论文摘要
最近几年,我国汽车制造业一直高速发展,这个巨大市场也推动了汽车电子产业发展。目前,汽车电子产品的平均成本已经占到汽车成本的四分之一。汽车领域广泛应有电子技术,这将给汽车产业带来翻天覆地的变化。汽车初步实现了智能化,燃油喷射系统、制动系统、电动助力转向系统、导航系统等都被安装在车辆上。从发展趋势来看,今后的轿车,特别高档轿车,汽车电子成本普遍超过50%,甚至会高达70%-80%。以后新能源汽车将逐步取代现在的汽车,它高度融合了机械技术和电子信息技术,汽车电子产品将会越来越多的应用在新能源汽车上。由此可以看出,汽车电子技术已成为汽车高端技术的关键特征。我国汽车电子行业与国外汽车电子行业之间的差距很大。这几年,欧美发达国家的汽车市场趋于饱和,而中国的汽车市场处在成长阶段,发达国家的汽车厂商和零部件厂商开始大量入驻中国。汽车电子产品已经成为汽车产业的高利润点,国外汽车电子制造商也把市场重点放在中国,它们开始大规模的生产汽车电子产品,由于它们与国外汽车行业早已建立配套体系,以至我国本土电子企业无法进入,影响了国内汽车电子行业的发展。长春是中国汽车的摇篮,但拥有的本土汽车电子企业数量很少,导致其行业发展速度比较缓慢,根本无法与德国大陆汽车电子（长春）有限公司等国外知名汽车电子企业抗衡。富奥电子电器分公司是长春一家新兴的本土汽车电子企业,成立于2004年年底,经营状况不好。到2010年,公司从开始的研发—制造—销售的企业转变成代料加工型企业,由于缺少了自己的产品,公司的经营更是每况愈下。如何能使富奥电子电器分公司走出低谷,制定出合适的企业发展战略就是关键。本文对富奥电子电器分公司发展战略进行研究,从行业特点出发,与国内外汽车电子行业发展趋势结合,深入探讨公司的发展战略,其中运用了企业战略管理的理论知识和分析方法。论文首先结合了富奥电子电器分公司的基本情况对其宏观环境、产业环境和内部资源能力进行详细的研究,看到了公司的优势和机会,也清楚了公司目前的劣势和面临的威胁。在SWOT分析基础上,提出适合富奥电子电器分公司发展的战略,最终列出确保公司战略顺利实施的七项保障措施。通过本文对富奥电子电器分公司发展战略的研究,希望能够带给长春其它汽车电子企业的战略提供一定的借鉴作用,帮助他们找到长远的发展之路。