中国商业银行战略管理研究 ——基于中国招商银行的实践

论文摘要

商业银行战略管理是在企业战略理论基础上诞生并逐渐发展起来的,是现代企业管理体系中的一个重要分支。当前,银行战略管理已经成为各家商业银行提高竞争力、谋求全球化发展的重要手段。在经济金融全球化进程日益加快和市场竞争日趋激烈的今天,对商业银行发展进行战略层面的研究和管理具有重要的实际意义。从整体和全局上把握银行发展的正确方向,不断推进和加强银行战略管理,是银行竞争制胜的关键。如何成功运用战略管理这一有效工具,已经成为一个迫切需要深入探讨的课题。本文在理论探讨和实践相结合的基础上,通过采用文献研究法、调查研究法、案例分析法等统计方法,从企业战略管理理论入手,引申出商业银行战略管理理论,对其内涵、流程模式和动因进行了分析。并通过列举国外商业银行战略管理模式和成功案例,以及对我国商业银行现行战略管理状况的分析、评价,探讨了国内商业银行战略发展的趋势和如何进行战略选择的问题。本文以我国股份制商业银行的典型代表——招商银行股份有限公司20多年的战略管理实践为重点,对商业银行的战略管理现状和今后的发展方向进行了具体的分析和研究,旨在探讨我国商业银行的战略管理理论,为金融全面开放背景下的中国商业银行在战略分析、选择、实施和评价调整方面提供更科学的依据,起到积极的促进作用,摸索出可操作性更强的战略管理之道。本文的研究结果表明,我国商业银行必须成功运用银行战略管理这一科学、有效的工具来获取竞争优势,一方面要应该积极引进国外银行战略管理方面的先进经验和模式;另一方面,要认真分析银行内、外部环境,结合实际,制定符合自身特色的战略管理框架和发展思路,通过有效的政策和制度来进行切实的贯彻和实施,真正构建起具有中国特色的商业银行战略管理模式。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景
• 1.2 研究意义和目的
• 1.3 国内外研究现状
• 1.3.1 国外研究现状
• 1.3.2 国内研究现状
• 1.4 论文的主要研究方法
• 1.5 论文的主要研究内容和框架结构
• 1.6 论文的主要创新
• 2 商业银行战略管理理论综述
• 2.1 企业战略管理的定义
• 2.2 商业银行战略管理理论分析
• 2.2.1 商业银行战略管理的内涵
• 2.2.2 商业银行战略管理的流程模式
• 2.2.3 商业银行战略管理的动因
• 2.3 本章小结
• 3 国外商业银行战略管理模式分析和经验借鉴
• 3.1 国外几种常见的商业银行战略管理模式
• 3.1.1 风险-收益财务模型
• 3.1.2 经济增加值模型
• 3.1.3 三维战略模型
• 3.1.4 平衡记分卡战略管理模型
• 3.2 国外商业银行战略管理实例分析
• 3.2.1 汇丰银行的整体发展战略管理
• 3.2.2 瑞士信贷集团的业务发展战略管理
• 3.2.3 美国波特切斯特乡村银行的地方战略定位和管理
• 3.2.4 英国劳埃德银行的经营战略转型和管理
• 3.3 国外商业银行战略管理对我国商业银行战略管理的启示
• 3.3.1 必须重视经营目标的确定和市场定位
• 3.3.2 要客观把握自身的比较优势,合理构建具有特色的业务体系
• 3.3.3 要结合实际,积极引进国际先进的战略管理模型和先进经验
• 3.3.4 要积极审慎地探索商业银行的国际化发展之路
• 3.3.5 要加强对综合化经营的研究探索
• 3.4 本章小结
• 4 我国商业银行的战略管理分析
• 4.1 我国商业银行战略管理的演进历程
• 4.2 我国商业银行战略管理的现状评价
• 4.2.1 缺少明确、科学的战略规划
• 4.2.2 战略执行乏力
• 4.2.3 高级管理者对战略管理工作重视程度不够
• 4.2.4 缺乏一个强有力的权威的战略管理部门
• 4.2.5 业务发展与战略管理的关系还有待协调
• 4.3 我国商业银行战略管理的环境和发展趋势分析
• 4.3.1 我国商业银行面临的经营环境分析
• 4.3.2 我国商业银行的经营发展趋势分析
• 4.4 金融全面开放背景下国内商业银行的战略选择
• 4.4.1 综合化经营战略
• 4.4.2 差异化战略
• 4.4.3 品牌战略
• 4.4.4 成本领先战略
• 4.4.5 组织再造战略
• 4.4.6 信息化战略
• 4.5 本章小结
• 5 中国招商银行的战略管理实践分析
• 5.1 中国招商银行发展的历史沿革和现状
• 5.2 中国招商银行发展的外部环境分析
• 5.3 中国招商银行发展的内部资源分析
• 5.3.1 内部资源优势
• 5.3.2 内部资源劣势
• 5.4 中国招商银行股份有限公司各个发展时期的战略管理分析
• 5.4.1 艰苦创业时期的战略管理
• 5.4.2 快速成长时期的战略管理
• 5.4.3 稳健发展时期的战略管理
• 5.4.4 提升管理国际化时期的战略管理
• 5.5 中国招商银行的战略管理结构
• 5.5.1 招商银行战略管理的总体框架
• 5.5.2 招商银行业务发展战略
• 5.5.3 招商银行职能层发展战略
• 5.6 本章小结
• 6 加强我国商业银行战略管理的政策建议
• 6.1 在战略管理体系上应更注重系统性和整体性
• 6.2 在战略管理理念上应更注重持续性和长期性
• 6.3 在战略管理手段上应更加注重精准性和科学性
• 7 结论
• 致谢
• 参考文献