论OEM供应商的管理与品牌企业的发展

论文摘要

目前,贴牌生产是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式,是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。本文深入剖析了OEM供应商的管理与品牌企业的发展的理论和方法,并且通过宏暮公司的案例分析,提出了相应的管理措施,旨在提高OEM供应商的管理水平,发展本土的品牌企业,以便更好的参与国际竞争。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第一章 绪论
• 第一节 OEM产生的历史背景
• 第二节 本文主要研究的内容和意义
• 第二章 供应链管理及其相关理论
• 第一节 供应链管理概论
• 第二节 供应链中的采购与供应决策
• 第三章 OEM供应商管理综述
• 第一节 OEM供应商管理概述
• 第二节 OEM供应商管理的策略
• 第三节 OEM供应商与品牌企业的关系
• 第四章 建立品牌企业的意义及策略
• 第一节 品牌的概述
• 第二节 企业品牌的概述
• 第三节 建立企业品牌的意义及策略
• 第五章 OEM制造商如何创立自己的品牌
• 第一节 中国品牌的概况
• 第二节 中国品牌产品出口的尴尬
• 第三节 创立自有品牌的途径
• 第四节 以进入美国市场为例分析中国品牌难以进入的原因及对策
• 第五节 知识产权保护对OEM供应商的重要性
• 第六章 宏碁公司从OEM供应商变成品牌企业的案例分析
• 第一节 宏碁公司背景介绍
• 第二节 宏碁和明基两大品牌的矛盾
• 第三节 纬创OEM的转型
• 第七章 结论与展望
• 参考文献
• 后记