全球化背景下长虹国际化战略探究

论文摘要

在全球经济一体化的今天,世界上各个区域的经济不再是相互独立,而是一个有机的整体。正如“蝴蝶效应”所揭示的道理相似,一个区域市场的细微变化,对于另一个区域会产生巨大的影响。在全球化的背景下,国际家电行业的竞争尤为激烈和残酷。“物竞天择,适者生存”,企业必须做出变革才能图谋发展。国际市场的风云变幻,国内市场的国际化,让中国企业深切感受到,国际化不是选择,而是必然。长虹集团作为国内知名的企业,较早就踏上了国际化的征程,有成功,也有教训。本论文通过对长虹国际化战略的研究,探究其国际化的动因、目标、模式、路径选择及其实现国际化战略所需要的支撑保障体系,希望不仅对家电行业,而且对所有有志于国际化的中国企业实现国际化展露有所借鉴和启发。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文研究的背景及意义
• 1.1.1 论文的研究背景
• 1.1.2 论文的研究意义
• 1.2 论文主要研究思路及内容
• 第2章 长虹国际化战略的演变及分析
• 2.1 长虹集团公司简介
• 2.2 长虹国际化发展历程及分析
• 2.2.1 长虹国际化战略发展简述
• 2.2.2 长虹国际化战略发展历史性分析
• 2.3 长虹国际化的动因及目标
• 2.3.1 长虹国际化的动因
• 2.3.2 长虹国际化的目标
• 第3章 国内其他企业的国际化战略比较研究
• 3.1 TCL集团的国际化战略研究
• 3.1.1 TCL集团的发展和国际化战略
• 3.1.2 TCL国际化战略的特征
• 3.2 海尔国际化战略研究
• 3.2.1 海尔的发展战略:品牌、多元化和国际化
• 3.2.2 海尔国际化之市场战略
• 3.2.3 海尔国际化之资本战略
• 3.2.4 海尔国际化之品牌战略
• 3.3 TCL、海尔与长虹的国际化比较分析和启示
• 3.3.1 品牌建设的启示
• 3.3.2 资本战略的启示
• 3.3.3 市场战略的经验和启示
• 第4章 长虹国际化的战略模式及战略路径选择
• 4.1 长虹国际化战略的模式
• 4.1.1 跨国并购取得核心技术进入新领域
• 4.1.2 全球销售网络布局与海外生产基地建设
• 4.1.3 OEM与自主品牌推广
• 4.2 长虹国际化战略的路径选择
• 4.2.1 铸造国际化的基石——企业的核心竞争力
• 4.2.2 国际化的基本元素——产品战略
• 4.2.3 构建国际化的整体框架——市场战略
• 4.2.4 国际化最终目标和实质——打造国际性的品牌战略
• 第5章 长虹国际化战略实施的管理问题及措施
• 5.1 技术自主创新问题
• 5.1.1 自主创新的内涵
• 5.1.2 经济全球化和企业自主创新
• 5.1.3 长虹自主创新的战略选择
• 5.1.4 长虹自主创新形成的核心竞争力培养与保护
• 5.2 国际信息化问题
• 5.2.1 企业信息化的内涵
• 5.2.2 企业信息化管理的重要作用
• 5.2.3 国际化经营背景下的长虹信息化战略选择
• 5.3 资金管理问题
• 5.3.1 全程控制法
• 5.3.2 建立内部信用风险管理制度
• 5.3.3 建立信用管理部门
• 5.4 国际化人力资源问题
• 5.4.1 国际化经营对人力资源管理的影响
• 5.4.2 国际化人力资源管理主要关注内容
• 5.4.3 长虹集团迈向国际化人力资源策略
• 结论
• 参考文献
• 致谢