基于隶属度转换的供应链绩效评价研究

论文摘要

科学全面的分析和评价供应链的运营绩效,对于供应链运作和管理是至关重要的。供应链绩效评价具有强烈的导向效应,是驱动企业各个活动行为走向合理化的内部动力。本文首先介绍了供应链绩效评价的特点和内容;在借鉴国内外研究成果的基础上,从供应链战略匹配性、物流能力绩效、供应链系统运营情况、供应链协调性、绿色竞争力、供应链未来发展能力构建了多层供应链绩效评价体系。供应链绩效评价体系的递阶层次结构的最底层指标是可以测量或可以量化的;评价指标本身和指标值的等级划分具有模糊性,所以供应链绩效评价从机理上最合理、应用上用的最多的是基于层次分析法的多级模糊综合评判模型。在合理构建树形结构评价指标体系、并获取底层指标隶属度与各层分指标重要性权重后,多级模糊综合评判要解决的是:实现隶属度转换的方法问题;对于隶属度转换似乎是一个已经解决了的问题;但实际上是一个尚未解决、至少是尚未很好的解决的问题。比如,现有隶属度转换方法不能揭示指标隶属度中“哪部分对目标分类有用,哪部分无用”;结果对目标分类不起作用的冗余数值被用于计算目标隶属度。实际上,隶属度转换是一种信息融合技术,其关键环节是挖掘隐藏在各指标隶属度中关于目标分类的知识信息。为此,本文用基于熵的数据挖掘方法,通过挖掘隐藏在各指标隶属度中对目标分类的知识信息,设计一种滤波器,在清除指标隶属度中对目标分类不起作用的冗余数值后实现隶属度转换。由此建立实现隶属度转换的“一滤、二比、三合成”算法并用于供应链绩效评价,并且,算法的系统性、简洁性适于多层次、多指标评价系统中的大数据量计算问题和动态性、实时性要求。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 本文的研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 供应链绩效评价指标体系研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 供应链绩效评价方法研究现状
• 1.3.1 供应链绩效评价方法
• 1.3.2 存在的问题
• 1.4 本文的主要研究内容及方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 本文的创新之处及其理论价值
• 第2章 供应链绩效评价相关理论
• 2.1 供应链管理理论
• 2.1.1 供应链概念
• 2.1.2 供应链的主要特征
• 2.1.3 供应链管理基础理论
• 2.2 供应链绩效评价基础理论
• 2.2.1 供应链绩效评价的概念
• 2.2.2 供应链绩效评价指标的作用
• 2.2.3 供应链绩效评价的主要内容
• 2.3 供应链绩效评价体系构成
• 2.3.1 供应链绩效评价体系的基本组成
• 2.3.2 供应链绩效评价体系的特点及原则
• 2.3.3 供应链绩效评价模型的选择
• 2.4 本章小结
• 第3章 基于隶属度转换的评价模型
• 3.1 模糊综合评判及其改进方法存在的问题
• 3.2 指标值隶属度与标准隶属函数
• 3.3 指标区分权
• 3.4 隶属度转换算法
• 3.4.1 隶属度的有效值
• 3.4.2 隶属度的可比值与可比和
• 3.4.3 隶属度转换
• 3.5 本章小结
• 补充知识 未确知隶属度
• 第4章 供应链绩效综合评价
• 4.1 供应链综合绩效指标体系
• 4.1.1 目标供应链背景介绍
• 4.1.2 构建评价指标体系
• 4.2 指标的重要性权重与底层指标的隶属度的确定
• 4.2.1 指标的重要性权重
• 4.2.2 指标重要性权重的性质
• 4.2.3 指标重要性权重的确定方法
• 4.2.4 确定底层指标的隶属度
• 4.3 供应链绩效综合评价案例
• 4.3.1 供应链战略匹配性评价
• 4.3.2 物流能力绩效评价
• 4.3.3 供应链系统运营情况评价
• 4.3.4 绿色竞争力综合评价
• 4.3.5 供应链协调性评价
• 4.3.6 供应链未来发展能力评价
• 4.3.7 供应链整体绩效综合评价
• 4.3.8 等级识别
• 4.3.9 利用标杆法进行结果分析
• 4.4 “一滤、二比、三合成”算法分析
• 4.5 本章小结
• 结论与展望
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介
• 攻读硕士期间所发表的论文