JOD公司设计项目团队建设研究

论文摘要

JOD公司是隶属于吉林油田公司的二级企业,承担着吉林油田地面工程建设的全部规划、勘察、设计、科研及咨询任务,其业务特点是以设计为主,科研为辅,多专业合作,质量要求高,时间性和顾客参与性强,并受到地方政府的制约。近年来,JOD公司为了适应市场经济下的残酷竞争形势,一直在寻求着适合自己的团队建设之路。借鉴国内外的关于团队建设的理论,联系自身的业务实际,不断地建立健全自己的团队,这里有成功的经验,也有失败的教训。本次研究的重点是如何促进团队高效运行,即从团队运行角度研究团队建设问题。团队运行表现的是高效还是低效,要由团队运行评价指标来判定。JOD公司设计项目团队运行评价指标包括:完成工作任务、设计质量、顾客满意度、协作精神、创新能力、遵章守法六个方面。团队运行受到团队内部因素与外部因素的相互作用的影响,而对团队运行评价指标影响强的主要因素有目标、成员、领导、沟通、内部支持和外部环境,本文从理论分析到案例对比,深入地讨论了主要因素对团队运行的重要影响和约束。要创建和管理一支高效的设计项目团队,必须做到拥有明确的目标、合适的成员、有效的领导、有效的沟通、有力的内部支持和适合的外部环境。如何做到这几点,本文提出了相应的解决策略,即团队高效运行的角色策略、团队高效运行的沟通策略、团队高效运行的执行力策略。这三个策略有效地解决目前设计项目团队运行中影响因素的问题,即如何保障团队目标明确、如何提高领导的有效性、如何选择合适的成员、如何实现团队内部有效沟通、如何获得公司的有利支持、如何改善外部环境。有了策略做支撑,才能保障团队能够在高效的轨道上运行。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 本文研究思路、内容与方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 研究内容
• 1.2.3 研究方法
• 1.3 小结
• 第2章 项目团队建设与管理相关理论综述
• 2.1 团队的主要内涵
• 2.1.1 团队
• 2.1.2 团队的角色类型
• 2.1.3 项目团队的发展过程
• 2.2 高效团队的涵义
• 2.2.1 什么是高效团队
• 2.2.2 高效团队的基本特征
• 2.2.3 高效、低效的团队判断
• 2.3 领导理论
• 2.3.1 领导的作用
• 2.3.2 有效领导者的特点
• 2.4 沟通理论
• 2.4.1 沟通的含义
• 2.4.2 有效沟通的主要表现
• 2.5 小结
• 第3章 JOD 公司设计项目团队运行情况
• 3.1 设计项目团队运行现状
• 3.1.1 团队组织结构
• 3.1.2 团队运行流程
• 3.1.3 团队成员构成
• 3.1.4 团队管理制度
• 3.2 设计项目团队运行存在的问题
• 3.3 小结
• 第4章 JOD 公司设计项目团队运行低效分析
• 4.1 分析过程
• 4.2 高效、低效项目团队运行评价
• 4.3 团队运行低效的表现
• 4.4 团队运行的影响因素
• 4.4.1 影响因素有哪些
• 4.4.2 影响因素与团队运行评价指标的关系
• 4.5 团队运行低效的主要因素
• 4.5.1 主要因素及判定标准
• 4.5.2 团队运行低效的主要因素对比
• 4.6 小结
• 第5章 JOD 公司设计项目团队高效运行策略
• 5.1 团队高效运行模型
• 5.2 团队高效运行策略分析
• 5.3 团队高效运行的角色策略
• 5.3.1 优化设计项目团队角色构成
• 5.3.2 如何提高领导的有效性
• 5.3.3 如何选择合适的成员
• 5.4 团队高效运行的沟通策略
• 5.4.1 如何实现团队内部有效沟通
• 5.4.2 如何获得公司的有利内部支持
• 5.4.3 如何改善外部环境
• 5.5 团队高效运行的执行力策略
• 5.5.1 团队执行力不足的表现
• 5.5.2 团队执行力不足的病因
• 5.5.3 如何提升团队执行力保障团队目标明确
• 5.6 小结
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢