企业集团预算管理研究

论文摘要

全面预算控制是涉及企业全方位、全过程的一种整合性管理系统,对企业具有全面控制和约束力,是国内外大中型企业普遍采用的一种管理控制方法,被称为“为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。近年来,我国企业也在不断探索和实践预算管理,并在控制企业风险、引导经营者追求高绩效目标、有效配置资源等方面都发挥了非常重要的作用。本论文从企业集团的基本理论入手,首先对全面预算管理的基本理论进行简要介绍,阐述了全面预算管理的概念、特点及其在企业管理中的作用,并对全面预算管理的预算编制作了介绍;然后以全面预算管理的基本理论为基础,分析了企业集团实施全面预算管理的必要性,并结合我国企业集团实施全面预算管理的现状,重点指出了目前企业集团预算控制实践中产生的一些问题,主要有:预算规划缺乏战略指导,资本分配存在问题;控制过程中产生的组织机构不健全,考评、激励作用没有得到足够重视,预算监控机制不健全等等。然后对以上问题的原因进行研究之后提出了企业集团预算控制系统改进对策建议:从战略角度规划预算控制目标;完善组织机构,建立完善的预算控制体系;运用线形报酬方案改进预算控制激励制度,在企业报酬方案的选择过程中进行权变处理;运用真实诱导法减少预算松弛;在预算评价体系中引入平衡计分卡方法,全面优化了企业集团预算控制体系流程。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究的背景、目的和意义
• 1.1.1 研究的背景
• 1.1.2 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究的状况分析
• 1.2.1 国外研究状况分析
• 1.2.2 国内研究状况分析
• 1.3 研究思路、方法及创新点
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 创新点
• 第二章 全面预算管理的基本理论
• 2.1 全面预算管理的理论基础
• 2.1.1 交易成本理论
• 2.1.2 委托代理理论
• 2.1.3 激励理论
• 2.2 全面预算管理的内涵
• 2.2.1 全面预算管理的概念
• 2.2.2 全面预算管理的内涵
• 2.2.3 全面预算管理的特点
• 2.3 全面预算管理的职能
• 2.3.1 规划职能
• 2.3.2 沟通职能
• 2.3.3 控制职能
• 2.3.4 激励职能
• 2.3.5 协调职能
• 2.4 全面预算管理的编制
• 2.4.1 预算编制程序
• 2.4.2 预算编制的基本方法
• 2.4.3 预算编制的方式
• 2.4.4 预算编制内容
• 第三章 企业集团实行全面预算管理的必要性
• 3.1 企业集团的概念
• 3.2 实行全面预算管理是企业集团的必然选择
• 3.2.1 全面预算管理是建立现代企业制度的需要
• 3.2.2 全面预算管理是企业集团法人治理结构的必然选择
• 3.2.3 全面预算管理是企业集团财务治理结构的必然选择
• 3.3 企业集团预算管理的特点
• 3.4 企业集团预算管理的模式
• 3.4.1 战略规划型企业集团——集权预算模式
• 3.4.2 财务控制型企业集团——分权预算模式
• 3.4.3 战略控制型企业集团——折中预算模式
• 第四章 我国企业集团实施全面预算管理的现状分析
• 4.1 全面预算管理在我国企业集团的运用和发展
• 4.2 我国企业集团全面预算管理存在的问题
• 4.2.1 预算规划中产生的问题和不足
• 4.2.2 预算控制失效及其原因
• 第五章 完善我国企业集团全面预算管理的对策
• 5.1 实现全面预算与企业发展战略的有效对接
• 5.1.1 战略层次与综合管理
• 5.1.2 战略对预算管理的指导
• 5.1.3 搞好集团总部与下属成员企业的预算互动
• 5.2 预算中资本分配的解决
• 5.2.1 总部确定项目优先次序
• 5.2.2 确定资本分配形式采用的方法
• 5.2.3 集团对下属成员企业的资本支出预算监控
• 5.3 预算管理组织与预算决策中的治理问题
• 5.3.1 构建企业集团多级预算管理组织
• 5.3.2 制定上下结合式的预算编制程序
• 5.3.3 预算决策权限与公司治理规则
• 5.4 完善预算考核评价体系
• 5.4.1 评价体系切入点的改进
• 5.4.2 合理处理预算松弛
• 5.4.3 引入综合业绩指标——平衡计分卡
• 5.5 健全预算激励制度
• 5.5.1 激励制度切入点改进
• 5.5.2 权变使用报酬方案
• 5.5.3 真实诱导法的运用
• 5.6 强化母公司对子公司的预算监控
• 5.6.1 现金监控
• 5.6.2 授权监控
• 结论
• 参考文献
• 发表论文、参加科研情况说明
• 致谢