航天一院人才队伍职业化建设研究

论文摘要

21世纪国际间竞争的新挑战变成了人才的竞争,谁拥有优秀的人才队伍,谁就会在国际竞争中占有优势。人力资源职业化事关发展的后劲、事关可持续性战略。中国运载火箭技术研究院(航天一院)是中国最大的运载火箭研制实体,火箭总体技术性能达到国际一流水平。航天一院走过了半个世纪的光辉历程,站在新长征的历史起点上,面对构建航天科技工业新体系,建设国际一流的大型航天企业集团的新要求,航天一院要继续发挥引领航天发展的重要作用,就必须加速进行调整转型,这就需要有一批高素质、职业化的人才团队来支撑。人才职业化是建设职业化团队的前提和基础,本文结合航天一院的发展的实际情况,对航天一院人才队伍的发展现状和存在的问题进行了分析,在此基础上本文提出了航天一院人才队伍职业化建设的必要性和迫切性。本文设计了航天一院人才队伍职业化建设体系,尤其是任职资格管理体系和评价考核体系和。同时,为了保证人才队伍职业化建设体系的顺利实施,本文提出了具体的实施步骤和相关保障措施,包括创建高效的组织机构、良好的支撑平台和文化氛围。本文期望通过人才队伍职业化的建设提高航天一院在人力资源方面的竞争优势,为航天一院战略目标的实现提供强有力的人才保证。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外文献研究综述
• 1.2.1 国外职业化研究综述
• 1.2.2 国内职业化研究综述
• 1.3 本文的主要研究内容和思路
• 1.3.1 本文的主要研究内容
• 1.3.2 本文研究思路
• 第2章 航天一院职业化队伍现状分析
• 2.1 航天一院发展现状及所面临的挑战
• 2.2 航天一院人才职业化队伍存在的问题
• 2.2.1 缺乏规范的任职资格管理体系
• 2.2.2 缺乏规范的任职资格考核体系
• 2.2.3 缺乏对员工职业发展观念的引导
• 2.2.4 缺乏科学管理方法的引进和使用力度
• 2.3 航天一院人才职业化队伍建设的必要性
• 2.3.1 适应航天一院发展战略的需要
• 2.3.2 适应航天一院能力提升快速发展的需要
• 2.3.3 适应建立航天一院战略转型改革调整的需要
• 2.3.4 适应加速航天一院核心人才培养的需要
• 2.3.5 职业化团队建设是管理创新的重要体现
• 2.4 本章小结
• 第3章 航天一院人才职业化建设体系设计
• 3.1 航天一院人才队伍建设的指导思想
• 3.2 航天一院人才职业化建设的内涵及总体目标
• 3.2.1 航天一院职业化建设内涵
• 3.2.2 人才队伍职业化总体目标
• 3.2.3 人才职业化建设的发展阶段
• 3.3 航天一院人才职业化建设体系的设计
• 3.3.1 航天一院人才职业化体系建设的基本内容
• 3.3.2 航天一院任职资格标准设计
• 3.3.3 任职资格管理组织的建立
• 3.3.4 航天一院任职资格管理的基本要求
• 3.4 本章小结
• 第4章 航天一院人才职业化建设的实施
• 4.1 航天一院人才职业化建设的阶段和步骤
• 4.2 航天一院人才职业化建设的实施过程
• 4.2.1 业务分析及岗、职位分类
• 4.2.2 建立任职资格标准
• 4.2.3 实施任职资格认证
• 4.2.4 进行任职资格调整
• 4.2.5 完善任职资格激励
• 4.3 航天一院人才职业化建设的保证措施
• 4.3.1 统一任职资格体系建设
• 4.3.2 建立完整高效的组织机构
• 4.3.3 引进专业化的专家咨询机构
• 4.3.4 加快推进厂所任职资格体系建设
• 4.3.5 搭建职业化团队建设平台
• 4.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历