“梦翔之家”房地产开发项目成本控制体系构建研究

论文摘要

目前,我国的房地产开发企业正朝着规模化、品牌化方向发展。在房地产过热时期,房地产的利润率比较高,因而吸引了过多商家介入。经过几年的调整后,房地产业的盈利能力已呈下降趋势。房地产业的快速发展使其正进入精耕细作的时代,专业化分工越来越细,专业化水平越来越高,需要开发商变粗放式管理为集约式管理,实现开发成本费用的精确控制。因此,成本控制作为房地产开发企业必须修炼的内功,占据核心能力,在市场竞争中具有十分重要的意义。本文针对目前国内外房地产成本控制的研究现状和成果,在此基础上进行了总结归纳,并结合实际案例——"梦翔之家"房地产开发项目,进行分析研究,阐述了项目成本控制如何贯穿于项目的全过程。并结合项目现状及存在的问题,运用项目管理、企业管理、全过程成本控制等基础理论,以开发项目全寿命周期的各个阶段为主线,从项目前期规划设计到竣工结算,建立了"梦翔之家"项目成本控制体系。同时,还提出了基于进一步优化的成本控制体系实施保证措施。目的是为开发企业的项目实施提供科学的依据,以到达企业利润的最大化的目标。本文通过对"梦翔之家"项目成本控制问题的分析,建立了一个目标明晰、程序严谨的成本控制体系。以成本控制优化为基础,成本控制为手段,有助于开发企业提高企业核心竞争力,优化企业内部管理,提高开发项目利润。采用的项目全过程思想,在成本控制的研究中,对于理论研究和实际应用都具有一定的参考价值。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题意义
• 1.3 研究目标及研究内容
• 1.4 研究方法及研究思路
• 1.5 论文结构
• 第2章 房地产项目成本控制体系研究现状及相关理论
• 2.1 国内外相关研究及现状
• 2.1.1 国外研究现状
• 2.1.2 国内研究现状
• 2.2 房地产项目成本管理
• 2.2.1 房地产项目成本的构成
• 2.2.2 房地产项目成本影响因素
• 2.2.3 房地产项目成本控制流程
• 2.3 房地产项目成本控制体系
• 2.3.1 房地产项目成本控制含义及原则
• 2.3.2 房地产项目成本控制的方法
• 第3章 "梦翔之家"房地产项目成本控制分析
• 3.1 "梦翔之家"项目概况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 项目概况
• 3.2 "梦翔之家"项目成本构成
• 3.3 "梦翔之家"项目成本控制现状
• 3.3.1 项目成本控制组织
• 3.3.2 项目成本控制体系
• 3.3.3 项目成本控制方法
• 3.3.4 项目成本控制阶段与内容
• 3.4 "梦翔之家"项目成本控制的问题及成因分析
• 第4章 "梦翔之家"房地产项目的成本控制体系构建与实施
• 4.1 项目成本控制体系构建的原则
• 4.2 项目成本控制的目标
• 4.3 项目成本控制的程序与步骤
• 4.4 项目成本控制的关键点
• 4.5 项目成本控制的的阶段架构
• 4.5.1 项目投资决策的成本控制
• 4.5.2 项目施工建设的成本控制
• 4.5.3 项目结算评审的成本控制
• 4.6 项目成本控制体系实施保证
• 4.6.1 树立全员的成本控制意识
• 4.6.2 建立健全成本控制的组织
• 4.6.3 构建科学的成本控制体系
• 4.6.4 改进优化成本的控制目标
• 4.6.5 运用合理的成本控制方法
• 4.6.6 成本与进度的整体化优化
• 第5章 结论与展望
• 5.1 论文的结论
• 5.2 进一步的展望
• 参考文献
• 致谢