H公司企业文化创新研究 ——基于核心竞争力的视角

论文摘要

随着全球经济的快速发展,当今企业的产品和服务已经进入高度同质化时代,几乎每一个行业都有相当多的企业可以生产、提供该行业无差异或差异不大的产品或服务,顾客选择谁的产品或服务都没有太大的差别,造成竞争异常激烈,市场进入了超薄利时代。在这样的时代,一个企业要想在竞争中立于不败之地,就必须拥有核心竞争力。当前,优秀的企业文化是企业核心竞争力之一已经得到了普遍的认同。积极努力地对企业文化进行创新,并培育独具特色的企业文化,进而藉之构建企业核心竞争力,是企业赢得市场竞争、实现可持续发展的必然选择。本文以H公司作为企业文化创新的研究对象,介绍了笔者首先利用企业文化创新的基础理论分析了企业文化创新的必要性与可行性,进而从理论上阐述了企业文化创新的方向;然后通过分析H公司环境,探寻H公司文化的发展状况及成因,并根据H公司的企业发展战略,提出了H公司的企业文化创新方式,即基于核心竞争力的差异化企业文化培育;最后通过分析H公司企业文化创新的效果和启示,得出结论:基于核心竞争力的企业文化创新可以促进企业的深刻变革,可以使差异化企业文化成为企业的核心竞争力,从而使企业获取持续的竞争优势。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究问题的提出
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践价值
• 1.3 研究方法和内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 研究文献综述
• 第二章 企业文化创新的基础理论
• 2.1 企业文化及其内涵
• 2.1.1 企业文化的涵义
• 2.1.2 企业文化的作用
• 2.1.3 企业文化的形成与发展
• 2.2 企业核心竞争力
• 2.2.1 核心竞争力的本质
• 2.2.2 核心竞争力表现形式
• 2.3 企业文化与核心竞争力的关系
• 2.4 企业文化创新的必要性与可行性
• 2.4.1 创新与企业文化创新
• 2.4.2 企业文化创新的必要性
• 2.4.3 企业文化创新的可行性
• 2.5 企业文化创新的方向
• 2.5.1 企业价值观创新
• 2.5.2 企业愿景和企业使命创新
• 2.5.3 企业精神创新
• 2.5.4 企业伦理创新
• 2.5.5 企业形象创新
• 2.5.6 制度创新
• 第三章 H公司环境分析
• 3.1 行业概述
• 3.2 H公司环境分析
• 3.2.1 外部环境分析
• 3.2.2 内部条件分析
• 第四章 H公司企业文化创新方式
• 4.1 H公司企业文化形成与发展
• 4.1.1 H公司企业文化的形成
• 4.1.2 H公司企业文化的发展
• 4.2 H公司的企业战略与文化创新方式的确定
• 4.2.1 企业战略
• 4.2.2 企业文化创新方式
• 4.3 H公司企业文化创新方式的实施措施
• 4.3.1 文化理念的梳理:明晰企业理念体系
• 4.3.2 文化理念的宣贯:使理念为群体所认同
• 4.3.3 文化理念的落实:使行为与理念相一致
• 4.3.4 文化理念的强化:使理念在企业中生根
• 4.3.5 文化理念的更新:与时俱进、创新发展
• 第五章 H公司企业文化创新效果与启示
• 5.1 效果评价
• 5.1.1 现实效果
• 5.1.2 预期效果
• 5.2 启示
• 5.2.1 实践体会
• 5.2.2 难点估计
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表论文目录