齐车（集团）公司财务管理方式变革

论文摘要

铁路装备制造业作为国家经济的重要基础产业，随着我国铁路跨越式发展战略的提出，铁路装备制造业间的竞争日趋激烈。齐齐哈尔铁路车辆集团有限责任公司作为我国铁路装备制造业的龙头企业，面临着由大变强、产品结构调整、升级、提质增效的艰巨任务。近年来，“企业管理以财务管理为中心”的理念已成共识，战略管理理论与财务管理理论的融合研究，形成了以财务战略管理为重心的财务管理理论，为我们构建适应市场经济发展的财务管理体系提供了良好的理论指导和方法借鉴。本案例以齐车(集团)公司2006年上半年财务工作会议为基本素材，通过对上半年财务运行情况的总结分析，暴露出一系列企业财务管理方面的问题，真实地反映了国有企业在财务管理、体制运行上存在的问题。通过案例分析，采取资金集中管理、实施全面预算、统一会计核算制度等措施，强化集团财务管理，以此促进经营管理的改善，提高经济效益，增强企业的竞争能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1部分 案例
• 1.1 齐车（集团）公司概况
• 1.1.1 历史沿革
• 1.1.2 财务状况
• 1.1.3 产品研发
• 1.1.4 市场营销
• 1.1.5 企业战略
• 1.1.6 企业经营环境
• 1.1.7 信息化状况
• 1.2 齐车（集团）公司子公司财务运行情况
• 1.2.1 子公司设置情况
• 1.2.2 子公司财务运行情况
• 1.3 2006年上半年财务运行情况
• 1.3.1 财务运行情况
• 1.3.2 资金管理情况
• 1.3.3 预算管理情况
• 1.3.4 财务风险情况
• 1.3.5 制度执行情况
• 1.3.6 财务监管情况
• 第2部分 案例分析
• 2.1 环境变化对齐车（集团）公司财务管理的影响
• 2.1.1 宏观环境分析
• 2.1.2 企业内部条件分析
• 2.2 对齐车（集团）公司财务管理存在问题的分析
• 2.2.1 尚未建立资金统一管理模式
• 2.2.2 实施全面预算管理迫在眉睫
• 2.2.3 尚未建立财务风险管理机制
• 2.2.4 巫待建立健全规章制度
• 2.2.5 加强集团监督控制力度
• 2.3 齐车（集团）公司财务管理存在问题的解决方案
• 2.3.1 资金管理方案
• 2.3.2 预算控制方案
• 2.3.3 建立风险管理方案
• 2.3.4 完善规章制度
• 2.3.5 建立监管体系
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果
• 致谢
• 个人简历