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摘要：建筑工程的顺利开展不仅要求按期交工，对于施工过程中的安全、质量、成本管理也是十分必要的。在建筑施工过程中，施工单位要严格遵守施工规范条例，对于施工过程要严把严抓，从根本上提高施工管理人员的素质技能，从而保证建筑工程管理的有效性。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
1导言
建筑工程的质量影响着人们的生命财产安全，也影响着建筑企业的收益和未来的发展。在设计和施工等环节进行有效工程管理能够促进建筑项目的顺利完成，也能保障建筑工程的高质量。虽然目前工程技术方面发展较为成熟，但在管理层面还是出现很多不足之处，在一定程度上限制了建筑企业的发展，因此全面分析该问题并提出有效的解决方案显得尤为重要。
2我国当前建筑工程项目管理现状
2.1管理意识不清晰
从我国实际建筑工程项目的管理现状来看，很多工人的安全生产意识并不清晰，从建筑施工单位的领导者到管理人员，都缺乏相应的科学管理意识，没有制定出科学的管理规范，在具体的建筑施工操作的过程中，责任意识不强，一旦发生了建筑安全事故问题，各部门之间都开始相互推卸责任，不能按照国家建筑安全法律规定的要求进行施工，在一些缺乏建筑工程管理的施工队伍中，很难对建筑施工操作现场进行统一的规划调度与管理，而且随着我国建筑行业生产压力的不断加大，对于建筑施工的速度和进度的要求也越来越高，施工单位没有精力去对工人进行相关的工程管理教育和培训，没有给予建筑施工安全问题足够的重视，使得建筑工程项目本身存在着许多的安全隐患，影响了建筑工程的整体质量。
2.2管理制度不规范
除了建筑施工单位整体管理意识不清晰的问题，同时还存在着建筑工程管理制度不规范的问题，不能对整套建筑施工流程进行整体规划和管理，尤其是在建筑行业专业技术化发展的过程中，在具体的施工现场里面有许多管理不规范和管理不到位的现象，例如在建筑原材料的选择上，对于材料的规格标准没有进行精确细化，一些偷工减料以及中饱私囊的问题就会在此阶段产生。还有在建筑施工天车工起重操作时，明文规定了不允许工人在正在作业的天车下面行走，但是这一管理制度在具体实施的过程中则失去了作用效力，管理制度的不规范性进一步造成了许多安全事故的发生，如果不能按照施工流程来进行操作，将会给建筑工程项目带来巨大的财产损失。
2.3管理项目不协调
在市场经济的作用下，我们国家建筑产业间各建筑企业的竞争是非常激烈的，为了盲目地提高经济效益，只能是导致建筑施工管理项目整体发生混乱，各级生产部门之间的沟通不及时、不协调，不能将建筑工程项目视作一个整体，只能是分散开来进行设计施工，结果影响了该阶段建筑工程的整体效益，在盲目提高建筑速度的同时，降低了工程质量，在利益面前，很多建筑企业都忽视了工程项目管理，将建筑施工要求和制度抛在脑后，没能及时提升自身的建筑施工技术水平，不能协调施工企业、业主以及工人之间的关系，各种生产项目和部门之间的利益不协调，注重导致了责任安全问题落实不到位，大大降低了建筑本身的安全性能。
2.4管理人员的素质不高
从我国实际的建筑工程项目管理水平来看，这些从事工程管理工作的人员专业素质并不是很高，缺乏专业的管理学知识以及建筑生产知识，有的只是根据以往的建筑施工经验来进行工程项目管理，没有取得过职业的建筑工程师证书，不能应用科学的理论知识和实践经验及时判断出建筑工程管理中的各项安全隐患，也不能处理所有的施工问题，这也是我国建筑工程项目管理水平不高的重要原因。
3建筑工程管理控制措施探讨
3.1完善相关法规条例，健全建筑工程管理体制
①有关部门要完善相关法规条例，根据当前建筑工程发展的实际情况进行建筑工程质量、安全等条例的调整。比如，在工程质量方面，可以增设“阶段性项目施工专家核验（在建筑工程施工的初期、中期、后期的各个阶段，施工单位必须要聘请专门的合规的建筑质量检测机构或公司对在建项目的施工情况进行质量检测，检测通过后方可进行下一步的施工；质量轻度不达标的工程要通过修复措施予以弥补至达标；质量严重不达标的工程要立即停工等）”等内容，以实现对建筑工程质量的严格控制。需要注意的是条例的具体实施需要始终坚持以实际情况为依据，切不可一概而论。确保建筑工程管理行为有法可依，依靠法律，加强工程管理，保证建筑工程管理工作能够有效落实，逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。②建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。因此，建筑工程施工单位或承包单位要根据工程项目的规模及复杂程度，建立专门的项目管理部门，并合理配置管理人员，确保管理人员的数量及质量，能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制，落实生产责任，确保管理体制发挥效用，并推动管理工作的进步。
3.2建立设备人员检验机制，实现资源的优化配置
（1）有关部门要充分发挥其宏观管控的作用，根据现阶段各类建筑工程的实际发展情况，进行施工用机械设备等级与型号的筛选，对于已经无法很好满足建筑施工要求的老化、性能较差的机械设备列入“不达标设备”名册，以降低或消除因机械设备老化陈旧等问题而造成的建筑工程质量问题；按照建筑工程的规模、用途等进行“持证上岗”、“检验上岗”、“培训上岗”机制的建立，以保证工程劳动人员具有相应的专业胜任水平，等等。（2）建筑工程施工方或承包方要按照工程项目的规模、用途、工期等具体情况进行机械设备和劳动人员的明确分工，并将这一内容落实到施工设计图纸中去，实现工程项目施工难易程度、重要级别与施工、管理人员的科学匹配，将设备与人员的有限资源得到最佳配置。
3.3增强劳动人员安全责任意识，提高建筑工程安全系数
①从工程管理人员安全责任意识的增强着手，建筑工程施工方或承包方需要根据工程项目的规模、图纸设计、工期进度等实际情况安排好安全员、质量监督员和综合管理员，且保证这些人员都必须具有较强的专业素养和较高的胜任能力，以实现建筑工程管理的有效性。②从项目施工人员安全责任意识的增强着手，使施工人员具备较高的自我安全防护意识，比如，高空作业人员要系好安全带，提前做好事故防范准备，地面施工人员要戴好安全帽等；在建筑工程用高空支架搭建过程中药严格按照技术要求做好细节工作；各岗位工作人员要各司其职。通过各个环节安全工作的有效落实来保证施工的顺利进行。
4结语
总而言之，建筑工程管理关系到了方方面面的问题，因此企业一定要健全管理机制，提高安全保障，引进先进的工程技术和人才，实施合理的施工计划，把握细节，善于发现并解决工程管理中出现的问题，结合实际情况有针对开展监督工作，这样就能有效推动我国建筑行业的快速发展，在企业中实现现代化的科学管理模式，从而促进企业的长久发展。
参考文献
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