岭澳二期项目计划管理应用研究

论文摘要

在核电工程项目启动阶段实施一系列的项目管理方法,明确项目目标及项目范围,建立项目组织机构,组建项目团队,项目职责分工,编制项目计划等,可以优化企业资源配置,有效沟通顾客,适时控制项目进度、成本和质量,有助于项目的顺利实施。以岭澳二期DEC项目管理组织机构建立和项目团队组建中的具体应用分析,得出项目管理在核电工程项目管理模式中的指导,明确了选择核电工程项目管理模式应坚持的基本原则。在一个工程项目中,计划管理是重要的管理内容之一,它是项目管理的龙头,涉及到工程项目质量和效益这两个核心的方面。进度控制的目标是保证项目各参与方共同按照合同要求执行项目计划,最终保证在合同进度目标下顺利完成项目。P3E/C软件是当前最专业的大型多项目管理工具,是以计划管理为中心的企业级项目管理系统。本文分析了P3E/C软件在岭澳二期项目设备制造进度管理活动中的具体应用,包括了管理模型的建立、工程信息代码的编制、计划编制及进度跟踪等内容,结合传统管理方法,以先进的信息化进度管理系统为核心,对各种具体问题进行分析和解决,并总结经验进行反馈。最后还研究了多项目管理在DEC的应用和多项目管理需注意的问题,以及对P3E/C软件在多项目管理中的应用做展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 课题研究的内容和方法
• 1.3 课题研究的目的与意义
• 第2章 项目、项目管理及项目计划管理
• 2.1 项目
• 2.1.1 项目的概念
• 2.1.2 项目的特点
• 2.2 项目管理
• 2.2.1 项目管理概念及架构
• 2.2.2 项目管理的基本职能
• 2.2.3 项目管理过程
• 2.3 计划、进度及进度管理
• 2.3.1 计划、进度
• 2.3.2 进度管理
• 2.4 进度控制
• 2.4.1 进度控制的内容及特点
• 2.4.2 进度管理的方法
• 第3章 DEC岭澳二期TG包项目工程管理模式
• 3.1 项目背景简介
• 3.1.1 岭澳二期项目及业主方简介
• 3.1.2 DEC简介
• 3.2 DEC岭澳二期项目管理模式
• 3.2.1 项目目标及范围
• 3.2.2 项目组织机构
• 3.2.3 项目团队的组建
• 第4章 P3软件在岭澳二期计划管理的应用
• 4.1 P3软件在进度管理中的应用
• 4.1.1 P3软件及其功能简介
• 4.1.2 P3软件模块介绍和功能特点
• 4.2 P3软件在岭澳二期项目计划管理的应用
• 4.2.1 实施准备
• 4.2.2 软件实施
• 4.2.3 软件应用
• 4.2.4 软件应用反馈
• 第5章 DEC新型多项目管理模式分析
• 5.1 多项目背景简介
• 5.2 DEC的多项目管理模式
• 5.2.1 组织机构形式的变化
• 5.2.2 多项目管理要注意的问题
• 5.3 P3在多项目管理模式下的应用
• 结论
• 致谢
• 参考文献