LD公司绩效管理研究

论文摘要

当今,在信息科技迅速发展的社会中,企业之间的竞争突出表现为人才的竞争,但是从制约人才使用的关键因素看,其实是企业绩效管理运作体系的竞争。以雷曼兄弟银行破产和全球最大保险公司AIG严重财务危机为代表的华尔街金融风暴的出现,刺激了人们再次将视野转向企业的绩效管理。高效的绩效管理体系能够将企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准;能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责;能用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化;能及时发现问题,分析实际绩效表现达不到预期目标的原因;对企业的关键能力和不足之处做到一目了然;能为企业经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息;能鼓励团队合作精神;能为制定和执行员工激励机制提供工具。本文以国内外绩效管理体系的研究成果、绩效管理和绩效考评方法为理论研究的基础而开展,综合运用了文献综述法、问卷调查法和深度访谈法来研究分析LD公司绩效管理现状;分析判断了存在的诸多问题,如缺乏有明确导向的绩效考核理念,考核指标的制定针对性不强,考核制度不健全,缺少绩效辅导环节,考核结果的应用不充分,对绩效考核结果沟通的力度不大等。并且针对这些问题进行了原因分析,提出了基于本公司现状的绩效管理优化建议,希望能对民营企业的绩效改进起到一定的借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文基本内容
• 1.5 论文的创新
• 2 国内外绩效管理理论研究
• 2.1 国外绩效管理理论研究
• 2.2 国内绩效管理理论研究
• 3 绩效管理的基本理论
• 3.1 绩效管理的概述
• 3.1.1 绩效的概念
• 3.1.2 绩效管理的概念
• 3.1.3 绩效管理的特性
• 3.1.4 绩效管理的作用
• 3.1.5 绩效考核的主要方法
• 3.2 绩效管理体系的评价要点
• 4 LD 公司的基本信息和绩效管理现状
• 4.1 LD 公司基本信息
• 4.1.1 LD 公司简介
• 4.1.2 LD 公司人力资源基本状况
• 4.2 LD 公司绩效管理现状
• 5 LD 公司绩效管理诊断过程以及分析
• 5.1 访谈分析
• 5.1.1 对LD 公司的中高层管理人员访谈分析
• 5.1.2 对LD 公司的一般员工访谈分析
• 5.2 问卷调查
• 5.2.1 问卷设计的基本思路
• 5.2.2 问卷数据统计与分析
• 5.3 LD 公司绩效管理存在的问题及原因分析
• 6 LD 公司绩效管理的优化
• 6.1 LD 公司绩效管理内容的优化
• 6.2 LD 公司绩效管理流程优化
• 6.3 LD 公司绩效管理制度的优化
• 6.4 LD 公司绩效考核结果与应用优化
• 6.5 LD 公司绩效管理优化的实施保障措施
• 7 总结
• 参考文献
• 附录
• 致谢