精益管理在龙穴造船公司应用中的研究

论文摘要

精益管理模式是目前世界上最先进的生产模式之一,它成功在世界掀起了精益管理的热潮,精益管理的思想已经在世界范围内给各类制造业带来了巨大的进步。精益管理思想对于提高企业竞争力、降低产品成本具有重要指导意义,尤其是在经济全球化,同类产品价格在世界范围内趋于统一的背景下,众多实践精益管理的成功案例都说明了精益管理的重要意义。龙穴造船公司自2006年5月25日注册成立起,精益管理已作为其战略的一部分,并于2008年开始生产即开始导入精益管理,目前处于精益管理的试点阶段,并取得初步成效,但也存在一些不足,目前劳动力成本上升,增加了产品成本是较为突出的问题。本文从理论和现实角度阐述了精益管理思想产生的历史背景,详细论述了精益管理的理论内涵。回顾了龙穴造船公司的发展历程,详细说明了龙穴造船公司的公司治理的现状和科研技术能力,说明了龙穴造船公司发展中遇到的主要问题,结合公司目前面临的内、外部问题,论述了龙穴造船公司实施精益管理的必然性。同时也分析了龙穴造船公司在实施精益管理时可能的优势和劣势,机会与威胁。综合龙穴造船公司现状和精益管理理论,分析了龙穴造船公司实施精益管理的必要性和可行性,并具体探讨了实施精益管理的初步方案。进一步确定了实施精益管理的指导原则、主要步骤,具体讨论了组织措施、制度安排、激励措施。综合分析表明,龙穴造船公司实行精益管理是必然的、可行的。龙穴造船公司在实行精益管理的条件下,可缩短产品的制造周期,使生产系统对订单变化的反应更加迅速,制造流程更加可靠,增加产品的市场份额；在产品制造方面可消除造船过程中的无效时间来减少浪费、提高资源利用率,从而获得缩短造船周期、降低造船成本、扩大造船产量和提高造船效益。龙穴造船公司在实施精益管理时,应根据精益管理理论、经典成功案例,结合公司实际情况,探索出适合龙穴造船公司自己的精益管理模式。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 文献综述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.4 本文的结构安排
• 1.5 可能的创新之处
• 第2章 精益管理理论回顾
• 2.1 精益管理产生的背景
• 2.1.1 理论背景
• 2.1.2 现实背景
• 2.2 精益管理的内涵
• 2.2.1 理论角度
• 2.2.2 实践角度
• 第3章 龙穴造船公司现状分析
• 3.1 龙穴造船公司的发展历程
• 3.2 龙穴造船公司现状
• 3.2.1 公司管理现状
• 3.2.2 技术能力
• 3.3 龙穴造船公司存在的主要问题
• 第4章 龙穴造船公司精益管理的综合探讨
• 4.1 龙穴造船公司精益管理必要性
• 4.2 龙穴造船公司精益管理可行性
• 4.3 龙穴造船公司精益管理的前景分析
• 4.3.1 国内市场前景
• 4.3.2 国际市场前景
• 4.4 龙穴造船公司精益管理的优势及劣势分析
• 第5章 龙穴造船公司精益管理的基本方案设计
• 5.1 龙穴造船公司精益管理的指导思想
• 5.2 龙穴造船公司实施精益管理的步骤
• 5.3 龙穴造船公司实施精益管理的方法
• 5.4 龙穴造船公司实施精益管理的组织措施
• 5.4.1 精益生产方面
• 5.4.2 经营方面
• 5.4.3 成本控制方面
• 5.5 龙穴造船公司实施精益管理的制度安排
• 5.6 龙穴造船公司实施精益管理的激励措施
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢