龙相弟
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摘要：对于任何一个建筑工程项目来说，造价管理和控制都是极为重要的一个面，这一点在建筑安装工程中也不例外，并且对于建筑安装工程项目来说，因为其施工的特殊性，其造价和成本一般都是比较高的，这一决定着加强造价控制和管理显得为必要。为了进一步加强对建筑工程安装造价方面的管理和控制，文章将就此问题。
关键词：建筑工程；造价；控制；管理；途径；分析
引言
随着我国经济的飞速发展，建筑企业要对自身资源充分利用的基础上，尽可能减少成本得取最大利润。安装工程是建筑施工的重要组成部分，直接影响了建筑工程的使用效果。由此可见，安装工程的造价控制，对工程全过程造价管理有直接影响。
一、人为因素对建筑安装工程造价的影响影响建筑安装工程造价的人为因素，包括设计人员、施工人员、监理人员、造价控制人员等。其中，上述人员能力的专业性，会对建筑安装工程造价的控制产生直接的影响。施工人员的责任心，对建筑安装材料的节约利用等会产生影响。因此，为了提升建筑安装工程造价的控制效果，需要加大对建筑安装工程管理、施工等各类参与人员的培训与管理，以此来保证施工进度与质量的全面推进。
二、树立工程造价全过程管理意识
有关建筑工程造价管理部门应该树立全过程管理意识，明确工程实施目标，然后根据目标进行工程方案设计、金额花费预算等。全过程造价控制应该以设计阶段为重点，控制从源头抓起，增进业务、设计人员和管理人员之间的互动，建立合理方法，促进整个工程的进行。只有对整个工程有个整体方向的把握，才能在工程开展过程中不会迷失方向。
三、提高工程造价管理人员职业素养
工程造价管理人员应该提高个人职业素养，严格要求自己，在日常工作中注重学习，同事之间相互合作共同进步，掌握更多专业技能，促进工作效率提高。有关建筑工程领导也可以督促和管理员工的学习，聘请专家为他们开展讲座学习，普及和深入讲解各种专业知识，也可定期选拔优秀人才去先进的工程单位实习，学习先进的技术和管理能力，从而促进本公司建筑工程造价管理规范化、系统化。还有就是注重工程中老工作者和新员工的工作交流，二者加强工作经验交流，老员工可以学习新员工的先进科学知识，新员工可以学习老员工的长期经验积累。通过这些方法来有效促进建筑工程造价管理。
四、提升对建筑安装工程施工队的管理
在建筑安装施工的过程中，施工人员作为安装工程的开展与实施者，为了加大对建筑安装工程造价的有效控制，提升施工人员的管理水平有着重要的意义。第一，要加大对建筑安装施工队的资格审查，提升建筑安装工程的施工质量，为建筑安装工程造价控制奠定坚实的基础。第二，要加大对建筑安装施工队的正确引导，提升施工人员的责任心与可信度。在整个安装与施工的过程中，要聘请诚信、专业能力强、态度认真的造价人员。
1、施工中变更多
安装工程施工图的设计，必须深化到每个细节，因为在施工过程中，是需要与土建工程、装饰工程密切配合操作，如果设计图纸不够详细全面，很容易造成与实际情况不符，有返工的隐患。例如：水管、风管、电气管道在空间设计上，必须有避让，还需要与土木建筑施工配合，不能影响建筑物的美观。在不影响使用性能的基础上，不可忽视装饰性，无论在安装的紧凑性，还是安装位置和规格，都要考虑建筑物的外观设计。因此，在施工中为了保证完美，一般采用边施工，边修改，边签证。于是导致了签证的主观性很强，争议多。
2、施工方法的层出不穷
传统产品势必会被新的产品、材料、工艺等逐渐代替，例如排水工程中，塑料水管、铜塑复合管、不锈钢管钢管等新型材料，正在初步替代传统的镀锌钢管。新型的材料无论是功能还是价格，与传统的材料相比，都存在很大差异，对建筑工程安装造价是不确定因素。此外，施工材料所涉及的品种、品牌、规格等太多，加大了工程安装造价控制管理的难度。
五、加强安装材料管理
在建筑安装工程项目实施过程中，为避免出现施工材料的价格和质量问题而导致的造价失控现象，在今后的安装材料管理中应该重点做好以下几点：
1、必须要由公司预算管理人员和项目经理等审核确定施工材料的种类和数量，进而为具体的采购工作提供计划，避免在采购过程中出现多采购的浪费现象，确保其采购的准确性避免浪费；
2、在安装材料的采购过程中，还应该重点针对相应的材料质量进行严格的控制和审查，签订采购合同明确材料供方的质量责任和义务，并对安装材料进行进场复试，确保所采购的材料质量稳定合格，避免在安装和使用过程中由于材料质量问题影响正常使用，以及由此引发的不必要的返工和财产损失问题；3、最后采用招投标或竞争性谈判的方式，在保障其质量的同时，确保产品的单价最低，效益最大化；通过签订合同来避免一定时期安装材料价格波动对工程造价的影响，尽可能的提升其造价控制的水平；同时及时关注市场的价格变动状况，对在施工过程中有较大变化的材料，及时与建设方沟通签订协议价或按同期政府指导价执行。
六、工程成本费用的控制与核算
人工费用一般占工程成本的10%-12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。
1、人工费的分析与控制
市政工程人工费用一般占工程成本的10%-12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。
2、材料费的管理与控制
工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。
七、结束语
现目前我国建筑安装工程造价存在很多问题。建筑企业必须重视对安装造价控制，不断完善安装工程造价控制制度和体系，以适应不断变化的市场经济环境，结合实际，做好建筑安装工程造价控制工作。
参考文献：
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[2]张冬梅.建筑安装工程造价的影响因素和控制措施[].江西建材，206；09：284
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