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摘要：在我国城市化的发展过程中，大量的建筑物在城市里拔地而起，因此，在城市化的进程及建筑工程的建设中，加强建筑工程施工现场的管理是必不可少的，但是，由于相关建筑工地的人员缺乏安全、质量控制的概念，在各建筑的安全、质量工程施工中，建筑材料质量和建筑施工现场人员缺乏相应的管理和控制，导致建筑工程安全、质量问题频发，因此加强建筑工程施工现象管理是很有必要的。文中对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析。
关键词：建筑工程；现场；施工管理
1导言
建筑工程建设是我国城市基础建设中最为重要的建设项目。在建筑工程施工中，现场管理人员需要根据实际情况采取必要的现场管理方法，有助于提升整个建筑工程的工作效率和工程质量。在建筑工程建设过程中，如何更好地提升其质量，对建筑工程的日后使用效果具有重要的影响。进行建筑工程施工技术及其现场施工管理时，使用不同的控制手段，必须认真切实地对建筑工程进行提升，才能有效地保障建筑工程的施工水平。
2建筑施工工程现场管理的重要性
2.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量
各个环节的建筑工程质量管理和控制，是保证整体建筑工程质量、安全的重要内容，在建筑工程施工的现场管理中，通过加强建筑材料的质量控制、建筑工人的施工管理、建筑机械的合理科学操作等几个方面，可以有效的保证整体建筑工程建设的整体质量及施工过程中的安全问题。
2.2有利于提高客户的满意度
随着城市居民对人们生活质量要求的不断提高，人们对建筑工程质量的要求更为迫切，居住的安全性可以说成为了人们非常关心的话题，因此，在建筑工程施工的现场管理中，加强施工工程现场的控制和管理，提高整体建筑工程项目的质量、安全，从而有效的提高建筑使用者的满意度，随着建筑使用方满意度的提升，必然可以促进建筑施工方形象的提升，客观上有利于施工方树立良好的企业形象，提高建筑单位的经济效益。
3目前施工现场管理的现状与问题
3.1企业对施工现场的安全生产重视不足，有效投入不够
施工现场的管理分工不明确，不能合理的安排施工人员，在管理上不能确定自己的职责，企业缺少对施工现场的认真检查，使得安全规范并未真正执行；企业对于施工现场的有效投入较低，不能保证施工现场的安全设施和职工的生活设施，导致安全事故的发生率反而有增无减，施工人员的安全和生活环境得不到保证。
3.2项目合同管理工作滞后
我国的建筑企业对合同的理解不全面，其合同体系不健全、合同管理水平低，没有先进的管理制度，在国际建筑中缺乏竞争力。大部分企业的高级管理人员缺乏信用管理意识，对现代的信用管理缺乏意识，出现了不履行合同的现象，使得企业缺少了信用。另一个问题就是我国的合同管理上时代的步伐，只有表面的公平，连诚信都未做到，何谈合同管理，使合同管理工作滞后。
3.3施工现场管理混乱
施工现场管理尤为重要，它是开展科学施工管理的基础保障，但也是目前施工现场问题最多的一个环节。施工人员工作分布不均、物资管理不当等导致了施工现场的混乱。现场的施工材料随处摆放，部分特殊材质没有得到保护，现场的日常工作设备管理也不当，物资损耗严重，导致了生产成本增高。
3.4施工人员的管理不足
建筑工程的施工者，他们的建筑工程施工技术水平、专业素养与建筑工程的质量密切相关。如何控制这些建筑工程施工人员的整体素质，是控制建筑工程施工管理中的大事。但是一些建筑工程的施工单位，对于自身人员的建设并不在意，没有对其施工人员进行定期的培训，使得其单位内部的施工人员素质参差不齐、专业技术水平较差。
3.5施工项目成本控制不完善
施工项目的成本表现在人工成本、机械成本、材料成本等三个方面。人工成本会影响企业在其他方面的资金投入，如果人工成本不足的话又不能吸引人才加入，从而影响了企业的发展。人力成本中最大的开支就是工资，其中关乎到效率与公平的问题。对于机械目前有不合理购置的现象，导致许多机械闲置，浪费成本。
4项目现场施工管理水平的提升措施
4.1加强现场施工组织计划书编制合理性的提升
在施工进行前，为了最大化程度的保证施工过程可以顺利推进，相关人员必须对施工现场进行勘察，并以勘察结果为依据，在对工程承包合同、招投标书以及其他相关资料进行考量和分析的基础上，加以施工组织计划书的编制。在对施工组织计划书进行编制的过程中，要尽可能地让相关环节以细化状态所存在，这对于施工的推进有着极为重要的意义。
4.2对参与现场施工管理人员的综合素质进行提升
就目前我国施工工程的状况来看，要想从根本内上对现场施工管理水平进行提升，相关企业必须把目光集中在参与现场施工管理人员综合素质的保证上，这对于现场施工管理有效性的保证有着极为重要的意义。对现场施工管理人员综合素质进行提升的途径有很多种，譬如定期对施工现场管理人员进行培训，让其能够了解和掌握最先进的现场施工管理知识，进而使得整个施工现场管理的有效性可以得到保证。
4.3加强对施工现场安全管理的重视
施工安全的保证，是整个施工得以推进的重要基础，因此相关施工企业必须时刻把安全管理放到首位，尽可能地使得施工安全性能够得到保证，为整个施工的顺利进行创造条件。在对现场施工安全管理水平进行提升的过程中，相关企业要先建立较为完备的施工安全管理体系，让施工安全管理真正地以工程一部分所存在。
4.4加强对机械管理的重视
机械管理有效性的保证，能够使得整个施工的效率得以提升，相关部门必须加强对其重视，组织专人定期对机械进行维修与保养，尽可能地降低机械出现问题，这对于机械在施工现场作用的发挥有着极为重要的意义。此外相关施工企业也要对操作施工机械的人员进行控制，要尽可能地选择经验丰富、技能水平较高的操作人员。机械管理有效性的保证，对于整个现场施工管理有效性的提升都极为重要，这也是施工企业必须加强对其重视的原因之一。
5结束语
综上所述，工程预算管理对于建筑工程项目的顺利开展具有十分重要的意义，建筑工程预算管理是一项集专业性与综合性于一身的工作。可以说只有做好工程预算的有效管理，才能实现对工程造价的有效控制，实现企业合理的经济效益。
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