独立学院内部管理体制构建研究

论文摘要

为满足中国高等教育大众化需求应运而生的独立学院,已成为我国国民高等教育系列的重要组成部分。它以其投资主体的多元化、办学机制和办学模式的创新性开辟了中国高等教育发展的新路。它的迅速发展,有效缓解了社会对高等教育需求与教育资源不足之间的矛盾,为社会输送了大批急需的实用型人才。作为新生事物,独立学院是在实践中摸索前进的,难免出现发展过程中的曲折和矛盾。问题的表现是多方位的,既有管理理念的因循守旧和创新意识的淡漠,又有领导体制的不完善和组织管理机构的臃肿,还有师资队伍不稳定、资金运作不规范、教学质量监控体系不健全、学生管理力度不够等具体问题,这些问题不同程度地滞迟了独立学院的发展步伐。问题存在的根源既有主观方面的认识问题,也有内部管理体制落后的客观制约。因此,解放思想,在实践中不断深入探讨研究独立学院内部管理体制建设中的问题,理清发展思路,制定应对之策,对于提高独立学院的办学质量、社会声誉,促进独立学院持续、健康、和谐发展有着重要的理论和实践意义。本文在简要回顾总结独立学院发展历程的基础上,依据现代管理理论,就独立学院领导体制、组织机构、人事管理、财务管理、教育教学管理等方面的现状进行了客观分析,提出了完善独立学院内部管理体制的指导思想,确立了独立学院内部管理体制建设的目标、原则和基本思路,并以中国石油大学胜利学院为例,进行了实证分析。期望通过独立学院内部管理体制的改革创新,建立真正的董事会领导下的院长负责制,精简机构,压扁管理层,提高管理质量和效率;凭借灵活的资金运作机制和用人机制,拓宽资金来源渠道,建立稳定的专兼结合的师资队伍和学生工作队伍,确保资金运作的效益,不断提高教育教学质量,为社会培养更多高素质的应用型人才,实现独立学院的可持续发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 前言
• 1.1 课题的由来
• 1.2 课题研究的意义
• 1.3 课题研究的目的
• 1.4 课题的研究方法
• 第2章 构建独立学院内部管理体制的理论基础
• 2.1 相关概念及其关系
• 2.1.1 管理体制
• 2.1.2 法律地位
• 2.1.3 产权
• 2.2 构建独立学院内部管理体制的理论支撑
• 2.2.1 组织理论
• 2.2.2 组织理论对独立学院内部管理体制建设的启示
• 2.2.3 激励理论
• 第3章 我国独立学院内部管理体制现状
• 3.1 我国独立学院发展的基本概况
• 3.2 独立学院内部管理体制现状及问题分析
• 3.2.1 独立学院的领导体制
• 3.2.2 独立学院的管理机构
• 3.2.3 独立学院的人事管理体制
• 3.2.4 独立学院的财务管理体制
• 3.2.5 独立学院的教育教学管理
• 第4章 构建新的独立学院内部管理体制的基本思路
• 4.1 独立学院内部管理新体制构建的指导思想
• 4.2 独立学院内部管理新体制构建应遵守的原则
• 4.3 独立学院内部管理新体制构建的基本思路
• 4.3.1 领导体制建设
• 4.3.2 管理机构设置
• 4.3.3 人事制度建设
• 4.3.4 财务制度建设
• 4.3.5 教育教学制度建设
• 第5章 胜利学院内部管理体制改革构思
• 5.1 胜利学院发展概况
• 5.2 胜利学院内部管理体制现状及改革构思
• 5.2.1 胜利学院领导体制现状及改革构思
• 5.2.2 胜利学院管理机构设置现状及改革构思
• 5.2.3 胜利学院人事制度现状及改革构思
• 5.2.4 胜利学院财务管理现状及改革构思
• 5.2.5 胜利学院教育教学管理现状及改革构思
• 第6章 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果
• 致谢