H集团公司发展战略研究

论文摘要

煤炭是我国的主要能源,是国家能源安全和经济安全的基础。进入新世纪后,国民经济快速发展,拉动了煤炭等能源行业的高速增长。新时期以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观(科学发展观)和构建和谐社会的原则,对煤炭行业提出了新的要求。本文应用制定发展战略的理论和方法,结合H集团公司的特殊环境和条件,系统研究了该集团公司的发展战略问题。全文共分六章,首先介绍了研究的背景,简要概述了战略管理的基本理论,并提出了研究的路线和方法;其次,简要介绍了煤炭行业现状、面临的问题和未来需求分析;再次,介绍了H集团公司的情况,对公司内外部环境进行了分析、评价,找出了发展的机会和威胁,明确了自身的优势和劣势。文中应用了SWOT分析法、层次分析法(AHP法)、外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵等方法,对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析,并制定了若干战略备选方案,并对各选方案进行了分析,确定该公司的三个方面的发展战略,最后,为实施战略方案,还对该公司提出一系列控制性较强的实施举措。本文在科学发展观的指导下,在研究、分析的基础上,提出了H集团公司的战略重点是立足占有资源,实施产品开发,多元化发展和集团化发展战略,以实现成本领先的战略原则。

论文目录

• 第一章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 战略的起源与发展
• 1.3 企业战略管理的特征
• 1.4 企业战略决策
• 1.5 本文研究的路线和方法
• 第二章 行业分析
• 2.1 当前我国煤炭行业的基本情况
• 2.2 我国煤炭行业面临的形势和挑战
• 2.3 需求分析
• 第三章 企业资源和战略能力分析
• 3.1 H 集团公司情况
• 3.2 环境分析
• 3.3 SWOT 分析
• 第四章 企业战略要素评价
• 4.1 外部因素评价
• 4.2 内部因素评价
• 第五章 企业战略目标及战略类型选择
• 5.1 H 集团公司的发展目标
• 5.2 一般竞争战略
• 5.3 公司经营战略
• 5.4 战略方案的选择
• 第六章 H 集团公司战略实施
• 6.1 产品开发战略
• 6.2 多元化发展战略
• 6.3 集团化发展战略
• 结束语
• 参考文献
• 致谢