关键词：电力工程；财务；全面风险管理
引言
电力企业内部也存在一定的经济事件，都会对电力企业内部的财务内控工作造成直接的影响。就实际情况进行分析，电力企业内部缺乏完善的财务内控机制，导致经济效益停滞不前，无法保证电力企业财产的安全性与完整性。因此，相关的工作人员务必要结合实际情况，进一步强化财务控制，及时发现问题的薄弱环节，利用有效的解决措施，促进电力企业的健康长远发展，逐步实现经济效益最大化的发展目标。
1全面风险管理
企业管理的范畴之一是全面风险管理。全面风险管理主要是指在企业总体经营目标与战略目标的指导下，在工程项目的各个环节以及经营过程中执行风险管理的基本流程。对风险进行全面的分析与评估，制定合理的风险应对方案，以降低各种风险带来的损失，实现单位以及项目的长远发展，目前，全面风险管理包括以下步骤。首先，全面风险管理包括目标制定，首先有一个完整的目标，管理当局必须能够识别影响目标的潜在事项，为以后的风险管理活动的开展指明方向；其次，全面风险管理包括事项识别，员工必须能够识别可能对目标的顺利实现影响的潜在事项，包括表示风险的事项或者表示机会的事项，判断潜在的风险对整体项目的带来的影响程度；再次，全面风险管理包括风险应对，是指员工对潜在风险制定应对措施。包括回避、承担，降低和分担风险，从而将风险控制到可承受的范围，降低风险带来的损失；最后，全面风险管理包括实施评价，就是在风险应对活动实施之后，需要对实施效果开展必要的评价，进而进行风险管理方案的优化，以实现整体的风险管理目标，促进企业的发展与进步。
2电力企业财务风险内部控制的重要意义
电力企业财务风险内部控制的重要意义主要体现在：电力企业作为社会经济的重要组成部分，其对社会经济的发展而言不仅具有极强的导向作用，更时能有效促进社会经济的稳定发展。因此，为确保电力企业能可始终维护自身的发展和谐与稳定，以便能持续为社会经济的发展做出应有的贡献，则在企业的实际运行过程中，便必然要对自身的财务管理工作给予高度重视。而鉴于财务风险对企业的威胁是十分巨大的，故企业的财务管理工作开展，重点需集中在控制财务风险之上，这样能够增强企业内部控制的合理化程度，继而在维护企业的运行稳定同时确保企业的科学发展。
3电力企业工程财务管理问题
3.1管理人员对财务管理的重视程度较低
电力企业工程财务管理问题之一是管理人员对财务管理的重视程度较低。随着经济的进步，社会市场竞争日益激烈，各企业的发展压力越来越大，如果企业在经营过程中，忽视企业内部的财务管理，将可能受到市场的严重冲击，使企业的经济效益下滑，甚至出现破产或者兼并的现象。因为，大部分企业在发展过程中开始加强财务管理的内容。但是由于电力企业性质的特殊性，导致电力行业中的竞争压力相比其他行业来讲较低，也就导致管理人员对财务管理的疏忽。一般情况下，管理人员在电力工程的发展中比较注重工程的安全和质量，对财务管理的重视程度较低，从而导致电力工程的资金得不到充分的利用，长此以往，将会影响企业经济效益的提高。
3.2财务人员的综合素质有待提高
电力企业工程财务管理问题之二是财务人员的综合素质有待提高。在电力企业的财务管理中财务人员综合素质的高低对财务管理效果具有直接的影响，因此对财务人员的综合素质提出了更高的要求。但是在实际的工作过程中，电力企业中财务管理人员的素质水平参差不齐，部分人员的拥有较强的专业理论知识，但是缺乏经验；部分人员拥有丰富的经验，但是专业理论知识的掌握并不理想。因为财务管理人员的水平存在差异，在对电力工程中的财务进行管理时，每个工作人员对管理方法都拥有自己的见解，得不到统一。同时与各部门之间的配合不到位，导致财务人员不能及时获得工程实施中的相关数据，影响数据信息的统计，导致财务管理的效率降低，影响财务管理的水平。
4针对电力工程项目财务全面风险提出的优化策略
4.1资产管理环节
资产管理是电力工程的重要环节，电力工程项目的资产管理环节主要表现在对采购材料，机械设备管理等方面，极易发生财务风险，主要从以下几个方面进行完善：首先，对于资产管理需要引起高度的重视，管理层以身作则，明确资产管理对于企业发展的重要作用；其次，制定合理的资产管理办法，针对原材料采购，确定明确的审批制度，定时记录原材料的采购费用，通过有效的成本核算加强材料管理，对于原材料的使用，耗费情况进行清楚地记录，定期选派内部控制人员与审计人员进行清查，防止出现账实不符等现象，落实全面盘点制度。
4.2完善财务风险控制制度
企业非但要加强对自身内部财务部门的监督，更应全面考虑到企业内部可能产生的种种利益矛盾，对此，要想化解这样的矛盾，便需企业各部门积极与财务部门相配合，以满足企业财务预算管理工作对财务相关信息的真实性要求。最后，则是在资源整合过程中，电力企业还应充分把握财务管理的每一个关键，并针对财务工作的开展制定科学、完善的财务制度，以此来对财务工作的实施提供支持与制约，进而避免有更大的财务事故发生。当然，为切实做到对财务各方面风险的精准防控，关键还是要做到对风险的精准识别，继而切实基于不同的风险类型来采取有针对性的防控方式，如此方能尽可能规避企业于财务上的风险。最后，鉴于电力企业的财务风险控制其终究是依靠人力来进行控制，故为强化财务风险人员的组织监督，则企业还需对财务工作人员防控财务风险进程的规范化程度给予高度重视。
4.3科学遵循财务运行步骤
财务运行步骤如下四条：①编制预算：通过事前控制目标进行编制；②控制预算：根据实施过程中的变动及时调整预算；③调整预算：每次出现问题时，都应该及时进行调整，以便适应企业自身的管理体系；④监督预算：建立的管理部门在方案实施进程中应及时考核与监督，进而推动企业财务预算取得更大的效果。每一个阶段的作用不同，在运行过程中，通过调节每一个阶段，使预算方案有条不紊地得到执行，在考核中取得巨大成效。
结语
目前，我国电力企业根据结合自身的实际情况，制定出一套高效的成本控制体系，并加大了对财务管理的力度。首先要强化财务管理的基础工作，强化全面业务的集成，进最大努力实现预算控制能力，提高企业经济效益，做到依法理财，加强对风险的防控水平。其次是加强对于税收风险的防控意识以及防控手段。完善创新电价的有效政策，合理减少企业的税负问题，提高企业的盈利能力以及经济效益。然后是提高其的预算管理能力，以“增加效益提高效率，集中力量办大事为原则，保证预算指标的顺利进行。最后是加强技术创新，加强人才的管理以及培训，加强思维创新能力，提高在企业成本控制中发现问题，并及时将问题进行解决然后总结出相应的经验，进一步提高电力企业的财务管理能力，争取早日使我国电力工程施工成本控制与工程财务管理工作能够取得更大的进步。
参考文献
［1］高翔.加强电力企业工程财务管理的路径分析［J］.企业改革与管理,2018（19）.
［2］潘卫坚.基于电力工程财务管理中存在的问题及解决对策［J］.纳税,2018（1）.