论文摘要
新经济时代的供应链是一个范围更广的企业结构模式,它以核心企业为盟主,将供应商、分销商、零售商、服务商和最终用户等,按协同商务和双赢模式连成一种庞大的网络结构。这种网络结构是一种开放的、交叉纵横、综合延伸的复杂系统,它既存在着各层面企业间的横向竞争,更强调供应链上各企业的协同运作。只有伙伴间的协同运作,才能实现供应链各环节的“无缝对接”,使供应链系统的整体绩效得以提升。协同学作为研究复杂的开放系统内各子系统如何协同工作的理论是探索供应链复杂系统结构和秩序的有效手段。因此本文将复杂系统理论与供应链管理理论相结合,基于复杂科学的研究方法,应用协同学理论对供应链合作伙伴协同管理进行了初步的研究。本文首先介绍了复杂性科学和供应链协同管理的国内外研究现状以及论文写作的相关理论,阐述了基于供应链复杂性的合作伙伴协同管理的内涵,为论文的研究提供了现实前提和理论基础;然后,在详细分析了供应链合作伙伴协同管理要素的基础上,从还原论和整体论相结合的角度构建了供应链合作伙伴协同管理综合模型,实现了供应链各节点间的协调同步运作和无缝对接的动态管理,运用系统的自组织演化规律定性分析了供应链协同管理状态,确定了影响系统协同的序参量。为测度上述模型的协同管理效果,论文构建了制造商系统和供应商系统协同程度的指标体系,建立了供应链系统合作伙伴协同度评价模型,并根据上海某汽车制造企业与其供应商的相关运营数据进行了实证分析,定量评价了供应链系统合作伙伴协同管理效果;最后,根据系统的序参量及协同度评价结果,确定了提升供应链合作伙伴协同程度被组织策略,为如何借助序参量之力来人为控制系统协同程度提供了解决问题的思路。
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摘要Abstract第1章 绪论1.1 文的选题背景及研究目的和意义1.1.1 论文选题的背景1.1.2 论文研究的目的和意义1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状1.2.2 国内研究现状1.3 论文的主要内容和研究方法1.3.1 论文的主要内容1.3.2 论文的研究方法1.4 论文的创新之处第2章 相关理论综述2.1 复杂系统理论2.1.1 复杂系统的定义及基本特征2.1.2 复杂系统理论的基本原理2.1.3 复杂系统理论的基本研究方法2.2 供应链管理理论2.2.1 供应链管理的概念2.2.2 供应链管理的基本思想2.2.3 供应链管理模式的演进2.3 供应链系统的复杂性特征2.4 供应链合作伙伴协同管理基本理论2.4.1 协同理论2.4.2 供应链合作伙伴关系2.4.3 供应链合作伙伴协同管理内涵2.5 本章小结第3章 供应链合作伙伴协同管理要素分析3.1 传统供应链管理存在的问题3.2 供应链协同管理的优势3.3 供应链协同的类型及动因分析3.3.1 供应链协同的类型3.3.2 供应链合作伙伴间协同运作的动因3.4 供应链合作伙伴间协同的影响因素3.4.1 外部影响因素3.4.2 内部影响因素3.5 供应链合作伙伴协同机理3.5.1 供应链系统自组织特征3.5.2 供应链系统自组织演化规律3.6 本章小结第4章 供应链合作伙伴协同管理综合模型4.1 供应链合作伙伴协同管理综合模型建立的思路4.2 供应链合作伙伴协同管理综合模型的构建4.2.1 供应链合作伙伴协同管理层次模型4.2.2 供应链合作伙伴协同管理自组织模型4.3 模型间的关系及其意义4.3.1 模型间的关系4.3.2 模型的意义4.4 本章小结第5章 供应链系统合作伙伴协同程度评价5.1 供应链系统合作伙伴协同程度评价指标体系构建5.1.1 评价指标的设计原则5.1.2 协同程度评价指标体系的构建5.2 供应链系统合作伙伴协同度模型5.2.1 子系统的有序度测算5.2.2 供应链系统合作伙伴协同度测算5.3 供应链系统合作伙伴协同程度的实证分析5.3.1 评价指标基础数据的获取5.3.2 评价指标基础数据的预处理5.3.3 评价指标权重的相关矩阵法确定5.3.4 供应链系统合作伙伴协同度计算与评价结果分析5.4 本章小结第6章 提升供应链合作伙伴协同程度的被组织策略6.1 序参量关联性分析及被组织策略的确定6.2 开发供应链战略伙伴关系资源6.2.1 制定合作伙伴选择原则6.2.2 制定合作伙伴选择标准6.2.3 选择合适的合作伙伴6.2.4 合作伙伴关系的维护 提升和优化6.3 实施协同商务战略6.3.1 协同商务的内涵6.3.2 实施协同商务战略对供应链的优化6.4.3 实施协同商务战略的技术要求6.4.4 供应链合作伙伴协同商务战略运作模型6.4 本章小结结论参考文献攻读硕士期间发表的论文和取得的科研成果致谢附录A
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