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摘要：在建筑企业中，施工技术管理工作发挥着十分重要的作用。目前，随着中国现代化建设的持续深入，建筑市场竞争也快速激烈化。所以，应加强施工技术管理，积极培养技术管理人才，运用科学的管理的方法，以便在如此激烈的市场竞争之中谋求一席之地。基于此，本文就建筑工程，分析了施工技术管理的必要性，并探讨了施工技术管理的优化措施，希望能对建筑业的发展有所帮助。
关键词：施工技术；建筑工程；管理
现阶段，随着我国经济的不断发展，建筑业现已变为国民经济中的一个主要支柱行业，并发挥着越来越重要的作用，这样便非常需要建设质量一流的建筑来很好地满足当今社会的要求。在各个工程施工环节，一直都有贯穿施工技术，它属于施工企业经需要重点管理的部分。只有贯彻落实施工技术管理，才能保障工程切实能达到预定施工目标，最终确保项目质量合格。如若不然，定会影响建筑工程的整体质量与社会经济效益。
一、建筑工程管理施工技术的必要性
首先，技术管理在相当大的程度上影响着一个企业的效益、信誉甚至存亡。现代建筑工程施工也应拥有足够的技术条件及装备，而落实它们离不开施工技术的中坚力量与管理的大力支撑。
其次，建筑工程施工存在一定的特殊性。建筑一般具有繁杂的样式及类型，总体规模也不尽一样，施工作业又易受自然天气所影响，且交叉使用繁杂的多工种施工、综合应用诸多总技术、需要频繁搭接工序，这些均要求强化施工技术管理，以确保施工得以正常、有序化地展开，以满足预期质量及使用功能要求、减小建筑成本等。
最后，随着我国建筑业的快速发展，涌现出了大量的新技术、新工艺、新装备、新材料，所承接的新工程结构也日趋复杂化，功能也愈发特殊，装修也越来越新颖，进而推动了施工技术水平的进一步提升，先进的技术装备要求进一步提高施工技术管理水平，这些也让施工技术管理变得愈发重要。
二、建筑工程优化施工技术管理的措施
1、创建完善的管理体系，制定科学的规章制度
于一个企业而言管理至关重要，想要工程质量能达到顾客要求，则先要建立一个完善的施工技术管理体系，从招投标一直到竣工验收，均需要贯穿科学的施工技术管理，方才能控制工程质量。然后，还要制定科学的规章制度，比如，施工技术管理手段以及技术交底、图纸会审、文件审批制等，令施工技术管理切实有据可依，让技术人员做到各司其责，并及时处理各种施工技术问题，以控制过程及工程质量。
2、认真会审施工图
知晓设计意图、关键施工部位质量是管理施工技术的关键所在。在中标后，应将施工准备做好，尤其应联合建设方委托的监理方、设计方一起会审施工图，以全面了解设计方的施工设计意图及要求。由施工方提出设计图中的问题及需要改变的地方，经过通力协商后，在确保建筑使用功能与工程质量要求被满足的基础上，及时解决这些问题。技术管理人员必须熟悉施工图，并全面了解施工地勘资料、检查设计图说明齐全否；查看总平面图跟施工图的尺寸、平面部位、标高等一致否；观察建筑结构跟各个专业图有差错或矛盾否；查看结构图跟建筑图上的标高或平面尺寸一致否、表述清楚否、表示的预埋件清楚否；布置的工艺、电气等管道线合理否。
3、及时做好技术交底
工程技术交底工作不可或缺，于工程施工进度及质量而言极为重要。对于整个工程或分部分项施工，都要及时做好技术交底工作。针对特殊或隐蔽工程，更要强化技术交底，加强对易出现质量事故的地方、成品保护、建筑材料、基础施工技术、新结构、新工艺等的管理。由施工方负责管理施工技术的人员为下级施工技术管理负责人展开技术交底工作，由施工技术项目管理负责人向工长、班组长展开施工技术交底工作，由工长、班组长为工段、班组展开技术交底工作。如此进行层层技术交底，能令技术及施工人员知晓设计意图及其要求，把握好质量控制要点，在施工时心中有数。这样方才能保质保量地完成工程并交付竣工，提供给业主满意的产品。
4、在整个施工过程始终贯穿施工技术管理
企业组织一系列的技术管理工作叫做技术管理。在建筑企业中，技术管理占据着极为重要的地位。目前，随着中国现代化建设的持续深入，建筑领域的市场竞争也愈发激烈化，人们对建筑质量提出的要求也越来越高。所以，应加强施工技术管理，以扩大市场份额。建筑施工企业应积极引进先进的施工技术管理观念与方法，从本企业的具体情况出发，找出一条激励技术管理的途径，大胆展开实践创新工作，以提升建筑市场中的效果。许多企业正是由于忽略了技术管理工作，才会急剧降低经营效益。
通常建筑工程施工企业所说的技术管理指的是基于系统化观点，针对构成施工技术的所有要素以及施工企业组织的各种技术活动，综合多种科学管理方法，实施决策计划、指挥组织、调节控制的工作。建筑工程施工一般既复杂，又需要协同操作诸多工种，并交叉综合应用多项技术。由此可见，施工企业所组织的技术活动也定具有多样性。所谓“技术活动”，囊括了会审图样、施工组织设计编制、施工中的一切技术等。其中的“施工技术要素”指的是各项技术活动展开所依赖的技术规程标准、人才、责任、情报、装备等内容。
5、强化技术管理工作
工程技术管理需要长期坚持，所以，要求不断强化技术管理机构组织、推行技术责任制，将技术工人及其才干具有的作用充分发挥出来。具体的工作重点如下：
首先，按照政府及上级主管部门下达的各种规程、规范、标准、规定等，从企业特点出发，科学地制定、修订、贯彻落实各项施工技术管理制度，并在施工过程中加以不断健全、补充。保障施工技术工作切实有章可循。
其次，针对施工技术管理，制定定期严格检查的制度，根据建制召开施工总结评比会议，以肯定成绩实现以利再战目标。
再次，有机结合行政与经济手段，加强对技术业务人员的培养和提拔，充分激发施工技术人员及工人的工作积极性。
最后，重视人才，以培养人才为施工技术管理水平提高的基础。目前，部分企业并不重视人才培养工作，而影响管理质量。只有一直不断地发现并挖掘人才，并针对现有人才积极组织培训教育，重视他们生活待遇的提高，方才能令施工技术管理水平上升到更高层次。
三、结语
综上所述，一个企业的技术管理事关其兴衰成败，如要提升企业经济效益、获得更强的市场竞争力，则必须抓好管理工作。所以，企业技术管理作为重要的管理组成部分之一尤其重要。科学的工程施工技术管理有益于施工质量的提升，从而推动建筑施工企业市场核心竞争力的快速提升。所以建筑施工企业应充分认识到施工技术管理的重大意义，不断健全技术管理体系，以获得可持续发展。
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