,分析造成这些问题的原因,如人力资源管理滞后、缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理规划、人力资源管理机构的设置不科学等;最后提出了中小民营企业人力资源管理的对策建议:清晰企业的发展战略、重新定位人力资源管理部门、实施柔性管理、实施人才激励机制、建立全面薪酬制度、建立学习型企业文化等措施。论文在战略化人力资源管理的确定上,将前瞻性、适应性和指导性结合,立足于贵州IT企业特色进行创新设计。研究成果对我省中小IT企业人力资源管理具有普遍的借鉴意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 第一章 战略化人力资源管理概述
• 1.1 战略化人力资源管理的重要性
• 1.2 战略化人力资源管理理论基础
• 1.3 战略化人力资源管理的内涵
• 1.4 战略化人力资源管理的职能
• 第二章 中小民营企业人力资源管理的现状
• 2.1 中小民营企业概述
• 2.1.1 中小型民营企业的界定
• 2.1.2 中小型民营企业的特点
• 2.2 国外中小企业人力资源管理现状
• 2.2.1 美国中小企业人力资源管理分析
• 2.2.2 日本中小企业人力资源管理分析
• 2.3 我国中小民营企业人力资源管理现状
• 2.3.1 中小企业人力资源管理的特点
• 2.3.2 中小民营企业人力资源管理的重要性
• 第三章 中小IT企业战略化人力资源管理存在问题及原因分析
• 3.1 中小民营IT企业概述
• 3.1.1 中小民营IT企业特点
• 3.1.2 贵州中小型民营IT企业人力资源管理调查分析
• 3.2 中小型民营IT企业人力资源管理存在的主要问题
• 3.2.1 人力资源管理战略地位不明确
• 3.2.2 没有一支业务精通、训练有素的人力资源管理者队伍
• 3.2.3 人力资源管理制度的建立与实施过程中松散
• 3.2.4 人员流动性高，员工归属感差，忠诚度低
• 3.2.5 激励手段单一，难以留住核心人才
• 3.3 贵州中小型民营IT企业人力资源管理现状原因分析
• 3.3.1 人力资源管理滞后
• 3.3.2 缺乏与企业发展战略相匹配的人力资源管理规划
• 3.3.3 人力资源管理机构的设置不科学，人员素质不高
• 3.3.4 人力资本的投入严重不足，缺乏相应的培训体系
• 3.3.5 缺乏长期有效的薪酬、激励机制与用人制度
• 3.3.6 人力资源管理缺乏有效的技术手段，信息化程度低
• 第四章 贵州中小民营IT企业战略化人力资源管理的对策分析
• 4.1 清晰企业发展战略，制定祖应的人力资源规划以支持企业战略的实现
• 4.2 转变观念，重新定位人力资源管理部门
• 4.3 建立科学严谨的人力资源培训体系
• 4.4 实施柔性管理，实行弹性工作制，营造轻松舒适的工作环境
• 4.5 招聘流程规范化，多种方式招聘人才
• 4.6 按多元化的价值分配要素，实施人才激励机制
• 4.7 建立全面薪酬制度
• 4.8 建立学习型企业文化,进一步推进社会文化的建设
• 结论
• 附:人力资源管理状况调查问卷简要分析报告
• 致谢
• 参考文献