山东升索渔用饲料研究中心发展战略研究

论文摘要

我国特种水产饲料产业仍属于一个新兴产业,研发能力、技术水平、产品质量等与国外同行业相比存在较大差距。面对国内优质水产品消费市场需求的迅速增长及水产养殖业的快速发展,饲料生产企业要明确发展目标、制定发展战略,以推动我国水产饲料行业更快、更好发展。作为国内最早从事特种水产饲料研究、生产的山东升索渔用饲料研究中心为我国特种水产养殖业做出了不可磨灭的贡献,但随着企业内外部环境的不断变化,企业在战略目标的制定、管理及实施等方面束缚了企业的发展壮大。本论文即通过对该公司的深入调查和研究,收集整理了大量的国内外资料,对企业目前所处的内、外部环境借助波特的竞争理论、SWOT分析模型、波士顿咨询公司矩阵分析等工具进行了较为详尽的分析。分析认为该公司在国内同行的竞争中具有一定的优势,但自身的一些缺陷阻碍了企业的健康成长。本文通过研究分析得出:“升索饲料”面对目前的内外环境形势,公司总体发展战略主要采用专业化战略;在市场竞争中主要采用差异化战略及聚焦型战略。

论文目录

• 致谢
• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文选题及研究背景
• 1.2 论文研究的意义
• 1.3 研究思路和框架结构
• 2 相关理论
• 2.1 战略及战略关系的历史变迁
• 2.2 战略及战略管理的内涵
• 2.3 竞争战略理论和定位分析
• 2.4 波特的竞争理论
• 2.5 资源能力理论
• 2.6 竞争理论与资源能力理论的纷争与融合理论
• 2.7 SWOT分析方法
• 3 “升索饲料”战略环境分析
• 3.1 企业外部环境分析
• 3.1.1 企业宏观环境分析
• 3.1.2 产业环境分析
• 3.1.3 微观环境分析
• 3.2 “升索饲料”内部环境分析
• 3.2.1 山东升索渔用饲料研究中心情况介绍
• 3.2.2 价值链分析
• 3.2.3 企业资源能力分析
• 3.2.4 企业内部管理分析
• 3.2.5 企业功能分析
• 3.2.6 公司财务状况分析
• 3.2.7 企业历史比较分析
• 3.3 SWOT分析
• 3.4 企业的使命与战略目标
• 3.4.1 企业的使命与哲学
• 3.4.2 企业的战略目标
• 4 “升索饲料”战略分析与制定
• 4.1 “升索饲料”战略分析
• 4.1.1 SWOT分析矩阵
• 4.1.2 波士顿咨询公司矩阵分析（BCG）
• 4.2 企业战略的选择与制定
• 4.2.1 企业总体战略
• 4.2.2 企业经营单位战略
• 4.3 企业职能战略与策略
• 5 “升索饲料”战略实施的保障措施
• 5.1 战略实施
• 5.1.1 营造有利于战略实施的企业文化
• 5.1.2 制订年度发展计划
• 5.1.3 完善组织结构
• 5.1.4 建立、完善公司信息系统
• 5.1.5 整合资源
• 5.2 战略控制
• 5.2.1 控制流程
• 5.2.2 控制方法
• 5.2.3 控制关键
• 5.3 人才控制战略
• 6 结论
• 参考文献
• 作者简历
• 学位论文数据集