中国新兴建筑工程总公司100079
摘要：我国建筑工程发展迅速，对于材料的需求不断增加。近年来，绿色住宅、智能住宅的兴起实现了人类对于环保的要求，而传统的材料供应已不能满足建筑企业的需要，供应链的管理体制的运用，使我国施工材料的采购进入了新的阶段。本文将对现阶段建筑材料采购存在的问题进行分析，并整理相应的解决方案。
关键词：建筑；供应链；施工材料
前言：建筑行业作为国民经济支柱行业，为我国GDP增长做出了巨大的贡献。随着建筑行业多元化、国际化的发展，建筑以多种多样的形式出现，然而，新型建筑往往伴随着工艺不成熟的特点，质量令人堪忧。此现象往往因为施工中材料的运用及装修不当而造成。
一、建筑供应链的概念及特征
（一）概念
建筑供应链指从业主生产项目需求，经过项目定义、项目实施、项目竣工验收交付使用后的维护等阶段，直至扩建和建筑物的拆除，这些过程的所有活动和所涉及的有关组织机构组成的建设网路[1]。
（二）特征
建筑供应链是一种典型的订购单制造的供应链。
1.集中性
构成建筑产品的所有材料都集中在施工现场进行装配，不同于传统的分销、零销模式。
2.临时性
每一个项目都要组织新的管理部门，项目完成后相应的管理部门自动撤销。
3.复杂性
此特性主要体现在供应链中的多个建设阶段，诸如参与方众多，建设规模庞大，建设周期长，不确定性因素多等方面。
二、建筑施工企业材料采购存在的问题
（一）采购质量没有保障
采购质量主要包括两方面内容，供货质量与交货期。现阶段采购模式下，由于供需双方信息不对称，且合作期限短，关系不稳定，因此采购的材料都在供货期后进行质量检查，其次，分散采购的材料由多家供货商提供，其质量各有差异，可能造成的工程质量问题也不尽相同。
（二）采购过程信息不对称
现行的材料采购主要依赖于承包商与供应商的交流。由于我国税制的改革，使个体经济发展迅速，建筑材料供应商更是层出不穷，这就导致同样的物品产生不同的价格，因此，采购商需要将多家材料进行比较，为了方便往往会保留私有信息以防止供应商增加要价筹码，一来二去，供求双方都不进行有效的信息沟通，采购过程变得十分复杂。
（三）材料安全库存偏高
建筑施工需要大量的材料，因此，设计及管理人员常常“未雨绸缪”，在未施工时提前购买大量的原材料，诸如砂纸、钢材等，如此导致工地大面积被占，为施工带来不便，且施工现场杂乱，各种建筑废料随处可见，很难确保原材料不被污染，既增加了保管费用，又占用大量流动资金，得不偿失。
二、建筑供应链下的施工材料采购管理方案
（一）重视采购计划的编制工作
采购计划的编制，主要注意以下几个方面。
1.材料的分类
一，策略型材料，此材料的成本低，风险低，采购管理的目标是提高采购过程的效率来大幅度降低交易成本。二，关键型材料，此种材料成本低，风险高，采购目标是减少材料中断对公司经济带来风险。三，杠杆型材料，此料成本高，风险低，采购管理目标为通过竞争降低成本。四，战略型材料，此材料成本高，风险高，采购管理目标应着重产品的附加价值对公司产品及市场份额的影响。
2.确定采购量
其目的在于使材料的订货成本、储存成本、购买成本及缺货成本的总和降至最低，其中应着重考虑购买成本与缺货成本，确保两者的和最小化，以得出较为经济的采购量。
3.确定采购时间
材料的价格会随着建筑供应量而变化，因此，在采购期间，应合理考察市场行情，确保其价格波动不会影响到施工的进行。确定合适的时间，控制采购成本[2]。
（二）提高材料管理信息化程度
由于建筑施工的性质较为特殊，对于材料到货的及时性要求严格，因此，提升材料管理的信息化十分必要。建筑工程与材料采购之间，应创建一个沟通的平台，用于汇总企业的财务状况、工程项目类别等详细信息，并向企业配备适合此项目的供应商，推动企业间的共同合作，提高效率。此外，在企业中应设立电子供应链管理系统，应用现代化尖端互联网科技，对建筑材料进行实时共享，不仅便于供应商了解自家材料的库存、缺货情况等，还可满足建筑企业对于材料供应行踪的实时监控，保证了在途物资的质量安全。
（三）合理运用库存资源
形成高库存的原因有很多，比如设计项目的更改、采购资金的不稳定等等。
首先，应在工程项目的计划上，保持准确的判断，对项目的地点、周边环境、水土质量等进行分析，在此基础上选择原材料，杜绝因项目规划的不确定性导致原材料采购失误，无法运用于实际施工中。
其次，原材料的使用，应布置在紧急需要的时刻。许多工程负责人为了提早节省出部分开支而大量的购买原材料，导致其质量严重受到影响，且消耗了大量的资金，得不偿失。因此，应转变陈旧观念，加强环保意识，节约资源的利用。将施工分为几大块进行，性质程序相同的工程安排在一块，每进入一个环节后，集中购买需要的原材料，此举不仅大大减少了库存，形成了良好的采购习惯，并实现了对工程质量的保障。
（四）完善供应链下的材料采购方法
综合考虑使用方法、采购周期等因素，选择最佳采购方案；供货方与采购方需保证交易的有效性，任何文件传递都应具备签字登记手续，防止交接过程造成遗失；强化建筑质量监控力度，搭建灵活多方采购渠道，解决采购产生中间差价及成本过高等问题；建立采购档案管理系统，对供购双方的资料、采购单据进行存档保留，便于对工程建筑相关行业的管理工作；采购的流程应有序进行，做到分工合理、职责明确，规范参与部门人员的行为，保证工作持续稳定。
结语：综上所述，建筑供应链在当今建筑行业中起着重要的作用。采购管理作为供应链管理的重要组成部分，其方式与流程都将受到很大的影响。在供应链下的材料采购，需要转变传统思想，重视采购的计划编制，加强信息化管理，从而实现我国建筑行业的优化与发展。
参考文献：
[1]刘刚.建筑供应链下的施工材料采购管理研究[J].建材与装饰,2016,(38):130-131.
[2]李建国.分析建筑供应链下的施工材料采购管理[J].门窗,2017,(02):89.