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摘要：随着经济的发展，建筑工程管理越来越得到重视。随着经济全球化的不断发展，城市化建设步伐不断加快，人们的生活水平越来越高，社会各界对建筑工程的质量也提出了更高的要求，而做好建筑工程管理是保证建筑工程建设质量和进度的前提，因此建筑企业必须做好工程管理工作。建筑工程管理的一个重要职能就是全面管理和控制建筑工程，然而在实际的建筑工程管理中，由于受各种因素的影响，建筑工程建设水平和管理精度难以得到提升。为此，建筑企业应结合建筑工程管理的实际特点，综合分析影响建筑工程管理的因素，并提出针对性的改进策略，以期不断提高建筑工程管理的水平。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
引言
近几年我国经济不断发展，城市化建设进程加快。在城市建设的过程中占据很大的比例，在城市化发展的过程中，对行业发展有严格的要求，根据实际要求和注意事项等，在实施过程中需要明确物质和文化水平的类型，对行业管理提出更高的要求。施工技术、设备以及材料和工艺等对建筑工程管理有一定的影响，内部因素、外部因素等对其有一定的影响，在制约性分析的过程中了解因素类型，根据实际实施，提升稳定性。
1建筑工程管理工作的重要性分析
在实际的建筑工程项目中，管理工作的重要性是最为重要、也是不得忽视的部分，该重要性的体现可以从以下几点内容中展现出来，首先，建筑工程的管理工作可以节省整体的工程造价开支，能够实现对建筑工程项目成本进行控制和管理的优势，并且对最终的建筑工程经济效益的提升也有一定的帮助，并且在建筑工程当中成本管理工作的开展也是非常这样的内容。其次，建筑工程管理能够确保建筑工程项目实施更加的安全，其主要能够通过建筑工程施工现场管理情况来表现，能够有效的降低工程中危险事故发生的几率，真正确保施工人员的安全。再次，建筑工程管理能够保障建筑工程的进度，借助合理的管理手段，将对整个建筑工程实施过程进行管理，并保障其能够按照预先的计划来开展，以此来确保建筑工程能够在规定的时间内完成。最后，建筑工程管理能够保障整体工作质量，管理工作能够对建筑工程中的各项工作进行合理的管理，真正有效的保障工程质量达到相应标准，真正满足建筑施工要求。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
人为因素在工程管理的诸多因素中占有主导地位，而且贯穿于建筑工程的各个阶段，比如在工程的设计阶段，设计人员需要保证设计图纸的准确性和有效性；在工程的施工阶段，需要具有高素质的专业施工人员进行作业，这样才能够保证施工质量和施工进度。在实际的建筑工程中，在各个环节中都可能受到人为因素的干扰，而且施工的各个环节是相互影响的，无论哪个环节出现问题都可能影响到工程管理的质量，最终影响到整个构筑物的质量。
2.2材料影响
在进行建筑工程施工过程中，原材料是工程开展的必要条件，确保原材料质量才能进一步保障施工质量，因此，在进行具体工作过程中必须最近加强重视。但是在目前建筑行业发展过程中，施工过程中需要应用到大量繁杂的工程材料，同时不同材料进入施工现场的时间存在一定的差异性，导致建筑管理工作过程中很难对其施工材料进行统一管理。与此同时，施工现场存在部分建筑材料、型号、规格和质量均无法满足施工需求，在一定程度内增大管理难度。
2.3环境因素
环境问题也会直接影响到工程的管理。施工期间，如果对周围环境造成污染，影响到人们的生活，必然会引起居民的投诉，影响工程的进度。如果对污染物处理不当，就会导致环境遭到污染。在施工过程中会有许多垃圾，如果对垃圾没有进行很好的处理，或者草草处理，同样会影响企业的声誉。
3建筑工程管理工作优化策略
3.1提升建筑工程管理人员的综合素质
要想提高建筑工程管理的水平，离不开一批懂专业知识、懂管理、有思想的管理人员。施工单位要结合建筑工程施工管理中的实际应用问题和企业的人力资源，对管理人员进行培养和锻炼，不断提高管理人员的综合素质，让他们认识到建筑工程管理的重要性，不断提升其专业能力和业务水平，要能够有效解决工程管理中的问题，培训的内容应涉及管理知识、法律知识、合同知识和建筑工程的专业知识等。管理人员应认识到自身的不足，在平时的工作生活中不断学习，努力提高自身的专业素养和综合素质，做一个懂专业、懂管理、有思想的管理者，更好地为建筑工程管理做贡献。
3.2完善现有的管理机制
创建新的管理体系符合要求，在后续操作阶段借鉴当前行业的管理理念和经验。对先进的思想和方式等创新后，取其精华，去其糟粕，对现有机制创新，尽量满足要求。结合管理思路和方式方法等，在整个分析阶段，提前对体系模式分析，在实践的阶段优化部门设置，在实际分析阶段，为了保证顺利进行。从用人制度、分配制度以及监督制度等入手，对体系创新。另外在整个过程中明确政策要求，以各项具体工作作为基础，在实施阶段层层落实，只有保证实际工作要求，才能提升可行性。此外，管理者还可以采取适当的经济措施来促进管理工作的开展，做到管理机构科学合理，办事高效，做好建筑工程施工收尾工作，通过有效的后期管理为建筑工程画上一个圆满的句号。
3.3完善监理系统
完善建立系统的目的是督促监理人员能够充分发挥作用，对工程进行全面监督。首先，要聘请强大、专业、有资质的监理人员，了解工程的实际情况，这样才能根据工程开展监理工作。优秀的监理单位要根据严格的法律法规开展监理工作，制定相应的工作计划，使工作更加完善。每一名监理人员都要了解自己的责任，对负责的区域进行全面监督和检查，发现问题之后要及时纠正。同时，监理人员要加强对材料的监督，这样才能减少劣质材料混入使用的可能性。总之，完善监理系统，其实就是要提高监理工作的质量，使工作人员能够做好本职工作的同时，确保施工的质量。
3.4加强建筑工程进度与成本控制
建筑工程的成本很大程度上决定着工程的利润，因此应该充分重视成本控制工作，在工程管理中，应制定详尽而合理的成本控制方案，在其中不仅应包含降低成本的措施，而且还要考虑到工程质量和工程安全问题。要对工程中的各种资源进行合理配置，保证施工人员分配的合理，减少人工成本的占比。同时还应该重视施工相关材料的保管，采取一系列的措施进行防雨、防潮和防盗。此外，在市场经济体制下，时间就是金钱，要求建筑单位严格控制工期，因此需要制定完整的工程进度计划，并在施工前，对该计划进行模拟，针对可能出现各种问题和风险，进行优化，最终形成一份最佳的工程进度计划，这样才能更好的保证工程的顺利有序开展。
结语
总之，建筑工程管理十分重要，文中通过分析建筑工程管理的影响因素，进一步提出了相对应的解决对策，强化工程管理，保证工程质量、大大的增强管理人员的综合素质、做好动态的现场监督管理，加强建筑工程进度与成本的控制工作等，利用最有利的措施实现建筑工程管理质量的提升。
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