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摘要：随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，特别是人才竞争，所以电力企业必须重视人力资源管理，而人力资源成本管控作为人力资源管理中的一项重要内容，更需要引起电力企业管理者的重视。我国电力行业经过多年的发展，从机械化、自动化、信息化到智能化，电力企业的成长历程见证了科技的进步和时代的发展，从而对专业人才的需求也越来越迫切，对企业内部人力资源管理水平也提出了更高的要求。
关键词：电力企业;人力资源管理;新时代
中图分类号：F272文献标识码：A
引言：从当前电力企业发展的形势来讲，因为受到历史及其体制等因素的影响，在新经济的背景下无法紧跟时代的脚步，这样就会在某种程度上对电力企业的发展带来一定的阻碍。因此，基于新经济的背景下，电力企业应当紧跟时代的潮流，加大对资源管理完善的力度，科学分配人力资源，将企业的核心竞争水平加以提升，进而能够在市场竞争中站稳脚步。
1电力企业人力资源管理存在的问题
1．1电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视:一方面是高效率;另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。
1．2电力企业针对人力资源管理的改革不深入
当我国加入WTO以后，国外某些新型技术逐渐渗透到我国相关领域中，进一步促使人力资源管理得到应有的重视。即使他们进行了多次改革，然而却不深入，这样就会致使改革往往浮于表面，不能有效解决实质性问题。
1．3电力企业中激励体制不健全、不完善
通常情况下，倘若体制存在某些不足之处，那么就会致使不公平的情况频繁发生，这样就会导致一些员工的心理处于不平衡的状态，无法和企业一条心。而对于电力企业来说，作为技术性企业的一种，在具体运作的时候往往倾向于生产而没有对相关制度的建立引起重视，尤其是激励体制依然处于不健全、不完善的状态。
1．4电力企业中评估系统不合理
通常情况下，评估系统不科学是影响电力企业发展的主要因素。比如，当电力企业在进行问卷调查的过程中，员工不能端正工作态度，有时候还会出现为了赶时间亦或是顾及眼前利益，答案几乎都是千篇一律的，这样就会会导致调查评估工作无法发挥出自身的价值，也无法落实到实际工作中。
2电力企业人力资源管理现状
随着社会主义市场经济体制的确立与完善，市场在资源配置当中的决定性作用进一步得到强化，我国的经济体制市场化改革逐步迈入能源等关键行业。而国有电力企业所面临的市场环境已发生深刻变化，传统的计划经济管理范式已难以满足新时代背景下企业实现全面发展的需要。与其他行业企业相比，电力企业仍需从管理模式及经营模式等多个方面进行改进，以迎合复杂多变的市场需求，并着重从人力资源管理领域力求革新。在已有的人力资源管理优化成果之外，电力企业仍然存在人事配套制度过度僵化等问题，人才上升通道限制较多;此外，部分岗位仍然保持劳动终身制，使得岗位效率偏低，应当探索实施全员劳动合同制，积极引入社会人才，形成企业人力资源管理与社会人才流动的双向互动;同时，与人才培养的前沿模式相比，电力企业培养模式在方法运用及创新能力上仍存在一些差距，部分岗位需求与企业培训体系存在脱节，某些技术型领域存在结构性缺员;最后，部分企业内部人力资源管理意识缺失，公平竞聘机制尚未形成，企业高层对人力资源管理的重视程度不足，甚至人为干预相应职能部门的选任决策。
3电力企业人力资源管理的策略
3.1电力企业要提升对人力资源管理的认识
在具体工作的过程中，企业应当具备理智的头脑，对人力资源管理工作引起必要的重视。要知道人力资源管理在企业内部管理中占有着不可或缺的地位，只有完善资源配置才可以推动企业朝着更好的方向发展。当企业在发展的过程中，要做到培养人才、引进人才。只有增强管理意识，才可以推动人力资源得到良好的发展。
3.2要建立健全完善的激励机制
在实际工作的过程中，电力企业应当为员工创造出一个舒适而又轻松的氛围，这样就要建立一套切实可行的竞争机制。显而易见的是，电力企业在制定激励制度的过程中，不但要对物质方面的奖励引起重视，而且还要倾向于精神方面的奖励。企业应当及时掌握员工的心理状态，并建立合理的沟通机制。针对某些出现问题的员工来说，需要对这些员工的具体状况做好全面的了解，然后在实际交流中对这些员工出现的问题做好妥善的处理。
3.3建立合理的人力资源管理评估系统
主要是电力企业采取合理的手段，对当前人力资源存在的不足之处及其看法开展评估的一种活动形式。针对这种评估系统来说，可以为人力资源全面掌握企业的具体状况提供重要的保障，通过对存在的不足之处进行分析，可以制定出切实可行的解决对策，只有这样才可以促使人力资源管理朝着合理化的方向发展。这里值得一提的是，在实际评估的过程中，一定要避免流于形式，端正自身的工作态度，并做到认真对待。
3.4要深化人力资源管理的改革
基于新经济的背景下进行改革，是顺应时代发展的必然趋势，而对于电力企业中的人力资源管理也是一样的道理。倘若想要促使电力企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大对人力资源管理改革的力度，只有这样才能紧跟时代的脚步，从而推动电力行业迈入新的台阶。
3.6加强人力资源管理信息化建设
传统的人力资源管理方式不符合电力企业现在发展需要，电力企业在整个发展过程中应加大人力资源管理信息化建设力度，电力企业发展规模不断壮大，员工数量越来越多，传统的管理方式无法进行全面有效管理。电力企业应加强资金技术投放力度，对人力资源管理方式进行不断整合，将现代信息技术优点充分发挥出来，组建科学合理的发展框架。比如人力资源管理通过信息化方式对员工状况进行详细记录，在进行人力资源分配过程中对职工岗位要求进行全面了解，进而对员工进行合理安排，从而不断提高企业整个工作效率。
3.7拓展人员招聘渠道
为了顺应市场竞争环境所需，大量招聘各类人才，使其在电力企业中充分发挥其才能，以自身需要为依据，聘用高素质人才，不断开拓用人途径，使人才成为企业竞争发展的主要形式。开拓方式主要有：在企业内部聘用人才，对电力企业内部有水平、有经验的人才进行合理聘用，激发人才主动性，就是完成资源合理运用，又为企业开拓招聘途径，同时也为企业节省大量培训经费，内部员工通过聘用机制充分体现出自身价值，防止不必要的资源流失；在校内进行招聘也是电力企业开拓用人途径的一种方式，大批专业人员进入企业，减轻社会就业压力，同时企业也聘用到具有一定潜力的专业人才；电力企业还可以运用网络信息，对企业职位信息进行宣传，进行层层选拔，聘用优秀人才。
结束语：
电力企业倘若想要在市场竞争中站稳脚步，那么就要紧跟时代的潮流，采取恰当的手段对人力资源管理体系加以优化，只有这样才可以推动电力企业朝着更好的方向发展，从而为我国的经济建设做出重要的贡献。
参考文献：
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