中国电信连云港分公司ICT业务采购物流管理研究

论文摘要

当前社会科学技术发展迅猛,光通信、云计算、移动互联网技术等新的通信技术不断涌现,对电信行业传统固网业务造成较大冲击。对中国电信而言,持续深入推进转型是未来发展的必经之路。ICT (Information and Communications Technology)业务作为中国电信重要的转型业务之一,在行业内受重视程度日益增强。实施供应链管理(Supply Chain Management)环境下的采购物流管理是现代通信企业提高核心竞争力的重要手段。由于ICT业务自身的特点,其采购物流管理方面的要求无法与传统电信行业供应链管理体系相适应,致使需对整条供应链进行业务流程重组和优化来实现效益最大化,以应对快速多变的市场。本文介绍了中国电信连云港分公司传统供应链管理环境下的采购物流管理流程,通过公司面临的内外部环境描述,明确公司发展ICT业务的必要性,并对ICT业务的相关知识及其在连云港的发展情况和存在问题进行介绍。重点分析中国电信连云港分公司在组织架构、采购管理、仓储管理、供应商管理、逆向物流管理等方面流程优化举措及实施流程优化前后情况比较,最后指出了论文的不足和后续的研究方向。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 国内外研究概况
• 1.3 研究思路与目的
• 1.4 本文的主要内容
• 2 相关理论综述
• 2.1 供应链管理与物流
• 2.2 供应链环境下的采购物流管理
• 2.3 小结
• 3 连云港分公司ICT业务发展现状
• 3.1 ICT业务
• 3.2 连云港分公司ICT业务
• 3.3 连云港分公司ICT业务发展分析
• 3.4 小结
• 4 连云港分公司采购物流管理现状
• 4.1 概述
• 4.2 需求管理
• 4.3 采购管理
• 4.4 合同管理
• 4.5 仓库管理
• 4.6 传统采购物流管理模式对ICT业务发展的制约
• 4.7 小结
• 5 连云港分公司ICT业务采购物流管理流程优化
• 5.1 组织机构优化
• 5.2 采购管理优化
• 5.3 供应商管理优化
• 5.4 仓储管理优化
• 5.5 小结
• 6 总结与展望
• 6.1 论文研究的主要工作和成果
• 6.2 存在的问题及展望
• 致谢
• 参考文献