全面预算管理在民营制造业中的应用研究 ——以仙琚制药为例

论文摘要

改革开放三十年来,民营制造业得到迅猛发展。在全球经济一体化的今天,粗放式的经营管理方式已不能适应发展的需要。加之国际、国内经济环境异常变动,竞争日趋激烈,随着环境保护意识的增强,生活水平的提高,国内的资源和劳动力成本在快速上升,在一定程度上影响了民营制造业的生存和发展。民营制造企业要在全球一体化的经济体系中得到生存和发展,除了根据市场需要,加大科技投入,提高创新能力;加强人力资源管理,创新营销方式等措施外,如何应用全面预算管理,规范企业的管理,加强内部控制,提高企业总体的经营管理水平是民营企业发展壮大的客观要求。本文第1章是写作背景的交待,提出民营制造企业实施全面预算管理提高管理水平的迫切性;第2章回顾全面预算管理的发展历程及理论综述;第3章通过对台州民营制造业对全面预算管理的应用情况的调查研究,以提示应用过程中存在的问题和原因;第4章通过全面预算管理理论与企业实际应用案例相结合,总结案例中的值得民营制造企业借鉴的经验和问题;第5章得出结论,全面预算管理可以作为民营制造企业提高管理水平的工具。

论文目录

• 目录
• 摘要
• SUMMARY
• 第1章 引言
• 1.1 本文的研究背景和意义
• 1.2 本文研究的主要内容和方法
• 1.3 本文的创新之处
• 第2章 全面预算管理的发展历程及理论阐述
• 2.1 全面预算管理的发展历程
• 2.1.1 国外全面预算的发展史及研究状况
• 2.1.2 我国全面预算管理的应用和发展
• 2.2 全面预算管理的理论阐述
• 2.2.1 全面预算管理的涵义和特点
• 2.2.2 全面预算管理的主要功能
• 2.2.3 全面预算管理的内容体系
• 2.2.4 预算管理组织体系
• 2.2.5 全面预算的管理流程体系
• 2.2.6 全面预算管理模式
• 第3章 民营制造企业全面预算管理应用现状调查分析
• 3.1 应用现状调查
• 3.2 应用中存在的问题及原因分析
• 3.3 民营制造企业应用全面预算管理的意义
• 第4章 仙据制药全面预算管理的应用研究
• 4.1 实施的背景研究
• 4.1.1 企业概况
• 4.1.2 实施背景
• 4.2 仙琚制药的全面预算管理应用研究
• 4.2.1 预算管理模式
• 4.2.2 全面预算管理体系的构建
• 4.2.3 全面预算编制的内容
• 4.2.4 全面预算管理的控制、考评和激励机制
• 4.2.5 预算预警监控机制
• 4.3 案例研究对民营制造企业的指导意义
• 4.3.1 值得借鉴的经验
• 4.3.2 存在的问题
• 4.3.3 应采取的对策
• 第5章 结论与展望
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 致谢
• 主要参考文献
• 附录