劳动密集型企业核心员工激励研究 ——以UNIDEN公司为例

论文摘要

在当前的全球金融危机环境下,我国的劳动密集型企业受到了严峻的挑战。劳动密集型企业想要在竞争中保持优势,就必须在人力资源的开发和管理中取得主动地位。因此如何留住及激励企业中核心员工,发挥其更大潜能便成为劳动密集型企业人力资源管理的一项重要课题。如何有效激励企业核心员工,培养他们的忠诚度,激励他们不断创新奋斗已成为劳动密集型企业面临的一大挑战。本文从核心员工的界定和特征出发,指出了核心员工激励重要性。以核心员工需求为研究出发点,通过理论分析阐述了核心员工需求特征；并通过相关的调查问卷,调查劳动密集型企业不同性别、年龄、学历、职称、岗位的核心员工对各需求因素的需求程度及需求偏好。针对劳动密集型企业核心员工的需求特征,从外在激励和内在激励两方面来研究核心员工的激励。本论文从实践操作中的需求出发,通过对UNIDEN公司所采用的激励管理的研究及对比劳动密集型企业核心员工激励管理现状,分析研究提出建议。以求激励劳动密集型企业核心员工发挥自身最大效用,同时提高企业核心员工的忠诚度,达到企业用人效率的最大化。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景及意义
• 1.2 论文研究内容与创新
• 1.3 论文思路与方法
• 第2章 基本理论
• 2.1 劳动密集型企业的相关理论
• 2.1.1 劳动密集型企业的特征
• 2.1.2 劳动密集型企业调动员工积极性的主要原因
• 2.2 核心员工相关理论
• 2.2.1 核心员工与相关概念辨析
• 2.2.2 企业的核心员工特征
• 2.2.3 影响核心员工稳定性的主要因素
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 内容型激励理论
• 2.3.2 过程型激励理论
• 2.3.3 行为改造理论
• 第3章 我国劳动密集型企业核心员工激励现状
• 3.1 我国劳动密集型企业人力资源管理现状
• 3.2 劳动密集型企业核心员工激励的主要措施
• 3.3 劳动密集型企业核心员工激励存在的问题
• 第4章 完善我国劳动密集型企业核心员工激励
• 4.1 劳动密集型企业核心员工需求调查分析
• 4.2 完善我国劳动密集型企业核心员工激励的措施
• 4.3 完善我国劳动密集型企业核心员工激励的配套制度
• 第5章 UNIDEN公司核心员工激励案例分析
• 5.1 UNIDEN公司的基本情况
• 5.2 UNIDEN公司核心员工激励的主要方式
• 5.3 对UNIDEN公司核心员工激励的评价
• 5.4 完善UNIDEN公司核心员工激励的建议
• 第6章 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录A